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工業(yè)革命期間引入的技術(shù)如縫紉機(jī)，幫助機(jī)械化包括織物生產(chǎn)在內(nèi)的一些工藝流程，但拼接和最終組裝還需要大量人力。隨著自動(dòng)化浪潮再起，一般人為紡織業(yè)不像汽車與電子行業(yè)，機(jī)器的精密度不足還無(wú)法取代人類的手，加上孟加拉、柬埔寨、中國(guó)的勞動(dòng)力很充足，降低自動(dòng)化的需要。但現(xiàn)在隨著新興國(guó)家工資上漲，機(jī)器技術(shù)發(fā)展快速與成本下降，亞洲紡織業(yè)正面臨死亡交叉。

華爾街日?qǐng)?bào)(WSJ)報(bào)導(dǎo)，亞洲國(guó)家視紡織業(yè)是脫貧的第一階段，包括韓國(guó)、中國(guó)、泰國(guó)都?xì)v經(jīng)過(guò)。在服裝業(yè)進(jìn)駐孟加拉之前，這個(gè)容易受洪水侵蝕的國(guó)家處在饑荒與軍事政變當(dāng)中，世界銀行表示，2000~2010年孟加拉服裝出口成長(zhǎng)近3倍，提供300萬(wàn)個(gè)制造業(yè)崗位，占該國(guó)出口比重的81%。

但是面臨自動(dòng)化威脅，估計(jì)亞洲國(guó)家將損失超過(guò)8成的紡織制造業(yè)工作，主要原因是現(xiàn)在機(jī)器已經(jīng)可以做到操作柔軟面料、縫合口袋并將褲帶連接到腰帶上這類過(guò)去需要人力操作的工作。此外，孟加拉政府替勞工大幅調(diào)薪增加勞力成本，以及非洲等紡織業(yè)者加入競(jìng)爭(zhēng)，孟加拉紡織廠積極引入新興的自動(dòng)化技術(shù)。

許多工廠從擁擠的首都達(dá)卡遷移到郊區(qū)工廠，以便實(shí)施西方買家要求的新標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)擔(dān)得起升級(jí)的大型制造商投資節(jié)省勞動(dòng)力的技術(shù)，數(shù)百個(gè)小型勞動(dòng)密集型工廠關(guān)閉。孟加拉的人口不斷增長(zhǎng)更加劇問(wèn)題嚴(yán)重性，估計(jì)孟加拉每年需增加200萬(wàn)個(gè)工作機(jī)會(huì)，才能趕上勞動(dòng)力增長(zhǎng)速度，但是紡織業(yè)一年只增加6萬(wàn)個(gè)工作，2003~2010年一年可增加30萬(wàn)個(gè)工作。

從結(jié)果面來(lái)看，整合和自動(dòng)化幫助孟加拉國(guó)保持競(jìng)爭(zhēng)力并保持買方的價(jià)格。孟加拉的服裝產(chǎn)值受惠自動(dòng)化效益持續(xù)上漲，2013~2016年孟加拉服裝出口額平均年增19.5%。西方國(guó)家業(yè)主不會(huì)停止自動(dòng)化腳步，因?yàn)榭萍紤?yīng)用讓產(chǎn)品更加便宜，自動(dòng)化更可以將產(chǎn)業(yè)帶回美國(guó)等勞動(dòng)成本昂貴的國(guó)家。

包括美國(guó)一家為服裝工廠開(kāi)發(fā)自動(dòng)化工具的公司Softwear將于2019年在中國(guó)服裝生產(chǎn)商蘇州天源于美國(guó)工廠導(dǎo)入縫制機(jī)器人sewbots，sewbots目標(biāo)是提供線上訂購(gòu)后自動(dòng)按需提供個(gè)人服裝，減少時(shí)裝品牌將生產(chǎn)外包給亞洲的需求。阿迪達(dá)斯的超級(jí)工廠Speedfactory也采用電腦針織技術(shù)生產(chǎn)鞋子。

替H&M、ZARA等國(guó)際大廠生產(chǎn)服裝的孟加拉紡織公司Mohammadi，2012年開(kāi)始淘汰生產(chǎn)線上的人力，引進(jìn)173臺(tái)德國(guó)編織機(jī)器，取代500名工人，只需少數(shù)人員偶爾調(diào)整程序或進(jìn)行清潔工作，其他時(shí)間不太需要人員介入，針織過(guò)程已經(jīng)可以完全自動(dòng)化。

孟加拉一家紡織廠DenimExpert引入西班牙制造，要價(jià)15萬(wàn)歐元的激光整理機(jī)，比幾十名手動(dòng)執(zhí)行同樣任務(wù)的工人精確得多。其他4臺(tái)機(jī)器用來(lái)自動(dòng)縫合在加工過(guò)程中損壞的牛仔褲，每臺(tái)機(jī)器配備一名人員，可以取代在標(biāo)準(zhǔn)縫紉機(jī)上工作的12名工人。

隨著紡織業(yè)自動(dòng)化加速，孟加拉需要多元化經(jīng)濟(jì)，讓制造業(yè)勞動(dòng)力不會(huì)受到技術(shù)變革的影響，其他國(guó)家也曾經(jīng)成功地走上這條道路。但報(bào)導(dǎo)認(rèn)為，現(xiàn)在與以往最大的不同是，價(jià)值鏈上可找到的高價(jià)替代品，如電子產(chǎn)品，也正面臨自動(dòng)化威脅。世界銀行認(rèn)為，“如果沒(méi)有將年輕人納入制造業(yè)活動(dòng)，就會(huì)成為社會(huì)上的不定時(shí)炸彈。”