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近些年，隨著消費(fèi)水平的不斷提高，人們?cè)谧非笪镔|(zhì)的基礎(chǔ)上也逐漸偏向了精神消費(fèi)。其中，全民健身更是成為了一種趨勢(shì)。受益于人們運(yùn)動(dòng)熱情的高漲，運(yùn)動(dòng)品牌也成了廣泛消費(fèi)者青睞的“對(duì)象”。

　　而提起知名的運(yùn)動(dòng)品牌，大家首先想到的可能是耐克、阿迪達(dá)斯、匡威、彪馬等國際時(shí)尚大牌，以及安踏、特步、李寧等國產(chǎn)品牌了。

　　為此，在我國這一龐大的市場(chǎng)需求下，全球各地的運(yùn)動(dòng)品牌也是相擁而來。就近幾年而言，我國市場(chǎng)最受歡迎的運(yùn)動(dòng)品牌，無疑是耐克、阿迪達(dá)斯這類國際大牌了。

　　就拿耐克來說，作為中國鞋業(yè)市場(chǎng)的“龍頭老大”，耐克運(yùn)動(dòng)鞋在中國的銷量極高。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在2018年，耐克運(yùn)動(dòng)鞋在中國銷售額便高達(dá)了350億元。

　　然而在近期，耐克與阿迪達(dá)斯在國內(nèi)市場(chǎng)那無法撼動(dòng)的絕對(duì)地位，卻出現(xiàn)了動(dòng)搖。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在2019年的雙十一鞋類品牌交易中，斯凱奇這一品牌成功打敗了耐克、阿迪達(dá)斯，使得國內(nèi)市場(chǎng)再添一“鞋王”！

　　值得注意的是，早在四年前，斯凱奇便以5%的市場(chǎng)份額超過了阿迪達(dá)斯。

　　對(duì)于斯凱奇這一美國品牌，大家對(duì)其了解有多少呢？

　　據(jù)公開資料透露，斯凱奇品牌1992年誕生在加州的一個(gè)小海濱城市。起初，斯凱奇風(fēng)格單一，其產(chǎn)品也只有工裝皮靴這一產(chǎn)品。經(jīng)過這20多年來的發(fā)展，斯凱奇也早已改掉了以往的單一風(fēng)格，成為了美國市場(chǎng)僅次于耐克的第二大鞋類品牌。

　　而斯凱奇為了能夠開拓更為廣闊的市場(chǎng)，自然也將其目光放在了中國市場(chǎng)中。

　　據(jù)資料顯示，斯凱奇于2007年進(jìn)軍中國市場(chǎng)。對(duì)于這初來中國市場(chǎng)乍到的鞋品牌來說，斯凱奇所面對(duì)的困難無疑是巨大的。起初，對(duì)于中國市場(chǎng)并不了解的斯凱奇，將其方向主要定位在了二三線市場(chǎng)，而也正是這一欠缺考慮的做法，為斯凱奇帶來了嚴(yán)重虧損的現(xiàn)象。

　　我們都知道，在二三線市場(chǎng)中，鞋品牌基本都被我國的安踏、特步等這類國產(chǎn)品牌深入人心。而斯凱奇想要撼動(dòng)它們的地位自然也就“難于上青天”。

　　為此，在受到教訓(xùn)后，斯凱奇對(duì)其中國市場(chǎng)也做了認(rèn)真的調(diào)研。最后決定走中高端路線，在價(jià)格上低于耐克、阿迪達(dá)斯，高于安踏、特步，很好的避免這之間的競(jìng)爭(zhēng)。

　　低于耐克、阿迪達(dá)斯的價(jià)格，層出不窮的新品爆款等利好，也日益讓斯凱奇這一品牌成功打響了中國市場(chǎng)的名號(hào)，從小孩到老年人，都已成為斯凱奇的消費(fèi)群眾。

　　據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在2018年，斯凱奇在中國的營收便突破了141億元，同比增長36%。而在2019年前三季度中，斯凱奇實(shí)現(xiàn)了38.89億美元(折合人民幣約為269.9億元)的銷售額，同比增長了9.2%。

　　除此之外，進(jìn)軍中國市場(chǎng)已有十多年歷史的斯凱奇，目前每年鞋子的銷量已經(jīng)近2000萬雙，并且在其中國市場(chǎng)的門店，更是占據(jù)全球門店70%，達(dá)到了2600多家，且門店數(shù)量還在呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。

　　并且在當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中，斯凱奇在打造線上平臺(tái)的同時(shí)，也沒有忘記對(duì)線下市場(chǎng)的布局。據(jù)悉，斯凱奇有和雅戈?duì)栆黄鸷献鳎瑑烧咧g繼續(xù)耕耘這下沉市場(chǎng)，希望打造出一個(gè)能夠覆蓋中國市場(chǎng)的戰(zhàn)略性合作。