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過去十年間，皮具市場類別的成功已使企業(yè)改頭換面、使品牌煥發(fā)生機(jī)、并對整個奢侈品行業(yè)營收保持雙位數(shù)增長率的貢獻(xiàn)顯著。這一產(chǎn)品類別競爭非常激烈，市場非常擁擠。如果一個品牌有能力、有野心要傳達(dá)自己要使用最優(yōu)質(zhì)材料的訊息，這件商品就能獲得極高加價。比如手袋產(chǎn)品，實際上為奢侈品企業(yè)貢獻(xiàn)了極其重要的毛利率。

據(jù)巴黎銀行證券部數(shù)據(jù)顯示，10到15年前，Louis Vuitton與Gucci是市場上唯一以配飾為重點的超大型奢華品牌，Hermès與Coach則分別主宰高端與輕奢市場;如今Chanel·Bottega Veneta、Céline、Saint Laurent、Dior、Balenciaga、Givenchy和幾乎所有其它路威酩軒集團(tuán)(LVMH)、開云集團(tuán)(Kering)和歷峰集團(tuán)(Richemont)旗下的時尚品牌都進(jìn)入了該市場。

國際時尚媒體上登出一些血腥的鱷魚圖片。新聞是關(guān)于愛馬仕的，說他們?yōu)榱酥谱魇执诿绹头侵薜酿B(yǎng)殖場里虐殺了這種動物。法國媒體 Challenges 報道，多年來，法國一家名為 Arman on 的代工廠一直生產(chǎn)著愛馬仕，Louis Vuitton 和 Chanel 的高級皮具——愛馬仕皮具并非全部自產(chǎn)。

這讓中國公眾吃了一驚，特別是當(dāng)報道提到，皮具出廠時很便宜，但到了零售端，價格卻高出許多。公司2014年報直白地寫道：愛馬仕三分之二的產(chǎn)品是在公司內(nèi)部的工廠里生產(chǎn)出來的——意味著剩余的三分之一可能來自代工等其他方式。

這也說明了：如果你控制了供應(yīng)鏈，你就保證能拿到所有你想要的高品質(zhì)皮革，還能保持皮革業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)，把次等品質(zhì)的皮革售給第三方。

奢侈品牌戰(zhàn)爭正向供應(yīng)鏈上蔓延

據(jù)意大利行業(yè)媒體消息，Chanel已經(jīng)收購了意大利鞋履制造商Gensi Group 的多數(shù)股權(quán)。Chanel此次收購中的Gensi Group創(chuàng)建于上世紀(jì)80年代，每天可生產(chǎn)1500雙鞋，品類包括男款、女款及童鞋系列。據(jù)悉，Chanel收購Gensi并不會影響Gensi與其他奢侈品牌的已有合作。在此之前，Chanel分別于2013年和2014年收購了年產(chǎn)量300萬平方尺的法國羊皮革廠Bodin-Joyeux和一家法國花呢及布料制造商。

高毛利的皮具和馬具是愛馬仕集團(tuán)最大收入來源，該部門在最近的三季度實現(xiàn)17.4%的收入增長，且為愛馬仕國際貢獻(xiàn)了47%的收入。為了獲得更豐厚的利潤，近期愛馬仕宣布已經(jīng)通過旗下制革部門收購法國小牛皮制革廠Tanneries du Puy。

除了Chanel和愛馬仕之外，全球第三大奢侈品集團(tuán)開云(Kering)集團(tuán)2013年并購世界第三大鱷魚皮革生產(chǎn)商FranceCroco，該生產(chǎn)商是愛馬仕國際的供應(yīng)商之一，其與新加坡的鱷魚皮制造商HengLongInternationalLtd等在業(yè)內(nèi)被認(rèn)為是奢侈品最主要的皮革供應(yīng)商。此前，開云集團(tuán)還擁有意大利皮革制造商CaravelPelliPregiate。而LVMH集團(tuán)則在2009年到2013年之間分別收購了Masure制革廠、新加坡鱷魚皮革廠興隆國際和Roux制革廠。

一名奢侈品業(yè)內(nèi)人士介紹，隨著時尚奢侈品市場競爭的日趨激烈和供應(yīng)鏈的發(fā)展，時尚奢侈品行業(yè)市場競爭已從品牌、銷售方面的競爭發(fā)展成為供應(yīng)鏈之間的競爭，尋找與控制工藝精湛、反應(yīng)速度更快的制造工廠和稀缺原材料基地已經(jīng)成了圈內(nèi)公司的共識。而奢侈品公司控制整條供應(yīng)鏈，也意味著可以牟取最大的利潤，正如LVMH的主席BernardArnault說過：“如果你掌控了你的工廠，你就掌控了質(zhì)量，如果你掌控了你的零售，你就掌控了形象。”

代工讓供應(yīng)鏈變得更難檢測

報告指出，時尚供應(yīng)鏈往往非常復(fù)雜，很多品牌并不擁有自己的制衣工廠。

“一些品牌可能會同時于成千上萬家工廠合作，這只是僅僅設(shè)計裁剪、縫紉和拼接衣服的設(shè)備，還有進(jìn)一步負(fù)責(zé)染料、編織和完工的設(shè)備工廠，甚至是種植纖維的農(nóng)場。”

Fashion Revolution透露，組織向40個時尚企業(yè)發(fā)送調(diào)查問卷，但只收到了10封回信。另外30家公司則是根據(jù)他們公開發(fā)布的信息進(jìn)行評分。

報告稱：“對于沒有回復(fù)的企業(yè)，研究人員不可能知道任何未在公開網(wǎng)絡(luò)發(fā)布的信息。因此這些公司會獲得較低的分?jǐn)?shù)，反之，填寫問卷的公司有可能會透露更多消息，所以可能獲得的分?jǐn)?shù)較高。”

盡管該報告的發(fā)布之時，正好是一家加拿大巨頭Loblaws制作Joe Fresh服裝的工廠倒塌事件一周年前夕，但無論是Loblaws還是Joe Fresh都未在報告中提及。Fashion Revolution表示，他們主要基于年營業(yè)額挑選時尚品牌來分析。

現(xiàn)在，很多時尚品牌并不真正了解他們的衣服來源于何處，大多數(shù)品牌代工生產(chǎn)，不會親自掌管生產(chǎn)設(shè)備，使得一切難以監(jiān)測，很難控制供應(yīng)鏈的工作環(huán)境。近日，美聯(lián)社的報道《你吃的每條魚都可能沾著另一個人的血和淚 》引起全球極大的關(guān)注，同樣消費者穿的衣服也可能是“血汗工廠”在生產(chǎn)。除了非法勞工問題，你購買的時尚商品可能還涉及到其它罪惡的勾當(dāng)。