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2016年，山東如意集團業(yè)績突飛猛漲，實現(xiàn)營業(yè)收入291億元，同比提高27.74%；凈利潤25億元，同比提高255.74% ；經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量41 億元，同比提高156.55%。

山東如意集團

山東如意控股三家境外時裝集團：法國輕奢集團SMCP SAS 、利邦控股有限公司，還有2010年通過增資成為日本成衣集團Renown的大股東。

法國時尚集團SMCP SAS旗下品牌Sandro門店

擁有三大境外零售公司控股權或大股東權益的如意集團旗下還擁有山東如意毛紡服裝集團股份有限公司以及英國百年品牌雅格獅丹，而去年10月，該公司又收購了面料制造商LYCRA萊卡，據(jù)悉金額高達20億美元。

LYCRA萊卡?品牌

至今為止，山東如意集團體現(xiàn)出的體量和產(chǎn)業(yè)鏈的完整度，在時尚行業(yè)中獨一無二：以科技支撐的原料業(yè)務、具備國際認知度并覆蓋全球市場的時尚品牌。這兩端都具備極強的盈利能力。2016年，SMCP 實現(xiàn)7.87億歐元的收入，約合人民幣61億元；利邦男裝營業(yè)額17.770億港元，約合15億元。Renown 年收入676.24億日元，約合近40億元。

在兩年前，恐怕誰都不會想到中國會這么快出現(xiàn)一個像如意集團這樣的并購大鱷。

如果探求中國服裝企業(yè)的并購，最早可追溯到1995年，香港思捷環(huán)球控股有限公司進行了跨國并購，成功獲得了Esprit品牌在歐洲、日本、美國及國際等地區(qū)的使用權，之后7年空白期，直到2002年海欣集團進行了第二次跨國并購，斥資1400萬美元收購了美國Glenoit公司紡織部，之后又是3年空白期，2005年第三家企業(yè)進行了跨國并購，紡織服裝企業(yè)最初并購的十年當中只發(fā)生了三次跨國并購。之后從2006年至2015年才開始每年都有紡織服裝企業(yè)跨國并購案發(fā)生。

而本文的主角，山東如意集團，從2010開啟了跨國并購的歷程，2010年山東如意公司并購日本瑞納公司（RENOWN），作為中國民營企業(yè)跨國并購中收購日本上市公司的第一案。

如意集團和瑞納公司的結合可以說是各區(qū)所需，日本瑞納公司（RENOWN）擁有知名品牌、高端設計、終端門店渠道等紡織服裝企業(yè)核心經(jīng)營資源，但日本經(jīng)濟的蕭條使其經(jīng)營每況愈下而需賣出資產(chǎn)獲得資金注入來尋求出路。山東如意公司則恰恰相反，欲嘗試以跨國并購方式實現(xiàn)轉型升級。

日本瑞納公司（RENOWN）旗下品牌

成立于1972 年的山東如意，是中國最大的紡織品制造商之一，是德國BOSS、意大利ARMANI、ZEGNA 等多個高端服裝品牌的供應商。而品牌最大的愿望，是從產(chǎn)業(yè)鏈上游走到下游，該集團旗下上市公司山東如意在2007 年的招股說明書中就寫到：雖然定位高端的面料企業(yè)從研發(fā)水平、加工工藝都有與國際高端產(chǎn)品一比高下的能力，但因終端產(chǎn)品——服裝品牌沒有國際影響力，只能貼牌，利潤都被別人拿走。提高企業(yè)自主品牌，提升產(chǎn)業(yè)價值，是面料行業(yè)長期面臨的挑戰(zhàn)。

對服裝企業(yè)而言，跨國并購所獲得的資源，能夠幫助企業(yè)自身進行轉型升級，而如意集團就是轉型升級的范例。集團通過并購獲得品牌、設計、技術、渠道等資源，使得集團在整體產(chǎn)業(yè)鏈上越來越有話語權。

如意集團并不諱言他們的戰(zhàn)略，其相關負責人就曾在媒體表示：“山東如意是以制造起家的公司，以技術見長，但是對于品牌打造和運營，我們確實缺少國際化的、時尚化的眼光和思路。收購了這些品牌，一方面是實現(xiàn)控股，另一方面是直接令如意擁有了這些人才。”