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據(jù)媒體報(bào)道，原本要進(jìn)入破產(chǎn)清算程序的美國(guó)老牌百貨公司——西爾斯Sears在最后一刻得以“續(xù)命”，其董事長(zhǎng)埃迪·蘭伯特(Eddie Lampert)旗下的對(duì)沖基金ESL Investments提交了一份44億美元的收購(gòu)要約，收購(gòu)對(duì)象是西爾斯的425家門(mén)店，這份申請(qǐng)的提交時(shí)間剛好趕上當(dāng)?shù)貢r(shí)間12月28日下午4點(diǎn)的最后期限!

據(jù)路透社此前報(bào)道，當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月15日，西爾斯正式向美國(guó)法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，預(yù)計(jì)將在2018年底前關(guān)閉至少142家無(wú)利可圖的商店。據(jù)悉，西爾斯進(jìn)入破產(chǎn)的目標(biāo)是出售和重組大約400家利潤(rùn)最高的商店。

不過(guò)，蘭伯特似乎并不希望西爾斯就此走到盡頭。

12月6日，蘭伯特運(yùn)營(yíng)下的ESL Investments基金提交了一份價(jià)值高達(dá)46億美元的收購(gòu)要約，雖然這份提案趕上了最后期限，但并不代表西爾斯就能避免破產(chǎn)的命運(yùn)。西爾斯的顧問(wèn)必須在1月4日之前決定對(duì)沖基金ESL Investments是否為“合格投標(biāo)人”;如果通過(guò)，ESL Investments就能參加1月14日的拍賣(mài)。

值得注意的是，若本次ESL Investments的正式申請(qǐng)與此前所提出的收購(gòu)計(jì)劃一致，那么該計(jì)劃很可能無(wú)法得到西爾斯無(wú)擔(dān)保債權(quán)人的支持。這也意味著，西爾斯最終或許還是逃不過(guò)破產(chǎn)的命運(yùn)。

公開(kāi)資料顯示，西爾斯創(chuàng)立于1888年，曾是全美最大的零售商，其股價(jià)曾在2007年達(dá)到每股超過(guò)130美元，而到了2018年9月份，其股價(jià)跌破1美元。此外還有數(shù)據(jù)顯示，自2011年以來(lái)，西爾斯累計(jì)虧損逾110億美元!

西爾斯最輝煌的時(shí)刻年?duì)I收占美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的1%，并一舉登頂全球最大百貨零售商的寶座，為何仍難逃“由盛轉(zhuǎn)衰”的命運(yùn)?

有分析稱，西爾斯之所以會(huì)走到末路，與蘭伯特的錯(cuò)誤決策有著莫大關(guān)系。2005年，在埃迪?蘭伯特的操作下，西爾斯與陷入困境的零售商Kmart合并。然而，蘭伯特對(duì)零售業(yè)本身并不感興趣，并沒(méi)有積極調(diào)整盤(pán)活零售業(yè)務(wù)本身，反而將大部分資金投向了拓展保險(xiǎn)、金融服務(wù)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，從而使得西爾斯從核心業(yè)務(wù)——零售業(yè)務(wù)上分心，于1991年被沃爾瑪(專題閱讀)奪走美國(guó)最大的零售商的“寶座”。

再后來(lái)，電商崛起開(kāi)始瓜分零售市場(chǎng)份額。盡管蘭伯特也意識(shí)到了電商業(yè)務(wù)的重要，將關(guān)閉大量實(shí)體店鋪節(jié)省下來(lái)的資金，以及出售資產(chǎn)獲得的資金用于投資線上零售業(yè)務(wù)，但因?yàn)橄嚓P(guān)技術(shù)的落后，西爾斯還是亞馬遜無(wú)情“碾壓”，其在線上零售領(lǐng)域所占的份額還不足亞馬遜的零頭。

除了脫離核心業(yè)務(wù)、錯(cuò)失電商，西爾斯的“固守傳統(tǒng)”也是其走向滅亡的重要因素。點(diǎn)拾投資10月報(bào)道，西爾斯的產(chǎn)品跟不上時(shí)代，存貨中有大量的過(guò)時(shí)產(chǎn)品，為了盈利又不愿做大量清倉(cāng)處理;Sears和Kmart合并后，在數(shù)據(jù)和系統(tǒng)整合方面進(jìn)度遲緩，最終離年輕消費(fèi)者越來(lái)越遠(yuǎn)。

“冰凍三尺非一日之寒”，面對(duì)沃爾瑪和亞馬遜的進(jìn)攻，西爾斯并不是沒(méi)試過(guò)“反擊”，然而其在零售業(yè)務(wù)變革緩慢、數(shù)字化技術(shù)落后，使得自己錯(cuò)失了扭轉(zhuǎn)局面的機(jī)會(huì)，從而被后來(lái)者超越。