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管理和人才成為縫企核心競爭要素

當今市場競爭，是一場全方位的立體戰爭，是對企業管理、人才、技術等各種生產要素綜合實力的檢閱。

2012年的中國縫制機械行業，市場行情相對2011年較“清淡”，眾多縫制機械企業將轉型升級的關注點和主要精力投入到了企業管理升級和人才隊伍建設等方面。

所謂“臺上一分鐘，臺下十年功”。在行業由大變強，轉型升級的關鍵時期，企業此時靜下心來理性、冷靜，甚至是耐得住寂寞地認真夯實發展基礎，從長遠來看，必將收獲美好的明天。

管理升級持續推進

相對于2011年市場火爆的銷售行情，2012年市場相對清淡，因此更多理性的縫制機械企業將精力轉向苦練內功，在創新、管理升級方面下足了工夫。

　11月底，上海和鷹機電科技股份有限公司在2011年度工作總結會議上宣布，2012年度在企業全面實施ERP企業資源管理系統。和鷹科技方面表示，和鷹科技實施的ERP系統是企業管理的系統工程，它可以將企業從計劃、采購、庫存、生產管理、銷售、市場、財務、售后服務以及成本核算等企業各個管理組成部分有機與合理的整合起來，將企業的生產控制、物流管理、會計核算、財務管理和人力管理等各管理系統形成一個整體，發揮出更大的功效，極大的提高企業的工作效率。

而西安標準工業股份有限公司邀請了西北工業大學管理學院副教授、西北工業大學EMBA教育中心副主任、美國奧克蘭大學(OaklandUniversity)高級訪問學者黃輝授課。，在其臨潼制造公司舉辦了生產運營管理培訓。不僅西安標準工業股份有限公司公司董事長李廣暉、總經理朱寅等高管參加，中層領導、班組長等200余人均參加了培訓。

培訓主要內容包括：現代生產結構環境與績效、生產計劃與管理、精益生產理論與務實、質量與六西格瑪管理、采購與庫存管理等相關知識。培訓采取理論授課為主，注重實際，結合生產運營管理中存在的實際問題進行案例分析的方式進行。

而8月18日，“西安標準工業股份有限公司2012年供應鏈戰略研討會”在內蒙古呼和浩特召開。西安標準工業股份有限公司董事長李廣暉就標準公司產品策略、生產體系、營銷體系和基本戰略思路等進行說明和梳理，著力強化供應鏈管理。

李廣暉談到：“按照公司戰略思想的基本要求，標準公司對各系列產品進行了梳理，明確了現階段產品策略的基本出發點和原則，明確了主要產品目標。標準公司五個營銷系統通過準確把握產品定位、品牌運營和客戶需求的相互關系，挖掘客戶價值，營銷水平得到有效提升。按照專業化、市場化、多元化的整體部署，公司形成了以工業縫紉機為主的七個制造系統，各系統根據產品制造的專業化分工形成了與之相匹配的生產模式，生產資源利用率和技術工藝水平不斷提高，產品質量穩步提升，成本意識和競爭意識進一步加強。”

李廣暉同時指出，“現階段，標準公司發展將在工業縫紉機主業基本定位不變的基礎上，結合宏觀、產業和競爭形勢的新情況，進一步發展主業，在提升自身能力建設的同時，逐步向其他精密機械產業滲透。”

為了全面提升我國縫機業企業挖掘買價、造價、售價的潛力，中國縫制機械協會與中國輕工業企業管理協會開展合作，7月在“中國縫制設備制造之都”——浙江省臺州市舉辦為期3天的“中國縫機業挖潛增值高級研修班”，面向我國縫機業企業的高管和主要負責供、產、銷的骨干隊伍展開專題培訓。

挖潛增值高級研修班旨在，通過解讀供、產、銷變值規律，診斷供、產、銷減值狀況，制定買價、造價、售價挖潛增值的標準，交流“三價”挖潛技術和工作表單(挖潛增值工具包)，確保與參會受訓學員回到企業之后，能夠把企業“三價”的潛力挖出來。