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百麗恒印染：設節能獎　向每一度電、每一噸水要利潤 信息來源：錢江晚報

“李偉，當天目標用汽量450.9噸，實際用汽量362.3噸，當日獎勵3.9元，累計獎勵61.9元。”在紹興百麗恒印染有限公司的染色車間，一大塊墻面上掛著員工用能考核公示表，包括水、電、汽、煤等各種類別，詳細記錄著每位員工的用能數量和考核獎扣情況。跟其他印染公司的員工不同，百麗恒的員工每個月除了工資獎金，還能享受節能獎勵。公司每個月光節能獎就要發掉4萬～5萬元。當然，企業也是高興的，節能獎發得越多，公司成本就省下越多。 　在紡織之鄉紹興，2004年建廠投產的“百麗恒”初來乍到，沒有知名度，沒有競爭力，公司總經理夏忠把降低成本放在重要位置。 　“除了常見的能源總表，我們在每個機臺上安裝了水、電、汽、煤計量儀表。”總經理夏忠兼任公司節能減排小組組長，“別看每人每天多用一度電沒什么，加在一起也是個很可怕的數字。”每個機臺都有標準用能量，在保證質量基礎上，該機臺操作員工節約下來的能源成本中的20%，就獎勵給該員工。 　夏忠從建廠之初就建立了一套能耗考核體系，要求全員參與。“其實這不是什么秘訣，現在很多印染廠也都有能耗考核體系，但因為沒有足夠重視或者沒有堅持完善，因此效果不明顯。” 　因為夏忠的考核關系到每個員工的切身利益，大伙都想方設法節能。以前車間經常有人忘關燈或者機器，如今能省則省；以前機器出現漏汽漏油現象，只要能用就沒人修，如今有任何狀況趕緊關機找機械師來檢修……考核試行幾個月，單位能耗就下降了15%～20%。 　有了細致的能耗管理，不光員工積極性提高了，還為投入新技術改造提供了基礎：每次投入能節省多少水、電、蒸汽，產生多少效益，都一清二楚。 　“花10

余萬買20多臺變頻器放在油鍋爐的風機及機缸的水泵上，車間照明全部換上節能燈，每月就能節電5萬度；在鍋爐煙道安裝余熱換熱器，回收余熱相當于年節約原煤1200噸；投資90萬元，在配電房安裝了24臺英特福節能王，每年可節約近100萬度電……”夏忠講起4年來節能“抗爭史”，足以寫本小書。“這些做法是沒有技術性的，只是很多企業沒法測算到底產生了多少效益。我們的能源考核系統做了4年，有計量基礎，又有專門隊伍在做，因此每省一度電、一噸水都有感覺。” 　除了把能耗分解到每個員工身上，夏忠還定期搞節能金點子征集活動，錄用的金點子每條獎勵50～200元。比如，以前車間里清洗地面直接拿水管沖，有員工提出用拖把拖，這樣既節水，地面又不會過于濕滑。就這么一個簡單得不能再簡單的“金點子”，也拿到了100元獎金––如今，員工提節能金點子的積極性很高，公司采納的有效金點子已有100多條。 　水滴石穿，小細流也能匯成大河。“百麗恒”的精細已經成了一種競爭力，與2004年建廠初相比，用水量下降了70%、用電量下降了42%、用煤量下降了25%、用汽量下降了40%。