金恒昌紡織：融入內循環 延伸產業鏈
新年新氣象。“十四五”如何起好步、開好局，迎接新春開門紅？面對新形勢，出口導向型的紡織企業該如何擴大內需、穩住市場呢？今天的“新春走基層”專欄，我們帶你到金恒昌紡織企業看看有哪些應對之策。
正月初八，春節假期結束第二天，金恒昌紡織公司就開始上班忙生產。在萬米織布生產車間內，338臺噴氣式織布機高速運轉。公司總經理馬航告訴記者，為滿足新春旺季市場需求的到來，現在就要開足馬力生產。
湖北金恒昌紡織有限公司總經理馬航：“我相信疫情慢慢結束之后，國外、國內的形勢會越來越好。春季有個旺季，我們準備做好備貨。”
此前，金恒昌加工的一大半滌棉布、全棉布，都發往上海、浙江、廣東加工成中高檔服裝，出口海外。2020年，受新冠肺炎疫情沖擊，傳統紡織服裝出口受到較大影響。從6月份開始，金恒昌逐步恢復產能，但訂單情況并不理想，庫存壓力與日俱增。
湖北金恒昌紡織有限公司總經理馬航：“在2020年10月1日前，我們庫存達到最高峰，當時壓了3000多萬的庫存，我心里非常著急，資金壓力也很大。”
為了盡快回籠資金、實現良性循環，金恒昌必須調整銷售策略。他們一方面通過技改提高產品品質，另一方面增加國內銷售人員，緊盯國內服裝廠、印染廠、繡花廠開發內銷客戶，千方百計拓展國內市場，終于在年底實現產銷平衡。
湖北金恒昌紡織有限公司總經理馬航：“原來出口單子占了80%以上，今年出口單子可能在50%以內，50%以上的產品都在內銷、內循環這一塊。”
在去庫存過程中，金恒昌紡織不可避免地與同行打起了價格戰。降低產品價格，雖然穩住了市場，但利潤下滑對企業而言形同割肉。特別是在競爭激烈的紡織行業，降價空間微乎其微。怎么降低成本、提高產品競爭力？金恒昌的辦法是向上延伸產業鏈。眼下，他們的二期廠房正在加快建設，預計今年10月實現試生產。屆時，金恒昌將從國內市場直接購買棉花原料，自產棉紗進行紡布。
湖北金恒昌紡織有限公司總經理馬航：“我們自產自銷的話，一噸紗成本降低600元左右，這個沒有問題。攤到布上，一米布成本要比別人低一毛錢，這個競爭力還是很大的。”
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