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今年，國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室和中華全國(guó)總工會(huì)聯(lián)合開(kāi)展了“中國(guó)夢(mèng)?大國(guó)工匠篇”大型主題宣傳活動(dòng)，中央新聞網(wǎng)站、地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站及主要商業(yè)網(wǎng)站共同參與。中國(guó)紡織職工思想政治工作研究會(huì)和中國(guó)財(cái)貿(mào)輕紡煙草工會(huì)聯(lián)合積極舉薦紡織行業(yè)的大國(guó)工匠，最終黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司鄧建軍、上海汽車地毯總廠總經(jīng)理龔杜弟、北京泰科斯曼科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理張津育等三位“中國(guó)紡織大工匠”被選定為“中國(guó)夢(mèng)?大國(guó)工匠篇”報(bào)道人物。

該活動(dòng)旨在深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，通過(guò)采訪報(bào)道基層工匠典型，弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，在全網(wǎng)全社會(huì)營(yíng)造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。

鄧建軍

勤奮澆灌讓“黑牡丹”綻放在紡織重鎮(zhèn)

30年緊盯生產(chǎn)一線、參與技術(shù)改造項(xiàng)目500多個(gè)、攻克重大技術(shù)難題約30個(gè)，這一系列數(shù)字是鄧建軍幾十年工作成績(jī)最直觀的體現(xiàn)。鄧建軍是江蘇省常州市黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司技術(shù)總監(jiān)、職工董事。從一名普通的技術(shù)工人走到行業(yè)技術(shù)的領(lǐng)跑者，鄧建軍在紡織機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與制造這一領(lǐng)域走出了一條屬于自己的道路。

“做工匠，做技術(shù)工人，沒(méi)有什么太好的法子，也沒(méi)有什么速成的辦法，就要靠踏踏實(shí)實(shí)的積累?！?/p>

扯到床頭的電話線

鄧建軍告訴記者，作為技術(shù)工人，特別是他們這些搞自動(dòng)化研究的，都需要很長(zhǎng)時(shí)間的積淀，輕輕松松一下子成功是不可能的，沒(méi)有三五年的積累輕易上不了手。

“就是熟能生巧吧?！?/p>

事實(shí)上，鄧建軍在學(xué)校里學(xué)的是電氣自動(dòng)化專業(yè)，和紡織并沒(méi)有太大關(guān)系，剛?cè)霃S的他是名實(shí)實(shí)在在的“門外漢”。1988年，剛從江蘇常州輕工業(yè)學(xué)校畢業(yè)的鄧建軍成為了常州黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司的一名電氣維修工。實(shí)習(xí)一年過(guò)后，鄧建軍被分做染色設(shè)備的維護(hù)與制造，這對(duì)于鄧建軍來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的領(lǐng)域，學(xué)校里學(xué)的東西完全用不上，一切只能從頭開(kāi)始。

“別看他現(xiàn)在挺能聊的，以前可內(nèi)向得很，不怎么說(shuō)話的?！焙谀档ぃ瘓F(tuán)）股份有限公司設(shè)備科科長(zhǎng)蔣春發(fā)跟鄧建軍一個(gè)班組工作了很多年，在他看來(lái)，鄧建軍也許不是最有天賦的工人，但他是最踏實(shí)肯干的。

“剛?cè)霃S那幾年，他每天空閑時(shí)間都去看書，然后參加了自考，考了大專，后來(lái)又考了本科，那時(shí)候有他那種毅力的人不多?！笔Y春發(fā)回憶道。鄧建軍的這種毅力在工作上很快體現(xiàn)了價(jià)值，他從一名半懂不懂的“門外漢”短時(shí)間內(nèi)就成長(zhǎng)為了車間設(shè)備維護(hù)的主力。

當(dāng)時(shí)由鄧建軍所在組維護(hù)的染色設(shè)備，在整條流水線上是單臺(tái)機(jī)，無(wú)可替代，需要24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，這也就使得設(shè)備出故障的幾率更高。

“染色設(shè)備一出故障，整個(gè)流水線都得停下來(lái)，損失的不是一點(diǎn)點(diǎn)?！睘榱藴p少損失，鄧建軍等設(shè)備維護(hù)人員都是24小時(shí)待命。蔣春發(fā)告訴記者，有時(shí)候半夜一兩點(diǎn)，設(shè)備出故障，他們就得趕緊找人去把宿舍里的鄧建軍叫醒，但是這樣很不方便，后來(lái)為了加快設(shè)備故障后維修的進(jìn)度，廠里從車間扯了一條電話線到鄧建軍的床頭，隨時(shí)叫醒他。

就是靠著這種踏實(shí)肯干的精神，鄧建軍贏得了廠里工人們的認(rèn)可，他也進(jìn)一步發(fā)揮自己的鉆勁，從進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)，再到帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)備創(chuàng)新改造、制造，全方位保障了企業(yè)的發(fā)展以及在設(shè)備更新時(shí)的平穩(wěn)過(guò)渡。

現(xiàn)在，黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司生產(chǎn)的牛仔布料行銷國(guó)內(nèi)外，供應(yīng)Levi's 、GAP、AEO等知名品牌。

團(tuán)隊(duì)的帶頭人 知識(shí)的分享者、傳遞者

這么多年來(lái)，每當(dāng)有重大技術(shù)改造的時(shí)候，鄧建軍總會(huì)拉上自己創(chuàng)新工作室的所有成員，分門別類的進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”。

“現(xiàn)在想靠一個(gè)人做成一個(gè)項(xiàng)目是不可能的?！编嚱ㄜ姼嬖V光明網(wǎng)記者，以前他們搞電氣自動(dòng)化研究的時(shí)候，事實(shí)上只是從“點(diǎn)”出發(fā)，研究很小的一個(gè)方面，而現(xiàn)在他們的團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，要涉及到原材料、工藝、設(shè)備等整個(gè)流程的方方面面，要從整個(gè)工藝流程去做研究，只依靠一個(gè)人是不行的。

“你看我搞搞電氣還可以，但是項(xiàng)目中計(jì)算機(jī)方面的還得工作室內(nèi)的其他人?！编嚱ㄜ姾苊靼住靶g(shù)業(yè)有專攻的道理”，他強(qiáng)調(diào)每個(gè)人要去做自己最擅長(zhǎng)的事，但也認(rèn)為每個(gè)人都要對(duì)所有的工藝都有所了解，才能更好的理解自己的本職工作。

“你有一個(gè)蘋果，我有一個(gè)蘋果，交換一下每人還是只有一個(gè)蘋果，但是思想彼此交換一下，每人就會(huì)有兩種思想，甚至更多。”鄧建軍創(chuàng)新工作室的運(yùn)行方式正體現(xiàn)了蕭伯納這句經(jīng)典名言的哲理：每次進(jìn)行新的技術(shù)改造項(xiàng)目攻堅(jiān)時(shí)，作為領(lǐng)辦人的他，會(huì)讓工作室的成員按照工藝的不同，分小組討論技術(shù)方案，最終匯到他那里：“工作室除了攻堅(jiān)以及表率作用，它另一個(gè)重要意義就在于拋卻單打獨(dú)斗，匯聚每個(gè)人的長(zhǎng)處，最終起到‘1+1>2’的效果。”

在日常的工作中，鄧建軍還注重讓不同領(lǐng)域的工作室成員相互交流。“就是讓大家輪流當(dāng)老師，給其他人講課，所有人都要對(duì)其他領(lǐng)域也有所了解，才能在項(xiàng)目中更好的發(fā)揮作用?！编嚱ㄜ娊榻B，他一直在告訴工作室的成員，“藝多不壓身”，希望每個(gè)人都能從全局的角度考慮問(wèn)題、鉆研工藝。

唯一讓鄧建軍擔(dān)心的是接班人的問(wèn)題。在他看來(lái)，受到現(xiàn)在社會(huì)大環(huán)境的影響，現(xiàn)在的年輕人愿意從事這樣的工作的太少，而從事這類工作的年輕人又有很多難以靜下心來(lái)。

“簡(jiǎn)而言之就是，招的不愿意來(lái)，來(lái)的不愿意干。”鄧建軍總結(jié)道。對(duì)于年輕人浮躁的問(wèn)題，已經(jīng)工作50年的潘建初最有發(fā)言權(quán)，他作為上世紀(jì)60年代清華大學(xué)畢業(yè)的高材生，從事了一輩子的電路研究，退休幾年后來(lái)到了黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司，成為了鄧建軍創(chuàng)新工作室的一員，除了自己搞研究，平時(shí)也指導(dǎo)一些年輕工人。在他看來(lái)：現(xiàn)在的年輕人太難帶，大部分不愿意實(shí)實(shí)在在的去學(xué)，以為抱著理論一切就可以了。潘建初感慨道，“這些設(shè)備實(shí)際操作起來(lái)和書本上差的不是一點(diǎn)半點(diǎn)啊。只要干上一兩個(gè)月，你就知道要從頭開(kāi)始學(xué)了?！?/p>

“我們要給現(xiàn)在的年輕人塑造一種‘雙贏’的理念，你努力工作了，受益的不止是企業(yè)，還有你自己，引導(dǎo)他們?cè)谖覀冞@樣的企業(yè)扎根?！编嚱ㄜ娊忉尩?，“引導(dǎo)他們從‘要我學(xué)’變成‘我要學(xué)’，這還有很長(zhǎng)的路要走?！?/p>

龔杜弟

愛(ài)啃“硬骨頭”的“汽車內(nèi)飾探路者”

“他一直在琢磨如何解決難題，吃飯、聊天的時(shí)候都在琢磨。”“哪里有技術(shù)難題，哪里就有他的身影?！痹谏虾Ｆ嚨靥嚎倧S有限公司，說(shuō)起一個(gè)人，大家總是滔滔不絕。

而這個(gè)人，便是被稱為“汽車內(nèi)飾探路者”的龔杜弟。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為轎車紡織品內(nèi)飾國(guó)產(chǎn)化創(chuàng)造了無(wú)數(shù)個(gè)國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際先進(jìn)的自主研發(fā)技術(shù)，多項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)了國(guó)家轎車內(nèi)飾件產(chǎn)品的技術(shù)空白，是當(dāng)之無(wú)愧的大國(guó)工匠。

龔杜弟用檢具測(cè)量剛批量的產(chǎn)品。（上海汽車地毯總廠有限公司供圖）

刻苦鉆研 精益求精

1985年，龔杜弟畢業(yè)后進(jìn)廠工作。30多年來(lái)，他一直從事生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理等工作，先后擔(dān)任車間管理員、公司總工程師和技術(shù)副總經(jīng)理。憑借對(duì)技術(shù)工作的熱愛(ài)和精益求精的理念，他刻苦鉆研，潛心于工藝革新，先后獨(dú)立設(shè)計(jì)、親自主持和積極參與多項(xiàng)重大科研項(xiàng)目。

多年來(lái)，龔杜弟設(shè)計(jì)和配置了不少行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵技術(shù)工序設(shè)備，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)在設(shè)備、模具、材料、工藝技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了許多創(chuàng)新，不但節(jié)約了設(shè)備引進(jìn)費(fèi)用，還使得企業(yè)持續(xù)保持了全國(guó)領(lǐng)先的地位。

除了鉆研紡織技術(shù)之外，龔杜弟在閑暇之余還會(huì)鉆研其他的技術(shù)，汽車后備胎蓋板的生產(chǎn)技術(shù)就是其中之一?！笆裁醇夹g(shù)我都喜歡，和紡織無(wú)關(guān)的技術(shù)我也要去研究研究，想知道是什么東西?！彼麍?jiān)信，由于生產(chǎn)技術(shù)五花八門，因此對(duì)這些都要感興趣，才能產(chǎn)生新想法、新工藝、新技術(shù)。

30多年腳踏實(shí)地的堅(jiān)守，龔杜弟從一個(gè)普普通通的知識(shí)青年成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)汽車內(nèi)飾技術(shù)的帶頭人，先后被評(píng)為“上海紡織項(xiàng)目科技帶頭人”，獲得過(guò)“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡葮s譽(yù)稱號(hào)，參與八項(xiàng)發(fā)明專利，所主持的項(xiàng)目中有十多項(xiàng)被評(píng)為市級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

龔杜弟在展示他和團(tuán)隊(duì)研發(fā)的寶馬轎車腳墊。攝影：聶崢

攻堅(jiān)克難 開(kāi)拓創(chuàng)新

國(guó)內(nèi)第一條環(huán)保低碳SFS成型設(shè)備生產(chǎn)線、國(guó)內(nèi)首創(chuàng)聚氨酯自動(dòng)噴涂流水線、衣帽架“側(cè)向擠切”技術(shù)……龔杜弟帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在汽車內(nèi)飾技術(shù)上的創(chuàng)新成果可謂層出不窮。

但最令龔杜弟印象深刻的，是2009年初公司與寶馬合作生產(chǎn)F18腳墊的項(xiàng)目。一塊小小的腳墊，在很多人看來(lái)應(yīng)該不是技術(shù)含量高的產(chǎn)品，但要使腳墊具備雙重防滑的功能，還能抗水、耐高溫，可不是一件易事。

當(dāng)時(shí)寶馬的供應(yīng)商都是跨國(guó)公司，企業(yè)有機(jī)會(huì)和寶馬合作，是企業(yè)形象和能力的展示，但同時(shí)也無(wú)形中帶來(lái)了壓力。“腳墊反面是植絨，要把絨弄上去非常難，而且反面的絨是起到防滑作用的，用洗衣機(jī)洗過(guò)后不牢，難度真的很大。”龔杜弟說(shuō)道。

頂著巨大的壓力，龔杜弟主動(dòng)擔(dān)負(fù)起了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重任，在缺乏現(xiàn)有植絨設(shè)備的情況下，他查閱了大量相關(guān)技術(shù)資料，夜以繼日地進(jìn)行了無(wú)數(shù)次嘗試?！叭思易龀鰜?lái)的東西，只要努力，你應(yīng)該也弄得出來(lái)。我相信這一點(diǎn)?！?/p>

功夫不負(fù)有心人，龔杜弟最終匠心獨(dú)運(yùn)地將“篩網(wǎng)印刷”技術(shù)應(yīng)用到腳墊的刮膠設(shè)備上，設(shè)計(jì)出了刮膠裝置和靜電植絨裝置，解決了化纖產(chǎn)品不能靜電的重大課題，達(dá)到了產(chǎn)品靜電植絨要求。

之后，為了進(jìn)一步提高腳墊的防滑性能，又經(jīng)歷了幾個(gè)不眠之夜的攻關(guān)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性地使用超聲波焊接技術(shù)，將尼龍搭扣與腳墊完美結(jié)合，一舉獲得成功，甚至贏得了德國(guó)寶馬公司的肯定與稱贊，并擴(kuò)大了與寶馬的合作，合作廠商也拓展到了多家車企。目前這些汽車內(nèi)飾技術(shù)已實(shí)現(xiàn)出口到南非等國(guó)家，引起國(guó)內(nèi)外同行的極大關(guān)注。

龔杜弟向客戶介紹工廠管理體系。（上海汽車地毯總廠有限公司供圖）

為師育人 傳道授業(yè)

除了鉆研技術(shù)，龔杜弟把培養(yǎng)年輕人才也作為自己的首要任務(wù)。2009年，作為上海紡織第一家勞模創(chuàng)新工作室，“龔杜弟勞模創(chuàng)新工作室”成立，以此為平臺(tái)，通過(guò)勞模帶教、師徒結(jié)對(duì)等方式，龔杜弟親自培養(yǎng)了許多年輕人才。

此外，作為東華大學(xué)和工程技術(shù)大學(xué)等高校的校外導(dǎo)師，他也經(jīng)常抽出自己繁忙的時(shí)間，用心給予實(shí)習(xí)研究生悉心的教導(dǎo)。

現(xiàn)任上海汽車地毯總廠有限公司材料主管的王少松就曾是龔杜弟的實(shí)習(xí)研究生之一。她告訴記者，跟龔杜弟總能學(xué)到很多東西，“他不會(huì)藏著掖著，你問(wèn)他一點(diǎn)，他能輻射到一個(gè)面告訴你?！?/p>

今年是“工匠精神”第三次寫入《政府工作報(bào)告》，在談及對(duì)“工匠精神”的理解時(shí)，龔杜弟說(shuō)：“我總是挑剔一些，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量挑剔、對(duì)工作要求挑剔?！倍沁@種“挑剔”，凸顯出他的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。他和團(tuán)隊(duì)以一種“挑剔”的“工匠精神”，踐行著“一場(chǎng)中國(guó)制造的品質(zhì)革命”。

張津育

“醫(yī)生助手”的“跨界”攻堅(jiān)之路

他是“醫(yī)生助手”，20年專注研發(fā)生產(chǎn)可溶性止血材料，解決外科手術(shù)可吸收性止血紗布依賴進(jìn)口的難題；他也是“跨界工匠”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)使“中國(guó)創(chuàng)造”走入全國(guó)三十個(gè)省市的醫(yī)院，進(jìn)入美國(guó)、歐洲等國(guó)際市場(chǎng)。他就是來(lái)自北京市勞動(dòng)模范創(chuàng)新工作室的張津育?！白屩袊?guó)醫(yī)生為中國(guó)創(chuàng)造而驕傲”，這是張津育團(tuán)隊(duì)一直堅(jiān)持的信念。

從幾代人的自主研發(fā)，到如今實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化投入市場(chǎng)，張津育團(tuán)隊(duì)整整走了20年……

“北京市勞動(dòng)模范”、北京泰科斯曼科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理張津育 新華網(wǎng) 廖威 攝

“專注”造就“中國(guó)創(chuàng)造”

“研發(fā)這條路實(shí)在是太艱難了，在沒(méi)有任何可以借鑒和參考的條件下，要經(jīng)得住失敗，要耐得住寂寞，要扛得住挫折。這么多年，我們就是這么一路走過(guò)來(lái)的。”張津育不禁感嘆。

據(jù)張津育介紹，可溶性止血材料是以天然纖維為基材經(jīng)化學(xué)變性處理，成為遇水可溶解的止血材料，用于外傷及各類手術(shù)止血，手術(shù)后無(wú)需將產(chǎn)品取出，并可被人體吸收。

在北京市勞動(dòng)模范張津育創(chuàng)新工作室工作間內(nèi)，張津育在試驗(yàn)區(qū)工作。新華網(wǎng) 廖威 攝

上個(gè)世紀(jì)八十年代，北京紡織科學(xué)研究所第一代專家教授級(jí)高工薛迪庚、第二代教授級(jí)高工張鎂接力完成了可溶性止血材料的實(shí)驗(yàn)室研制，并進(jìn)入到中試試驗(yàn)和臨床應(yīng)用。

九十年代中，北京紡織科學(xué)研究所決定要把幾代人研發(fā)的專利技術(shù)——“可溶性止血材料”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，使高科技的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)為民造福，取得更大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。以老一代專家為技術(shù)后盾，張津育團(tuán)隊(duì)肩負(fù)眾人的厚望，開(kāi)始了專利技術(shù)向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變的漫漫歷程。

“從中試到產(chǎn)業(yè)化，不是簡(jiǎn)單的放大，沒(méi)有可借鑒的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)，從設(shè)備選型到工藝技術(shù)、參數(shù)等都需要不斷摸索、不斷改進(jìn)?！睆埥蛴f(shuō)。作為醫(yī)用材料實(shí)驗(yàn)廠負(fù)責(zé)人，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)刻苦鉆研、大膽提出產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)思路，針對(duì)沒(méi)有現(xiàn)成的符合要求的設(shè)備，在設(shè)備選型調(diào)研上多方論證、比較，對(duì)國(guó)外、國(guó)內(nèi)設(shè)備廠家提出具體要求，對(duì)主機(jī)設(shè)備進(jìn)行改造，經(jīng)過(guò)艱苦的大生產(chǎn)的工藝摸索，解決了設(shè)備的精確運(yùn)轉(zhuǎn)和工藝處方的合理性。

由于技術(shù)的特殊性，產(chǎn)品試制需要連續(xù)運(yùn)行，“我和張鎂老師守在機(jī)器前觀察化學(xué)反應(yīng)程度，一守就是一天一夜”，張津育說(shuō)。

經(jīng)過(guò)一年多的反復(fù)實(shí)驗(yàn)，工藝趨于穩(wěn)定，設(shè)備使用也得心應(yīng)手了，安全性、穩(wěn)定性、精確性逐步提升，產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了規(guī)定的要求，產(chǎn)成率也不斷提高。

“跨界”練就“內(nèi)功”

在完成了從實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品向產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，有了好的可工業(yè)化生產(chǎn)的產(chǎn)品之后，進(jìn)入市場(chǎng)的路卻并不順利。“跨界”是張津育經(jīng)常提到的詞。“只有跨界才能更專注止血材料的研發(fā)?！睆埥蛴f(shuō)。

在北京市勞動(dòng)模范張津育創(chuàng)新工作室工作間內(nèi)，工作人員在分揀止血材料。新華網(wǎng) 廖威 攝

可溶性止血材料作為產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院，歸屬于醫(yī)療器械。紡織行業(yè)和醫(yī)療器械行業(yè)相差甚遠(yuǎn)，而且醫(yī)療器械企業(yè)有較高的進(jìn)入門坎，醫(yī)療器械企業(yè)和產(chǎn)品要分別通過(guò)審核，要拿到生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品注冊(cè)證。為此，要按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，還要有內(nèi)容翔實(shí)的符合醫(yī)療產(chǎn)品要求的技術(shù)文檔，要通過(guò)專業(yè)的產(chǎn)品檢測(cè)和臨床試驗(yàn)，還要有通過(guò)檢測(cè)的高標(biāo)準(zhǔn)的潔凈生產(chǎn)車間。

沒(méi)有任何醫(yī)療背景的張津育和他的團(tuán)隊(duì)成員面對(duì)全新的挑戰(zhàn)，沒(méi)有退縮，刻苦鉆研，虛心向?qū)＜艺?qǐng)教，硬是外行練成內(nèi)行，建立了較高水準(zhǔn)的符合ISO 13485標(biāo)準(zhǔn)的管理體系并有效運(yùn)行，完成了醫(yī)療器械最高等級(jí)三類產(chǎn)品注冊(cè)，成功跨進(jìn)了醫(yī)療器械領(lǐng)域。隨著發(fā)展，他們先后通過(guò)了ISO9001、13485、美國(guó)820體系認(rèn)證，取得了FDAII類，以及歐盟III類產(chǎn)品認(rèn)證。通過(guò)了國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)GMP認(rèn)證，韓國(guó)FDA審核,以及第三方Intertek 、DNV、UL每年例行的質(zhì)量體系審核和企業(yè)社會(huì)責(zé)任審核。

“20多年我們只是做了一件事，那就是專注止血材料的技術(shù)完善與不斷創(chuàng)新，醫(yī)療產(chǎn)品關(guān)乎患者生命安全，要求產(chǎn)品必須安全可靠，在醫(yī)院的大型外科手術(shù)中能夠用上我們自主研制的醫(yī)用止血紗布，我們倍感欣慰。”張津育說(shuō)。

“專業(yè)”離不開(kāi)“傳承”

“沒(méi)有老一代的傳承，沒(méi)有組織的信任與支持，我們走不到今天?！倍嗄暄芯酷t(yī)用紡織品的過(guò)程，讓張津育悟出了一個(gè)道理，唯有專業(yè)才能生存，唯有傳承才能做強(qiáng)?！?8年的專注，20年只做一件事。”這句話時(shí)刻記在張津育心中。

“工匠精神就是精益求精地做好每一件產(chǎn)品?！睆埥蛴f(shuō)。他和市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)一起深入醫(yī)院和臨床，講解產(chǎn)品的功能和特性，觀摩外科手術(shù)，征求醫(yī)生對(duì)產(chǎn)品的意見(jiàn)和改進(jìn)建議，研究不同科室對(duì)產(chǎn)品的不同要求、不同的使用方法。

張津育在工作間調(diào)試設(shè)備。經(jīng)過(guò)多年的積累與發(fā)展，流程更加嚴(yán)謹(jǐn)，設(shè)備使用更加得心應(yīng)手，產(chǎn)品性能不斷優(yōu)化，可有效追溯產(chǎn)品每個(gè)階段。新華網(wǎng) 廖威 攝

張津育帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)將產(chǎn)品差異化定位用于三甲醫(yī)院大外科手術(shù)室以及神經(jīng)外科的泰綾品牌吸收性止血紗布和適合中小型手術(shù)及外科門診手術(shù)、耳鼻喉科、口腔科手術(shù)等系列止血材料，并廣泛應(yīng)用于各類手術(shù)及外傷治療。其中微創(chuàng)手術(shù)專用止血材料，現(xiàn)在已成為氬氦刀微創(chuàng)手術(shù)的“標(biāo)配”。

“下一步，我們想在人體修復(fù)補(bǔ)片這一領(lǐng)域結(jié)合我們產(chǎn)品有所作為，也將努力在中國(guó)開(kāi)拓零售市場(chǎng)。做止血材料最好的企業(yè)，20年來(lái)，我們?nèi)栽诼飞??！睆埥蛴f(shuō)。