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7月12日至18日，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理劉子斌先后察看了魯泰（緬甸）有限公司、魯泰（越南）有限公司、魯泰（新洲）有限公司、魯安成衣有限公司、魯泰（柬埔寨）有限公司。

成績面前要做到未雨綢繆、居安思危

到達(dá)海外生產(chǎn)基地，劉董事長首先步入生產(chǎn)工廠，認(rèn)真聽取了海外公司負(fù)責(zé)人的匯報，詳細(xì)了解員工、生產(chǎn)、質(zhì)量、效率等方面的具體情況。

他指出，近兩年來，海外公司建設(shè)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)逐漸好轉(zhuǎn)，各項(xiàng)工作步入正軌，用實(shí)際行動穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)公司“全面國際化”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了多點(diǎn)開花；而且，各個公司在自身的發(fā)展中也呈現(xiàn)出不同的特色，在管理、文化、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面也有很多亮點(diǎn)。但同時，也應(yīng)看到，在國際化進(jìn)程中，我們在很多方面依然有很大的改進(jìn)空間，遇到很多困難，在實(shí)現(xiàn)全面國際化發(fā)展的道路上還有很長的路要走，不能因?yàn)檠矍暗囊稽c(diǎn)成績就沾沾自喜，要做到未雨綢繆、居安思危。

確保企業(yè)走出去“穩(wěn)得住”“能盈利”“可持續(xù)”

在與中方管理人員交流過程中，劉董事長說，我們要轉(zhuǎn)變思想觀念，以開放包容的態(tài)度，積極融入到本地社會，融入當(dāng)?shù)匚幕?，積極履行社會責(zé)任，建立一種可信賴關(guān)系，打造命運(yùn)共同體。大家要樹立經(jīng)營意識、成本意識、質(zhì)量意識、市場意識、信譽(yù)意識，確保企業(yè)走出去“穩(wěn)得住”“能盈利”“可持續(xù)”。

同時，我們要推進(jìn)管理國際化、生產(chǎn)國際化、銷售國際化、融資國際化、服務(wù)國際化和人才國際化等工作，通過實(shí)施全面國際化戰(zhàn)略，充分利用國際化資源，加快國際化人才隊(duì)伍建設(shè)，從研發(fā)設(shè)計、客戶服務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓等全方位實(shí)施有效的產(chǎn)業(yè)布局，為打造世界高檔紡織品打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，有效保持我們在全球紡織界地位和話語權(quán)。

要將“全面國際化”戰(zhàn)略繼續(xù)向縱深推進(jìn)

走出車間，劉董事長緊接著主持召開了全體中方人員大會和部分外籍主管大會，詳細(xì)闡述了公司今年的重點(diǎn)工作，即：始終堅持以客戶為中心的理念不動搖，這是各項(xiàng)工作的核心和主線；不忘初心，弘揚(yáng)奮斗精神，這是我們發(fā)展的根本和動力源泉；穩(wěn)步推進(jìn)“提質(zhì)增效”和“全面國際化”兩大戰(zhàn)略，這是我們各項(xiàng)工作的戰(zhàn)略方向、重點(diǎn)領(lǐng)域和主攻目標(biāo)。

劉董事長強(qiáng)調(diào)，海外公司要按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署要求和年度經(jīng)營計劃全面開展各項(xiàng)工作，進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司工作部署和目標(biāo)任務(wù)上來，鼓起干勁，卯足精神，以時不我待的全球戰(zhàn)略危機(jī)意識和對未來事業(yè)發(fā)展的十足信心，凝心聚力、真抓實(shí)干，確保全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)；希望大家一起努力，統(tǒng)一思想，做到“六多六少”：多點(diǎn)行動、少點(diǎn)抱怨，多點(diǎn)方法、少點(diǎn)借口，多點(diǎn)付出、少點(diǎn)計較，多點(diǎn)實(shí)干、少點(diǎn)空想，多點(diǎn)團(tuán)結(jié)、少點(diǎn)矛盾，多點(diǎn)真實(shí)、少點(diǎn)虛假，使勁去拼一拼、搏一搏，打下這場艱難的“攻堅戰(zhàn)”。

會后，劉董事長與大家合影留念。

察看海外生產(chǎn)基地期間，在魯泰（越南）有限公司，劉董事長還出席了第四屆技術(shù)競賽表彰大會；在魯安成衣，與集團(tuán)公司制衣高級技術(shù)顧問白川彌太郎進(jìn)行了交流；在魯泰（柬埔寨）有限公司，對2名柬籍員工進(jìn)行了家訪。

魯泰紡織豪擲19億元建功能性面料項(xiàng)目，進(jìn)軍運(yùn)動戶外服裝市場

據(jù)悉：魯泰紡織股份有限公司（以下簡稱“魯泰A”）5月23日發(fā)布公告稱，公司擬公開發(fā)行可轉(zhuǎn)債總額不超過人民幣15.50億元，扣除發(fā)行費(fèi)用后，擬投資于功能性面料智慧生態(tài)園區(qū)項(xiàng)目(一期)、高檔印染面料生產(chǎn)線項(xiàng)目和補(bǔ)充流動資金，扣除發(fā)行費(fèi)用后，擬投資于以下項(xiàng)目：

其中，功能性面料智慧生態(tài)園區(qū)項(xiàng)目（一期）位于山東省淄博市淄川區(qū)魯泰工業(yè)園北側(cè)。項(xiàng)目建設(shè)完成后，將形成年產(chǎn)3500萬米高檔功能性面料的生產(chǎn)能力，其中色織功能性機(jī)織面料1100萬米/年，色織功能性針織面料1200萬米/年，匹染功能性面料900萬米/年，功能性復(fù)合面料300萬米/年。

該項(xiàng)目總投資為11.45億元，其中建設(shè)投資9.30億元，本次擬使用募集資金投入8.50億元，由公司控股子公司山東魯聯(lián)新材料有限公司實(shí)施，預(yù)計項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入88,883.75萬元，年均凈利潤為8,215.05萬元。

高檔印染面料生產(chǎn)線項(xiàng)目位于淄博市淄川區(qū)黃家鋪鎮(zhèn)膠王路魯豐織染有限公司現(xiàn)有廠區(qū)內(nèi)。項(xiàng)目建設(shè)完成后，將形成年產(chǎn)2500萬米高檔印染面料的生產(chǎn)能力，其中白色面料1000萬米/年，染色面料500萬米/年，印花面料1000萬米/年。

該項(xiàng)目總投資3.78億元，其中建設(shè)投資2.63億元，本次擬使用募集資金投入2.50億元由公司控股子公司魯豐織染有限公司實(shí)施，預(yù)計項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4.99億元，年均凈利潤為2487.74萬元。

魯泰A表示，此次募投項(xiàng)目致力于高檔功能性面料的研發(fā)與生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中利用功能化纖紗線等原材料，采用無PVA上漿、預(yù)濕上漿等節(jié)能綠色環(huán)保工藝技術(shù)，并采用環(huán)保型漿料、染料、助劑等原材料，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)節(jié)能減排管控，盡可能減少對環(huán)境的不利影響。

魯泰A認(rèn)為，此次募投項(xiàng)目一方面進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，有利于保持并擴(kuò)大公司市場份額；另一方面豐富公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)功能性面料的研發(fā)和生產(chǎn)能力，為客戶提供更加多樣化的產(chǎn)品選擇；此外，募投項(xiàng)目的實(shí)施還將為公司下一階段在服裝面料領(lǐng)域深化產(chǎn)業(yè)布局增加技術(shù)儲備、人才儲備和市場儲備，符合公司可持續(xù)發(fā)展的長期戰(zhàn)略，對公司未來發(fā)展具有重要意義。

此外，此次募投項(xiàng)目涉及的產(chǎn)品，從風(fēng)格上以休閑、戶外類為主，原材料上以功能性纖維為主，與公司原有產(chǎn)品形成差異化，同時相互補(bǔ)充，符合當(dāng)前服裝休閑化、功能化的消費(fèi)趨勢，也能夠更好地滿足品牌客戶對于產(chǎn)品多樣性的需求。另外，產(chǎn)品初期仍將主要應(yīng)用于襯衫品類，圍繞現(xiàn)有客戶營銷和推廣，以降低項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險，之后會不斷擴(kuò)大產(chǎn)品和客戶的范圍。

隨著募投項(xiàng)目完成后，魯泰A將新增3500萬米功能性面料及2500萬米高檔印染面料，系魯泰A根據(jù)多年經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)合理擴(kuò)大產(chǎn)能的重要舉措。

日本首富柳井正：

魯泰把布做好了，優(yōu)衣庫的衣服才好賣！

看了《紡織服裝周刊》對魯泰的最近一次報道，很是感慨，在中國紡織服裝界，魯泰幾乎是個神話般的存在，但相對于山東其他幾家紡織同行，魯泰在公眾輿論上并不高調(diào)，如同泰山石一樣質(zhì)地沉穩(wěn)。正如魯泰董事長劉石禎所言：“魯泰從不炫耀自己，而是以產(chǎn)品說話”。

這種始終以高品質(zhì)產(chǎn)品作為企業(yè)代言人的理念，必須為之點(diǎn)贊！畢竟，在當(dāng)前浮躁的環(huán)境里，熱衷于玩各種商業(yè)模式的人太多，而能靜下心來做產(chǎn)品的太少了。

前不久，劉石禎與日本首富、優(yōu)衣庫董事長柳井正見面，柳井正講的第一句話就是：“魯泰把布做好了，優(yōu)衣庫的衣服才好賣?！边@種來自客戶的贊賞，無疑是聽得最爽的！

劉石禎 從沒想要打敗誰，只想把自己做好

記者| 徐長杰 郝杰

TAweekly：魯泰的發(fā)展一直受業(yè)界矚目，即使在外部形勢不好的時候，魯泰也總能平穩(wěn)度過，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，被公認(rèn)為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。人們自然覺得魯泰很神秘，魯泰得以穩(wěn)步發(fā)展的背后有什么訣竅嗎？

劉石禎：魯泰也算不上什么標(biāo)桿企業(yè)，只是這些年發(fā)展比較平穩(wěn)。紡織業(yè)是民生產(chǎn)業(yè)，人民生活離不開，但市場上大路貨產(chǎn)品比較多，好的時候大家會一哄而起，差的時候會一哄而散。我們的產(chǎn)品和其他企業(yè)有所不同，走的是高端路線，市場相對穩(wěn)定。我們的優(yōu)勢是產(chǎn)業(yè)鏈比較長，投資比較大，還有一套較完整的管理體系，特別是技術(shù)能力的積累，這不是十年八年能夠掌握的。

一般人認(rèn)為魯泰很神秘，其實(shí)并不神秘，我們能把優(yōu)勢保持住，主要是產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，特別是在國際市場保持著較高的誠信度，國外客戶能和魯泰建立長期供需關(guān)系，他們感到放心。

TAweekly：魯泰的處事風(fēng)格一向比較低調(diào)，但依然贏得了市場的口碑，主要靠什么？

劉石禎：我們堅持以產(chǎn)品說話。我們在國外有著良好的形象，只要是市場需要的我們都能做好。近年來，國外市場的要求越來越高，產(chǎn)品檔次也越來越高，去年需要這個產(chǎn)品，今年就會不一樣了，我們就要不斷滿足這個需求。比如原來我們有超級免燙產(chǎn)品，今年我們又在此基礎(chǔ)上推出了升級版，原來只是平整度好，這還不夠，我們還要追求手感好。原來沒有做免燙或做免燙有難度的產(chǎn)品，我們也想方設(shè)法做免燙。

就是說企業(yè)要時時跟蹤客戶的需求，不斷研究、創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)品升級，做到這些，客戶就愿意和你做生意，不會轉(zhuǎn)向。

歸根到底產(chǎn)品質(zhì)量要好，要具有科技含量，尤其是對待客戶講誠信。對于魯泰來說，不管“十三五”還是未來，還要堅持走這條路，這是企業(yè)發(fā)展的根本要素。

TAweekly：在人們印象中，魯泰是個和諧企業(yè)，社會責(zé)任和企業(yè)文化都做得紅紅火火，您這樣做的目的是什么？

劉石禎：企業(yè)發(fā)展必須要講企業(yè)文化和社會責(zé)任，你對職工好一點(diǎn)，職工就穩(wěn)定，做出的產(chǎn)品就好，企業(yè)也就有好的效益。這些年，我們始終把職工利益放在第一位，做得好不好，職工每個人心里都有數(shù)，說一千道一萬，要有企業(yè)文化的根基。

做企業(yè)首先是搞好生產(chǎn)，有了效益，對外就有能力做些社會責(zé)任的事，對內(nèi)也能把宿舍辦好，把食堂辦好，文藝、體育、娛樂等文化活動搞好，這樣職工在工作之余可以不斷豐富自身的文化生活。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好了，產(chǎn)品質(zhì)量高，銷售穩(wěn)定，同時職工又享受到了各種福利待遇，企業(yè)便逐漸步入了良性循環(huán)。

TAweekly：作為較早上市的公司，魯泰上市以來年年給股東分紅，這是出于什么考慮？

劉石禎：我最要感謝的是泰國的投資者，以及公司剛上市時的第一批老股東及現(xiàn)在的全體股東。25年來，我們年年按時分紅。泰方過來，我們會按最高的標(biāo)準(zhǔn)接待，因?yàn)槲抑?，?dāng)初沒有泰方的275萬投資，后來又追加到530萬，就不可能有魯泰的今天，吃水不能忘掘井人。

我們最早是中外合資，后來又改制成中外合資股份制企業(yè)，在中國2000年以前上市的公司中，魯泰是為數(shù)不多的堅持每年分紅的企業(yè)，并持續(xù)至今。

TAweekly：優(yōu)衣庫是魯泰的大客戶，和優(yōu)衣庫的合作給魯泰帶來了什么？

劉石禎：前些時候，我去日本和優(yōu)衣庫董事長柳井正見面，他跟我講的第一句話就是：“你們把布做好了，我們的衣服才好賣?！?/p>

優(yōu)衣庫最初在魯泰的訂單量很少，但是后來我發(fā)現(xiàn)他們有個特點(diǎn)，就是對質(zhì)量要求特別高、特別嚴(yán)，他們要求供貨商不僅提供質(zhì)量好的產(chǎn)品，而且要不斷滿足客戶需求和市場形勢的變化，為此我們要不斷地提高技術(shù)，改進(jìn)工藝，生產(chǎn)出質(zhì)量好、科技含量高的新產(chǎn)品。

如今，優(yōu)衣庫成了我們最大客戶之一，成了我們不可或缺的重要伙伴，也使我們的生產(chǎn)水平得以提高。所以做企業(yè)就是在相互合作中共同進(jìn)步，共同提高，也只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

日本首富、優(yōu)衣庫老板柳井正

創(chuàng)業(yè)記|魯泰如何成為紡織茅臺

上世紀(jì)80年代，山東淄博市淄川區(qū)為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，決定上馬一個兩萬錠的棉紡廠，時任區(qū)煤炭公司經(jīng)理的劉石禎被推到了棉紡廠廠長的位子上。這個常年與煤炭打交道的人如何料理這些雪白的棉紗？然而區(qū)領(lǐng)導(dǎo)偏偏看中了他，于是，這“一黑一白”的兩副擔(dān)子，壓在了劉石禎的肩上。

1987年6月，“七棉”破土動工，開工初期既缺錢又缺物，然而這是淄川區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個大舉動，全區(qū)人民都在關(guān)注。在緊張的四百多個日夜里，劉石禎沒有一天身心不在“七棉”，剛開工后不久，劉石禎就把辦公桌搬到了杜坡山下。

在這之前，劉石禎從山東省有關(guān)部門得知，我國領(lǐng)導(dǎo)人在會見一個外國代表團(tuán)時，談到泰國一家公司想把一個投資幾百萬美元、兩萬紗錠的棉紡項(xiàng)目放到中國，泰國將提供各方面的幫助，且產(chǎn)品包銷。市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對這個“兩頭”在外的項(xiàng)目十分重視，要求積極爭取。

而為了爭取這個項(xiàng)目，劉石禎這個“拓荒者”更是傾注了無數(shù)心血。他連續(xù)兩個月，跑了十幾趟北京，蓋了不知多少個公章，終于把手續(xù)辦了下來。之后，在泰國首都曼谷簽訂了合資組建魯泰紡織有限公司的協(xié)議——1988年10月，魯泰紡織有限公司誕生了?！驹瓉怼棒斕敝@么來的：魯+泰！】

1990年，魯泰紡織有限公司正式開業(yè)，開業(yè)當(dāng)年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入2269萬元，利潤168萬元，出口創(chuàng)匯448萬美元。1993年，魯泰又邁出了關(guān)鍵一步——實(shí)行股份制改造，發(fā)行內(nèi)部職工股2000萬股，成為當(dāng)時江北第一家中外合資股份制企業(yè)，并改制為魯泰紡織股份有限公司。

發(fā)展至今，魯泰紡織股份有限公司成為外商投資股份制企業(yè)，A、B股上市公司，擁有36個生產(chǎn)工廠，下設(shè)12家控股子公司，是全球最大的高檔色織面料生產(chǎn)商和全球頂級品牌襯衫制造商。

魯泰在建廠初期便確定了產(chǎn)品高檔次、高品質(zhì)的定位。比如，為提高自主紗線檢測能力，保證紗線質(zhì)量，魯泰引進(jìn)了包括烏斯特檢測儀等國外先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備。早在1990年，魯泰生產(chǎn)紗線就達(dá)到了烏斯特公報25%的水平，這代表了當(dāng)時國內(nèi)紡織企業(yè)的最高水平。而之后，魯泰的紗線質(zhì)量穩(wěn)步提高，更是達(dá)到了烏斯特公報5%的水平，被眾多外商譽(yù)為中國紡織界的“茅臺酒” 。

從一開始，魯泰就把客戶的體驗(yàn)放在第一位進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，從需求出發(fā)，以體驗(yàn)落腳，打造出了眾多真正滿足客戶需求的產(chǎn)品。例如多功能襯衫、無縫線襯衫、新型抗菌整理面料、純棉涼感面料、純棉色織超級免燙面料等近千余項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品。

比如說自清潔面料：工作人員將番茄醬滴在一塊自清潔面料上，不用任何洗滌產(chǎn)品，半分鐘后，用清水在沾有番茄醬的部位沖洗，面料嶄新如故，沒留下半點(diǎn)番茄醬的污漬。

好的產(chǎn)品自然需要好的材料。魯泰在被譽(yù)為“中國長絨棉之鄉(xiāng)”的新疆阿瓦提縣建設(shè)了15萬畝的長絨棉基地，確保了優(yōu)質(zhì)的長絨棉資源，將產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)卓越質(zhì)量的控制權(quán)和競爭優(yōu)勢掌握在自己手里。

走進(jìn)魯泰染色數(shù)字化車間，其“筒子紗數(shù)字化自動染色成套技術(shù)與裝備”尤為顯眼——詳情可見【中國紡機(jī)】報道鏈接：

魯泰車間視頻 | 康平納筒子紗全自動染色生產(chǎn)線，傳說中的“無人機(jī)”！ （點(diǎn)開看看）

魯泰研究院負(fù)責(zé)人表示：“漂染染色是紡織印染行業(yè)中環(huán)境差、勞動強(qiáng)度大的關(guān)鍵工序，筒子紗染色自動生產(chǎn)線有效解決了紡織印染行業(yè)用工密集生產(chǎn)效率低、染色質(zhì)量穩(wěn)定性差、能耗高廢水排放量大三大難題。”

魯泰大量采用先進(jìn)設(shè)備來提高勞動生產(chǎn)率，降低員工勞動強(qiáng)度。比如自動穿筘機(jī)的使用，以前人工12小時才能完成的穿經(jīng)，現(xiàn)在只需要一小時。

近年來，魯泰則致力于紡織服裝新技術(shù)、新材料、新工藝和新裝備與低碳節(jié)能技術(shù)工藝前瞻性、關(guān)鍵性和應(yīng)用性的原創(chuàng)性技術(shù)研究與開發(fā)。同時，大力推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，形成了跨行業(yè)、跨地區(qū)、高層次的“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合開發(fā)體系。

與香港理工大學(xué)共同研究開發(fā)的一種新型紡紗技術(shù)——低扭矩節(jié)能紡紗關(guān)鍵技術(shù)（即扭妥紡），實(shí)現(xiàn)了單紗低捻度、低扭矩、高強(qiáng)力，在低扭矩環(huán)錠單紗技術(shù)上取得了重大突破，解決了傳統(tǒng)環(huán)錠技術(shù)在超低捻度條件下規(guī)?；⒐I(yè)化生產(chǎn)技術(shù)的難題。

一位魯泰負(fù)責(zé)人感慨：“這五年來，魯泰最大的成就是從純粹生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)。如果說前五年靠裝備、管理和誠信，那么今后十年，魯泰將依靠科技創(chuàng)新”。

魯泰車間大片欣賞

紗線事業(yè)部：下設(shè)紡紗一廠、紡紗二廠、紡紗三廠、紡紗四廠、倍捻工廠、技術(shù)工藝科和設(shè)備科，擁有普通環(huán)錠紡、瑞士立達(dá)緊密紡、國產(chǎn)緊密紡、賽絡(luò)紡、包芯紗設(shè)備、竹節(jié)紗設(shè)備等，配有4個標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室，擁有世界先進(jìn)的烏斯特4型紗線檢測儀器，所生產(chǎn)品種全部達(dá)到烏斯特5%水平。

織造事業(yè)部：下設(shè)織布一廠、織布二廠、織布三廠、織布四廠和技術(shù)工藝科、設(shè)備科，具有平紋、提花、大提花、紗羅等多種機(jī)型，可生產(chǎn)棉、麻、絲、毛、尼龍等多種材料的產(chǎn)品。目前，織造事業(yè)部具有紗羅組織、大提花織物、全麻織物、彈力布及高支高密訂單的生產(chǎn)能力，能夠滿足不同客戶對色織布的各種要求。

漂染事業(yè)部：下設(shè)漂染一廠、漂染二廠、漂染三廠、漂染四廠和漂染試樣科、技術(shù)工藝科、設(shè)備科，引進(jìn)德國、瑞士等國及國產(chǎn)筒子紗染色等尖端設(shè)備，并配備自動打樣機(jī)。目前，漂染試樣科是手織樣的開發(fā)設(shè)計及生產(chǎn)地，利用先進(jìn)的CAD設(shè)計系統(tǒng)，快速準(zhǔn)確地模擬出樣，實(shí)現(xiàn)手織樣生產(chǎn)的數(shù)字化、快速化及準(zhǔn)確化。

面料整理事業(yè)部：下設(shè)整理一廠、整理二廠和技術(shù)工藝科、液氨工程科，擁有五條色織布生產(chǎn)線，主要設(shè)備從德國、瑞士、日本引進(jìn)，現(xiàn)已成功的開發(fā)出液氨+潮交聯(lián)、液氨+潮交聯(lián)+雙彈、液氨+后焙烘、液氨后焙烘+三防、液氨潮交聯(lián)（免燙）+三防、潮交聯(lián)納米吸水等新型加工方式，創(chuàng)造了良好的效益。

檢驗(yàn)處：擁有世界先進(jìn)的操作設(shè)備，以“質(zhì)量第一，一切為用戶”為原則，以精細(xì)化管理為綱領(lǐng)，以務(wù)實(shí)高效為宗旨，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了電腦記錄、條碼打印、掃描入庫等信息資源共享。并且隨時掌握客戶的需求變化，根據(jù)不同客戶要求把合格面料源源不斷的送往世界各地。

制衣事業(yè)部：下設(shè)九個生產(chǎn)工廠和兩個職能科室(包括兩個裁剪工廠、七個縫制工廠，兩個科室是技術(shù)科、生產(chǎn)調(diào)度科)，擁有國際先進(jìn)水平的大型高檔襯衣生產(chǎn)線，并且建有標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室，產(chǎn)品生產(chǎn)執(zhí)行日本JIS及美國國際紡織產(chǎn)品的最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的合格率始終保持在99.9%以上。目前，制衣事業(yè)部主要生產(chǎn)中高檔色織純棉襯衫、液氨潮交聯(lián)、液氨后焙烘免燙襯衫。產(chǎn)品主要銷往美國、日本、意大利、德國、英國、俄羅斯等30多個國家和地區(qū)，與美國OXFORD、PVH、英國TML、MS日本東京襯衫、意大利FENICIA、德國OLYMP、日本AIC建立專線。