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　　筆挺的西裝領帶、锃亮的皮鞋，2016年10月19日寧波國際服裝節，雅戈爾董事長李如成如期亮相。

　　這位在服裝行業打拼三十多年的老兵，在數百人面前高調宣布了一個消息：雅戈爾集團旗下的男裝品牌mayor將和歐洲五家頂級面料供應商合作，開拓高端成衣和定制領域。

　　這五家面料供應商是來自意大利的ALBINI、ERMENEGILDOZEGNA、LOROPIANA、CERRUTI1881以及來自瑞士的ALUMO，之前一直是LV等一線品牌的面料供應商。

　　“過去有人認為我們不務正業，可能沒有把足夠的經歷花在服裝上，但是我們一直在關注主業”，發布會上，李如成語速很快，思路清晰。

　　梳理雅戈爾的發展，這家創立于1979年的服裝企業，最早從2萬元的鄉村小廠起家，目前變成了覆蓋上游棉紡原料、中游紡織服裝加工到下游成衣銷售產業鏈的大型企業。旗下的雅戈爾集團股份有限公司也在1998年成功上市。

　　而在資本市場，這家企業除了男裝之外，還開拓了房地產業務，更因為頻頻的投資舉動，被稱為“股市神算子”。

　　2016年上半年，雅戈爾營業收入86.6億元，較上年同期降低0.53%；實現歸母凈利潤30.71億元，比去年同期上漲5.78%。值得注意的是，其中服裝板塊的銷售和利潤均出現下滑，營業收入22.1億元，較上年同期降低7.20%，但在投資方面卻表現出極大優勢，房地產產業營業收入63.4億，凈利潤11.69億，較上年同期增長163.34%

　　而目前，雅戈爾持有13只個股，包括中信股份、寧波銀行、聯創電子、浦發銀行等，賬面浮盈10.45億元。

　　服裝、地產和投資的三駕馬車，或許是雅戈爾被解讀為“不務正業”的原因，而近年來紡織服裝行業的整體縮水，不斷上漲的人工成本，更是為這種猜測提供了注腳。為何雅戈爾在這樣的風口浪尖上加大對服裝的投入？

　　李如成在現場表示，他承認目前服裝行業面臨寒冬，不僅商品產能嚴重過度，而且遭遇電商消費沖擊。但是他表示，公司的發展核心還是在服裝。他拿例子說明，中高端群體的消費潛力仍然存在，“陜西榆林，整個一條街上有100多家品牌店，99%的品牌店都關門了，還有我們雅戈爾一家店開著，我認為消費還是在的?！?/p>

　　這一次合作，雅戈爾打出的口號是“逆勢發展”。李如成表示，“我們服裝業的營收和利潤上半年是在下降，但是下半年開始已經往上走了，明年增加10%-15%不存在問題?！?/p>

　　現場，一位負責雅戈爾安徽地區營銷的總經理告訴21世紀經濟報道記者，“雅戈爾各個地區的專賣店銷售還是比較穩定的”。

　　其背后的信心何在？李如成認為，“國際品牌的價格還是虛高，國外的一件西服3-4萬，這幾年國外奢侈品品牌發展不好，現在做高端定制市場，國內還有30%-40%的空間?！?/p>

　　而mayor就是他實現該想法的第一步。他提到，“我在2000年的時候，就注冊了mayor這個品牌，創造mayor是我的一個夢，我認為中國的政商企業家就應該穿中國的品牌，花個10年時間，mayor一定會成為世界性的品牌?！?/p>

　　雅戈爾總經理胡綱高解釋，“mayor品牌是在現有雅戈爾品牌的基礎上做了一個升級，比原來的服裝品牌價格高1/3，但是相比國外同類服裝，又有1/2的價格優勢”。

　　“和五大國際頂級面料品牌合作，能拿到最好的價格”，雅戈爾的技術研發總監王慶淼表示。

　　現場，李如成再次重申了2013年以來提出的“千店戰略”，在五年時間內，要創建1000家中心城市“雅戈爾之家”大店，店均營業面積要在1000平方米以上，并把這些門店的店均銷售額提升到1000萬元以上。

　　“花五年時間，啟動科技與創新戰略，投入100億元加強新材料、新面料、新工藝、新品牌和新服務的創新，用五年時間再造一個雅戈爾。”這是企業家李如成在十字路口的選擇。

　　雅戈爾聯手歐洲五大面料商：十字路口的逆勢選擇