昨天,記者走進旭榮辦公大樓,第一眼看到的是“品質”。
“品,就是眾人稱贊;質,就是產品過硬。”公司副總經理張國成說到。
一
旭榮成立已經有42年,合作的品牌商超過300家,“可以說,全世界的運動品牌商,在需要面料的時候,都會首先來找旭榮。”
在張國成看來,做好一家企業,三分在于基礎,七分在于管理。而管理又可以分為“3+1”:員工規范管理制度、SOP標準化作業程序、生產現場“6S”規范,以及建立起企業文化。
“是管理管出了品質。只有管理到位了,企業才能規范化運行,才會有機會給企業的技術研發提供時間和空間。”
而技術創新能力,則直接決定了企業在市場競爭中的“江湖地位”。
二
大多數紡織企業根據訂單來生產,但旭榮可以做到菜單式銷售。從“訂”到“菜”,雖然只是一字之差,卻有被動和主動的天壤之別。
這是旭榮對紡織行業的管理進行的革命性改變。而這一變革,是緣于企業有提前于市場2年的技術儲備。
對于創新研發,張國成打了一個形象的比喻,“包子和漢堡都是由面粉、菜、肉組成,一個就只能賣2元,一個就可以賣12元,這中間就是創新帶來的差距。”
在剛剛發布的旭榮集團《2016年度企業社會責任報告》中提到,企業每年投入研發經費約占當年度營業額的4%。通過持續投入人力、設備、資金等研發資源,不斷強化累積技術實力,從而實現客戶需求與旭榮最新技術緊密結合。
通過研發,不僅可以把控當下輸出的產品品質一流,更有機會贏得未來。
三
在環保永續消費漸成主流的今日,綠色紡織產品在市場的是其需求量的與日俱增。
旭榮除了已經推向市場的親膚草木染產品外,還在繼續開發有利于環境與社會永續發展的綠色產品。
新開發的環保轉移印花,使轉印技術應用在天然纖維與尼龍等不利高溫的布種上,且可印出顏色鮮艷與極細致的圖案,同時印花過程不需高溫處理,極大程度節省能源損耗。
為保證質量完善,提供對人體不會產生健康與安全影響的產品,旭榮對所有產品進行嚴格把關。并積極發展更具功能與時尚的產品,引領產業邁向永續生產。
日前,常州旭榮針織印染有限公司獲得“2017常州市質量管理先進單位”稱號。
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