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　10月19日，2016年寧波國際服裝節(jié)迎來一場重頭戲，雅戈?duì)朳0.07%資金研報(bào)]與意大利ARBINI、瑞士ALUMO等來自歐洲的五大頂級(jí)面料供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，將共同打造雅戈?duì)柕母叨顺梢潞投ㄖ破放芃AYOR。雅戈?duì)柾瑫r(shí)宣布未來將啟動(dòng)科技與創(chuàng)新戰(zhàn)略，擬投入100億元，實(shí)施新材料、新面料、新工藝、新品牌和新服務(wù)的五大創(chuàng)新，立足國內(nèi)市場，打造世界品牌，用5年時(shí)間再造一個(gè)雅戈?duì)枺舜蜯AYOR的戰(zhàn)略合作則是成功邁出第一步。

　　雅戈?duì)枮镸AYOR品牌設(shè)立了“管理者新裝”的市場定位，準(zhǔn)備逐步取代在國內(nèi)銷售正在快速下滑的歐美奢侈品品牌，打造國內(nèi)企業(yè)的頂級(jí)品牌。

　　雅戈?duì)柖麻L李如成稱，國際高端男裝價(jià)格虛高，一套西裝的價(jià)格3~4萬元人民幣，而雅戈?duì)柕腗AYOR系列，將使用世界最好的面料，售價(jià)定位區(qū)間8000~15000元。這個(gè)價(jià)格區(qū)間是國際頂級(jí)男裝品牌的一半甚至更低，雅戈?duì)柕哪繕?biāo)是成為性價(jià)比最高的世界品牌。

　　李如成表示，“針對(duì)雅戈?duì)杹碚f，所謂的供給側(cè)改革，就是為顧客創(chuàng)造有效需求，讓他們買到自己想要的產(chǎn)品，通過自身的努力，尋找把國內(nèi)高端消費(fèi)者對(duì)優(yōu)質(zhì)消費(fèi)品的需求，爭取到中國品牌當(dāng)中來的過程。”

　　2015年，李如成提出雅戈?duì)枴八膫€(gè)一千”的發(fā)展目標(biāo)，即建設(shè)一千家年銷售過千萬的大店，發(fā)展年消費(fèi)千元以上的會(huì)員一千萬人。按照這一目標(biāo)，雅戈?duì)栆逊謩e在上海和無錫的核心地區(qū)耗巨資打造“雅戈?duì)栔摇逼放破炫灥辍Ｆ渲校诮衲?月份開業(yè)的無錫店占地面積近3000平米，總計(jì)投入近三億。據(jù)透露，在陸續(xù)開張的“雅戈?duì)栔摇眱?nèi)，雅戈?duì)枌⒉捎眠@五家面料供應(yīng)商的產(chǎn)品，為消費(fèi)者提供高度個(gè)性化的定制服務(wù)。

　　值得關(guān)注的是，圍繞“千店戰(zhàn)略”，雅戈?duì)栐凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”方面正在探索全新模式。據(jù)介紹，雅戈?duì)栭_始著手把網(wǎng)上和網(wǎng)下的忠實(shí)顧客以會(huì)員的方式聚合起來，使正在布局的1000家城市“雅戈?duì)栔摇背蔀檫@一龐大高端客戶群體的服務(wù)中心，除了自身服裝的銷售之外，力圖將“雅戈?duì)栔摇弊兩沓蔀檠鸥隊(duì)栴櫩偷木蹠?huì)場所。

　　此外，雅戈?duì)栠€應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的扁平化和生產(chǎn)的柔性化。在雅戈?duì)枮樽陨碇朴喌膽?zhàn)略當(dāng)中，未來來自于線上線下各個(gè)渠道的顧客購買，都會(huì)通過數(shù)據(jù)處理被統(tǒng)一生成生產(chǎn)任務(wù)，分配到生產(chǎn)環(huán)節(jié)。而后通過柔性化生產(chǎn)，完成之后產(chǎn)品被分配到作為城市服務(wù)中心的門店，最后向顧客交貨。

　　“讓中國的政商兩界領(lǐng)導(dǎo)者穿著產(chǎn)自我們自己國家的服裝，這是我多年的心愿。”李如成稱，“今天，我和雅戈?duì)柤瘓F(tuán)已經(jīng)無限接近這一目標(biāo)。在座的五家合作伙伴的產(chǎn)品，傳統(tǒng)上一直是歐洲皇室、政要和社會(huì)名流的選擇。我個(gè)人和雅戈?duì)柕耐露枷嘈牛ㄟ^與這些伙伴的合作，加上寧波紅幫裁縫精工細(xì)作的手藝，以及一直為眾多國家領(lǐng)導(dǎo)人定制服裝的服務(wù)水平，雅戈?duì)栆欢塬@得國內(nèi)承擔(dān)社會(huì)重任的管理者階層的認(rèn)同。”

　　中國服裝[-1.11%資金研報(bào)]協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長陳大鵬在簽約現(xiàn)場表示，“既能在制造領(lǐng)域堅(jiān)守‘工匠精神’，又能很好地配置國際國內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資源，這種轉(zhuǎn)型將推動(dòng)中國服裝企業(yè)在高端市場更好地實(shí)現(xiàn)供需匹配。”

　　雅戈?duì)柤瘓F(tuán)旗下?lián)碛凶罡叨说腗AYOR，中高端的雅戈?duì)枺约搬槍?duì)年輕群體的GY等五個(gè)品牌。據(jù)中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者了解，目前集團(tuán)服裝收入貢獻(xiàn)的主要來源仍然是“雅戈?duì)枴逼放疲渌膫€(gè)子品牌占收入的10%左右。

　　雅戈?duì)柗矫姹硎荆鸥隊(duì)栐诜b產(chǎn)業(yè)將對(duì)精品與時(shí)尚做到兩頭兼顧，計(jì)劃用5年左右時(shí)間，讓MAYOR的規(guī)模與雅戈?duì)柶放破旃南喈?dāng)。同時(shí)，在MAYOR品牌實(shí)現(xiàn)市場突破后，將通過GY品牌在年輕消費(fèi)者市場上進(jìn)行大的市場運(yùn)作。未來，雅戈?duì)柶煜碌淖悠放茖⒅鸩桨l(fā)展成為以各自消費(fèi)群體為核心的業(yè)務(wù)單元，分別以自己的產(chǎn)品向生產(chǎn)部門下單，使得雅戈?duì)栒麄€(gè)集團(tuán)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)逐步向“以顧客為中心”的大型品牌服裝集團(tuán)邁進(jìn)。