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為貫徹《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略部署，鼓勵(lì)中國(guó)服裝優(yōu)質(zhì)制造企業(yè)追求卓越品質(zhì)，不斷提升企業(yè)品牌價(jià)值和中國(guó)服裝制造品牌整體形象。中國(guó)服裝優(yōu)質(zhì)制造商聯(lián)盟在聯(lián)盟內(nèi)部首批甄選十家優(yōu)質(zhì)制造企業(yè)，通過(guò)企業(yè)家專訪、實(shí)地考察、行業(yè)大咖評(píng)價(jià)等一系列舉措，深度挖掘企業(yè)在設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理、營(yíng)銷服務(wù)等全過(guò)程的創(chuàng)新思路、方法和路徑，在全行業(yè)、全社會(huì)、全領(lǐng)域進(jìn)行廣泛宣傳推廣，塑造新時(shí)期中國(guó)服裝制造新榜樣、新楷模。

　　潮童星服飾成立不久，

　　憑借優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)做工在市場(chǎng)上脫穎而出，

　　引得眾多國(guó)內(nèi)外一線品牌注視，

　　并全權(quán)負(fù)責(zé)相關(guān)品牌的產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)制造，

　　始終致力為品牌商制造生產(chǎn)風(fēng)格鮮明的一流產(chǎn)品。

　　今天，就讓我們帶領(lǐng)大家一同走進(jìn)浙江潮童星服飾有限公司，對(duì)話潮童星服飾總經(jīng)理彭宏興。

　　以下為采訪實(shí)錄：

　　記者：作為一家專注童裝的制造企業(yè)，請(qǐng)您談一下對(duì)優(yōu)質(zhì)制造的理解。

　　彭宏興：一件優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，尤其對(duì)于童裝企業(yè)而言，首先要從產(chǎn)品的做工，到面輔料的成熟配套，再加上企業(yè)的生產(chǎn)理念，必須要秉承“一流管理、一流品質(zhì)、一流服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念去堅(jiān)持精益求精的工匠精神，這應(yīng)該是優(yōu)質(zhì)制造的基本要求，也是優(yōu)質(zhì)制造始終追求的目標(biāo)。

　　記者：您如何看待智能制造在生產(chǎn)中的作用？

　　彭宏興：我認(rèn)為智能制造是未來(lái)的行業(yè)趨勢(shì)，因?yàn)檎麄€(gè)國(guó)內(nèi)用戶成本在上升，智能制造與有限的技術(shù)銜接好，可以利用智能制造來(lái)提升生產(chǎn)企業(yè)的效率，以優(yōu)質(zhì)制造創(chuàng)造最大價(jià)值。

　　記者：潮童星服飾在智能制造方面目前有做哪些部署？

　　彭宏興：潮童星服飾未來(lái)將著手智慧工廠的系統(tǒng)建設(shè)，會(huì)在國(guó)內(nèi)投資一個(gè)規(guī)模較大的生產(chǎn)基地。通過(guò)數(shù)字化升級(jí)，不斷滿足新的生產(chǎn)需求，讓智能制造在快反中釋放更大的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也會(huì)圍繞品牌服務(wù)，自下而上的不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使品質(zhì)和生產(chǎn)效率有更好的提升。

　　記者：您認(rèn)為在部署智能制造方面，未來(lái)會(huì)遇到哪些問(wèn)題或挑戰(zhàn)？

　　彭宏興：我認(rèn)為最大的問(wèn)題可能是目前國(guó)內(nèi)品牌市場(chǎng)需求都以多款少量為主，雖然人工成本相對(duì)較低，但它的整體投入的附加成本會(huì)上升。另外，對(duì)生產(chǎn)制造的技術(shù)要求會(huì)提高，可能需要一段較長(zhǎng)的磨合期，來(lái)逐漸提升我們的生產(chǎn)效率。

　　從童裝角度結(jié)合優(yōu)質(zhì)制造多方面考慮的話，生產(chǎn)效率的提升，不是聚焦在一個(gè)數(shù)量上，而是在生產(chǎn)質(zhì)量上不斷下功夫，我們潮童星還是希望在質(zhì)量管理上更多的做精準(zhǔn)細(xì)化改進(jìn)。

　　記者：潮童星目前在童裝生產(chǎn)制造方面有哪些優(yōu)勢(shì)？

　　彭宏興：潮童星從成立之初定位就非常清晰，我們有專業(yè)的童裝研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從品質(zhì)追求到對(duì)童裝理念，以及產(chǎn)品安全性上都是有較高認(rèn)知。除此之外，在硬件上潮童星服飾擁有專業(yè)的生產(chǎn)車間，引進(jìn)了國(guó)際領(lǐng)先的制衣設(shè)備，流水線生產(chǎn)模式，面對(duì)市場(chǎng)多款少量的需求，潮童星能夠迅速對(duì)應(yīng)，并能實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。

　　記者：潮童星服飾如何把控童裝生產(chǎn)質(zhì)量？

　　彭宏興：因?yàn)橥b不同于女裝、男裝，它更多的是以安全性、舒適性、功能性相結(jié)合。在童裝原材料的選擇和品質(zhì)上要求更高，潮童星服飾以定織定染優(yōu)質(zhì)面料為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)，從面料的紗線選擇，到織布、印染、后整處理及成衣加工等全制造流程進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)與過(guò)程控制，確保染色、印花及整理等過(guò)程全部采用環(huán)保染料與安全助劑，嚴(yán)格執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)、安全化生產(chǎn)。

　　在面料生產(chǎn)階段，潮童星會(huì)派駐現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工藝指導(dǎo)與檢驗(yàn)，對(duì)大貨成品會(huì)多次進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，再抽檢進(jìn)行洗水測(cè)試，成衣大貨制成后，將抽樣服裝進(jìn)行送檢，獲取產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告，以確保各項(xiàng)指標(biāo)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所以說(shuō)在其中的生產(chǎn)和把控環(huán)節(jié)，我們一直做的是比較超前的。

　　記者:面對(duì)童裝的消費(fèi)市場(chǎng)，潮童星服飾是如何定位的？

　　彭宏興：我們定位為潮牌，因?yàn)?0后的媽媽們對(duì)潮牌的理解在引領(lǐng)童裝發(fā)展的未來(lái)，這是一個(gè)趨勢(shì)，我們的設(shè)計(jì)師會(huì)結(jié)合潮流趨勢(shì)研發(fā)童裝潮牌的羽絨服、連衣裙等單品，目的以單品集合做強(qiáng)品牌。

　　同時(shí)，潮童星希望打造一個(gè)供應(yīng)鏈平臺(tái)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)制造去完善自身的供應(yīng)鏈體系，并服務(wù)于品牌商和設(shè)計(jì)師，達(dá)到互利共贏。同時(shí)通過(guò)資源整合，形成合力，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷滿足國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)新需求。

　　記者：您如何解讀“柔性供應(yīng)鏈”這個(gè)概念？

　　彭宏興：柔性供應(yīng)鏈我們應(yīng)該已經(jīng)走行業(yè)前端了，未來(lái)市場(chǎng)肯定是以多款少量為主。同時(shí)產(chǎn)品的好壞它是適應(yīng)于市場(chǎng)的，前期有些款式在不確定情況下可以先備料，然后通過(guò)一些快反的形式，在各門店進(jìn)行預(yù)測(cè)，后續(xù)通過(guò)后備的工廠來(lái)完善大批量生產(chǎn)。對(duì)柔性供應(yīng)本身而言，我們還是在不斷探索。

　　記者：請(qǐng)您談一下童裝市場(chǎng)發(fā)展的利與弊。

　　彭宏興：因?yàn)橥b目前的整個(gè)發(fā)展應(yīng)該是屬于中級(jí)階段。首先童裝的上下游產(chǎn)業(yè)鏈的對(duì)接還不是很完備；第二，從童裝的消費(fèi)市場(chǎng)來(lái)看，企業(yè)的發(fā)展空間較大，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)比較小。

　　記者：您認(rèn)為一件好產(chǎn)品應(yīng)該做好哪幾個(gè)維度做工作？

　　彭宏興：品質(zhì)、貨期和服務(wù)。品質(zhì)，首先是從原材料上講必須是安全的，且具備優(yōu)良的做工。過(guò)去30年，國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)是粗放式發(fā)展，而未來(lái)市場(chǎng)則需要盡量對(duì)品牌或者品質(zhì)有更高的要求。

　　其次，從貨期角度來(lái)看，童裝不同于其他的，它對(duì)整個(gè)理化指標(biāo)要求比較高，相對(duì)而言它的生產(chǎn)周期要長(zhǎng)，同時(shí)這又跟目前企業(yè)所希望的快反相違背的。所以如何去解決這個(gè)問(wèn)題，是目前童裝企業(yè)應(yīng)該要考慮的。

　　第三，我認(rèn)為首先我們是一個(gè)制造商，服務(wù)于品牌商，服務(wù)于社會(huì)。目前潮童星在整個(gè)方面都做的還是比較好的。

　　記者：請(qǐng)談?wù)劤蓖欠椩谠O(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢(shì)？

　　彭宏興：在童裝款式設(shè)計(jì)上，潮童星服飾擁有一支獨(dú)特的專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，我們的每一位設(shè)計(jì)師都有著為人父母的身份，他們對(duì)童裝著裝需求、對(duì)童裝品質(zhì)認(rèn)知有著較深的理解與研究，對(duì)童裝市場(chǎng)有著較高的敏感度。通過(guò)長(zhǎng)期的探索和創(chuàng)新，對(duì)諸多設(shè)計(jì)元素應(yīng)用嫻熟，能夠很好的把握童裝時(shí)尚潮流方向，且不斷融合國(guó)際最新風(fēng)尚，進(jìn)行童裝產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)。

　　記者：作為一個(gè)制造企業(yè)，如何踐行綠色環(huán)保理念進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展？

　　彭宏興：我們一直強(qiáng)調(diào)做的是安全、高標(biāo)準(zhǔn)、良性產(chǎn)品，所以絕對(duì)杜絕任何有毒有害物質(zhì)，因?yàn)橥b關(guān)乎的是祖國(guó)的下一代。我們會(huì)更多考慮一些再生材料、環(huán)保染色的使用，不斷提升企業(yè)內(nèi)部綠色發(fā)展意識(shí)，促進(jìn)多方面可持續(xù)發(fā)展。

　　記者：您如何看待時(shí)尚工園這樣一個(gè)服務(wù)平臺(tái)？

　　彭宏興：首先我們很榮幸能成為時(shí)尚工園的一員，時(shí)尚工園給我們這些制造企業(yè)提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，時(shí)尚工園通過(guò)自身影響，他能將國(guó)內(nèi)國(guó)外優(yōu)質(zhì)的品牌商與我們進(jìn)行成功對(duì)接。

　　記者：您覺(jué)得從時(shí)尚工園開(kāi)園到現(xiàn)在，您如何評(píng)價(jià)時(shí)尚工園舉辦的這些活動(dòng)？

　　彭宏興：開(kāi)園到現(xiàn)在各項(xiàng)活動(dòng)我們都參加的比較緊密，時(shí)尚工園從品牌的導(dǎo)入、對(duì)接到學(xué)習(xí)、交流，方方面面都考慮得十分周到，希望接下來(lái)能夠跟更多的品牌商進(jìn)行互動(dòng)。

　　“未來(lái)，潮童星服飾將以“互聯(lián)網(wǎng)思維+智能制造”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，整合共享上下游數(shù)據(jù)、加強(qiáng)生產(chǎn)快反、不斷迭代，不斷地革新模式、優(yōu)化供應(yīng)鏈，使更快更精準(zhǔn)地滿足客戶的需求。”