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國內公用紡織品洗滌業迎來時代良機。中國服務業上市公司對標國際先進國家的上市公司結果表明中國的服務業相對滯后，服務作為第三產業占中國GDP生產總值的50%左右，而先進國家達到了70%，80%，甚至是90%，像家政公司，清潔公司在美國都有上市公司，而我們確實沒有，公用紡織品洗滌做為服務行業的后興起領域一直停留在被遺忘的板塊，但隨著互聯網時代的崛起，千億市場規模的形成，國內公洗行業得到資本和各類相關大型集團公司的關注，公洗行業猶如列車并入了發展的快車道。

優利柯智能洗滌武漢總經理石昌威分析，資本和各類相關大型集團公司的關注帶來的巨大驅動力如何配置。洗滌工廠長期徘徊在低端市場，猶如夫妻店，零散而發展不足。洗滌龍技術的推廣逐漸使得廠房趨于規模化，互聯網和智能技術的運用也簡化了生產工序，一個可以規模化的空白市場引來各方關注不足為奇，資本的推波助瀾形成了強大的動力，巨大的驅動力用在正確的方向是加速度，反之則不然!大型公司加速發展洗衣龍工廠，勢必也會引起各地原來洗衣廠的從業者跟風運作，短期內洗滌業務無法滿足生產規模，大量廠房就會出現生產余量，市場勢必會引起一定程度的混亂，如何突圍?行業生態鏈組建的完美程度、力量大小是至關重要的因素之一。大型酒店集團，各種互聯網服務平臺，布草和化料供應商，機械設備生產商等相關產業開始互相銜接，最正確的生態鏈肯定是個閉環連接，各方利益得到保證，相互協作發展。

長期而傳統的經營遇到具有國際化視野的新型理念碰撞出的障礙如何破解。現在的洗滌行業還是被傳統經營占據著，當競爭開始引發的矛盾和困難不言而喻，誰也不會愿意主動退出市場，如何破解?運行新型的技術力量和管理手段，以及建立相互協作的互聯網平臺進行競爭是一種手段，但是有了沖突不應該是立即將其打敗而是應該將傳統的經營進行改變和融合，融合部分經營者協作發展，加入新型的人才實現根本的改變，兩者缺一不可。

回歸一個行業崛起的本質找到最可貴的發展元素是破繭重生的關鍵點。一個市場長期徘徊在低端的水平原因很多，最重要的是人的因素，一個行業的崛起無論是一兩個知名品牌的出現，還是發展了幾個上市公司，成功的原因肯定是此行業的從業者從操作模式和運營思想都發生了根本的變化，出現了相當數量的領跑者，這些領跑者經過互聯網和智能化技術的推進，生態鏈的融合，資本的推波助瀾最終才能有一個完美的呈現。

沒有那個行業是因為缺少資金而導致不能發展，也沒有那個行業是因為先進的技術理念無法得到運用而停滯不前，洗滌行業現在勢頭強勁也不缺乏資金或者超強能力的人或者企業入局，但此行業最終的發展速度和崛起程度，取決于能把同樣的法拉利跑車開出不一樣的速度的那些發生改變的傳統經營者或者是植根到此行業的新型人才。

為什么這么說。服務的本質永遠是產品和用戶，不斷的從各個環節節約生產的成本，不斷的從各個方面突破創新，把高品質的產品送到客戶的手里，為客戶提升形象和價值。這樣的企業才能有效益，有了效益才能吸引資本，有了效益才能促進產業鏈的發展，這樣組建的生態圈才會形成良性的循環。必須要有人既能坐上與各類資源相互協作的談判桌，又能走在工廠與用戶連接的路上，抬頭前方眼光要高遠而專業，低頭腳下要腳踏實地一絲一毫，只有不斷培養和涌現出這樣的人，前所未有的行業機遇才能轉化成前所未有的行業格局。