服裝業品質管理的觀念與標準
1、關于品質管理的觀念品質管理是一個體系，通過這一體系的有效運作，從而對“過程”加以控制，使供貨方的質量、品種、價格、交貨期和服務能滿足客戶需求。我國服裝業品質管理模式的常見問題：（1） 很多工廠聲稱有所謂的100％最終成品檢驗，但事實是這些檢驗員同時從事剪線頭、扣紐扣、拉拉鏈等工作，這就是所謂的檢驗工作。（2） 無面輔料的產前檢查制度，常常在最終檢驗才發現有這樣那樣的問題。（3） 無品質管理的規章制度，不培訓檢驗員，導致檢驗員在不懂品質標準和檢驗方式的情況下工作，甚至有些工廠的檢驗員是臨時雇傭不能從事其它服裝工作的閑散人員。（4） 不配備生產線檢驗員，不作工序檢驗，不作中期檢驗，也不測量尺寸規格。往往在最后檢驗是才發現車縫上、尺寸上以及整燙上的嚴重缺陷。（5） 檢驗區域照明不良，很難達到檢驗的實際效果。（6） 檢驗員的工資水平是最低的，很難發揮檢驗員的積極性。客戶不會相信這樣的供貨商能生產出合格的產品。這些缺乏品質管理體系的工廠認為品質管理就是檢驗，而實際的情況是如果在成品檢驗時，發現了無法改正的病疵，管理曾也只能不了了之。對于這些品質問題所產生的后果，有些工廠仍然沒有去追究自身管理上的缺陷，而是歸咎于客戶要求過高。
2.關于服務的觀念品質是產品質量和服務水平的整體表現。對于服裝生產，從樣品制作的成品裝運，其中有一系列的程序需要供貨方的良好配合，意識各項工作能順利的進行。
3.關于價格的觀念同一種商品，價格的高低是一種市場行為，是提高市場競爭力的手段。價格降低的原因是供貨商加強了內部管理，降低了管理成本、原材料采購成本、提高了勞動生產率、降低了次品率等原因所致。而并非以犧牲品質為代價。對于不同價格的、復雜的、簡單的，品質的原則是一樣的。價格高低的原因是生產原料成本和工時成本的差異。對于客戶來說，他所能介紹的只是合格的產品。事實
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