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2015年，在德國柏林的街頭驚現了一臺t恤售賣機，每件只要2歐元，約人民幣20元，卻沒有一個人購買，這是為什么？當大家排著隊準備購買的時候，售賣機的屏幕出現了一些畫面，告訴大家是誰制作了這些衣服，然后所有人都震驚了，接著他們默默將2歐元捐了出去，他們究竟看到了什么？

人工費用是國內20倍，“13萬一套的衣服”的西服卻大受追捧，看看下文，你便會知曉一切！

1.劣幣驅逐良幣孟加拉的2元t恤，會把中國數萬家企業擊垮嗎？

一臺特別的t恤自動販賣機進入柏林人民的視線，只要2歐元便可獲得一件t恤。然而，投幣后會有一段20秒的視頻，內容是關于服裝工廠工人艱苦的工作環境和低廉的薪資，視頻結束后可選擇帶走t恤，也可以選擇捐獻，你會選擇哪一個？

在全球范圍內，時尚變得越來越廉價，對于消費者來說，這無疑是令人振奮的。然而，便宜背后是驚人的事實：在世界范圍內，大量服裝工廠聘用女性和兒童，工作時間超長，不僅薪水低廉，工作環境也十分惡劣。

柏林的亞歷山大廣場設置了一臺自動販賣機，只要2歐元（約合人民幣14元）便可獲得一件t恤。但是，當顧客付了錢、選好大小之后，這臺自動販賣機便會播放一段視頻，內容講述了生產這件衣服的血汗工廠的環境；工人長時間工作無休；工資微薄。

拿走t恤，假裝不知道服裝廠的嚴酷現實。

將錢捐給fashion

revolution，用于迫使服裝廠對工人采取更加負責的態度，改善工作環境。

這臺機器的捐款方式十分簡單：投幣結束，按一下“donate”鍵即可。令人欣慰的是，許多使用這臺自動t恤販賣機的人都沒有選擇購買t恤。

而在國內我們第一個可能會想到“某寶網”上的服裝等商品幾乎把實體店趕盡殺絕的現實：服裝專賣店的衣服品質好，但有人從網上購物買到了某國制造的超低價劣質t恤。雖然價格便宜，質量卻很差，那么對于這位購買者來說就是劣質商品。

但如果國內經濟不景氣，人們消費能力低，那又會出現什么情況呢？到時候，中國的高品質t恤會因其高價而賣不出去，而東南亞等國家制造的2歐元廉價t恤卻會大賣。這時候，國內服裝商面臨著兩種選擇：要么選擇虧錢銷售國產優質t恤，要么選擇某國制造的劣質t恤。最后，還是國內的t恤廠商無法抗衡，于是優質商品逐漸退出了市場。

所以，中國的服裝企業，不能搬起的石頭砸自己的腳！我們也曾是“某國制造”。一提到“某國制造”，歐美、日本等國的人們的腦袋里就出現了便宜貨、山寨版、不合格商品等。難到某國生產的商品只有這些劣質商品嗎？事實上，之所以“某國制造”給人造成了這種印象，也是劣質品驅逐優質商品的結果。最后一說起某國制造，人們就會認為某國只能生產出劣質商品。

在歐洲著名的連鎖超市 bata，有很多來自世界各地的鞋，但筆者從來沒有發現過有超過 100 歐元的中國鞋。中國鞋在世界上根本沒有品牌，只能以低檔鞋參與競爭。2004 年 9 月 17 日，西班牙埃爾切的中國鞋城，約 400 名不明身份的西班牙人聚街頭，燒毀了一輛載有溫州鞋集裝箱的卡車和一個溫州鞋商的倉庫，造成約 800 萬元人民幣的經濟損失。國內制造業的朋友，在中國“一帶一路”輸出過剩產能的背景下，您不想出口的商品如上述故事一樣吧？

2.人工費用是國內20倍，”13萬一套的衣服“只能在這樣的車間生產？

意大利品牌杰尼亞，定制一套西裝售價約13萬元人民幣，普通襯衫的價格超過265美元，初次購買者一次至少要訂制3件。在中國專賣店中，一位顧客曾一次訂做了一打襯衫，總價值接近四萬元！那么生產這樣服飾的車間是怎么樣的呢?

質量控制方面，在把版樣給代工廠之前，杰尼亞會派駐兩到三名技師常駐工廠監督流程、培訓工人。在產品出來后，會有第三方檢測機構進行專項測試。杰尼亞遴選嚴格，代工廠的淘汰率非常高！

一套穿過的西裝，放回衣柜用衣架掛上6天，西裝上的褶皺就會自然拉平，看上去就和剛剛熨燙過的一樣：這種精良的面料和制作工藝，可能只有杰尼亞品牌羊毛西裝才能夠做到。杰尼亞對品位與質量的保證，可以在生產過程中對每一個細節進行控制。正因為品質超群，它所吸引的消費者包括了各國政界名流和世界各地的明星。

如果去世界各地的門店看一看，兩千件杰尼亞服裝中可能有四十件是中國制造的。t恤等產品差別不大，而西裝等對工藝要求較高的產品，就會有一些不同。工匠的素質和對手工業的專業程度，還是意大利人更勝一籌。即便是同一道工序，在意大利本土生產也會用一些更精細的處理手段。

3.互聯網+工業4.0時代，工廠從幕后到臺前的根本轉變

意大利品牌杰尼亞服裝，值13萬元人民幣嗎？2元t恤為何這么可怕？在看了它車間的視頻后，相信有些人會愿意付出的，正如花幾萬元買lv包包一樣。這段視頻以讓筆者聯想到了海爾的互聯網車間。

你能想象在家通過互聯網動動鼠標就能“造”出一臺冰箱嗎？這在傳統工業時代是天方夜譚。但海爾的沈陽冰箱工廠打造的“智能交互制造平臺”前聯研發、后聯用戶，通過打通整個生態價值鏈，實現用戶、產品、機器、生產線之間的實時互聯，從而使用戶在家中通過網絡定制自己的冰箱成為可能。

海爾沈陽冰箱工廠負責人說，為實現大規模定制選配組合，該工廠將100多米的傳統生產線改裝成4條18米長的智能化生產線，目前工廠內一條生產線就可支持500多個型號的柔性大規模定制，從而快速柔性滿足用戶的多樣化選購需求。在改造傳統大批量生產線上，創嘉的服裝精益流水線和上述的頗有異曲同工之處：把40人~50人的傳統大組改造成15人~25人的柔性生產線，快速轉款，以適應國內500件~1000件的小批量生產需求。

“一方面，用戶可以根據自己的喜好選擇冰箱的顏色、款式、性能、結構等，定制一臺自己的冰箱；另一方面，通過可視化操作，用戶可以隨時查到自己的冰箱在生產線上的位置，如生產到了哪一個工序、有沒有出廠等?！币陨虾栘撠熑苏f的，也是從幕后走向臺前，生產線直接面對用戶的“透明工廠”最好的詮釋。正如2歐元的t恤顧客知道了它的生產狀況不會購買一樣。

在互聯網+時代，經濟學的“邊際效用marginal utility”會更加明顯：生命必需的水為什么只能賣2元一瓶，鉆石不是必需品卻能一顆賣20萬？這是一個只有使用價值而沒用交換價值的區別。