海爾集團是世界第四大白色家電制造商，在全球30多個國家建立本土化的設計中心、制造基地和貿易公司。全球員工總數超過五萬人，重點發展科技、工業、貿易、金融四大支柱產業和冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等16個主導產品。2005年，海爾全球營業額實現1039億元（128億美元）。
海爾集團在“珍惜資源、保護環境、關心未來、協調發展”的資源環境方針指導下,全面開展以節約發展、清潔發展和創新發展為內容的清潔生產企業建設，全面提高了參與全球化市場的競爭能力。總結海爾集團建設清潔生產企業經驗主要有以下幾個方面：
一是樹立正確的企業發展觀，不斷提高企業節約發展、清潔發展和創新發展的自覺性
在資源和環境對經濟社會發展存在程度不同約束的歷史條件下，海爾集團樹立科學的企業發展觀，把節約發展、清潔發展和創新發展視為企業提高參與全球化市場競爭能力的戰略選擇。以“創造資源、美譽全球”的企業精神和“設計制造零缺陷、工藝節拍零延誤、市場服務零投訴、資源消耗零浪費、廢物污物零排放”的企業追求，正確處理好當前利益與長遠利益、經濟利益與環境利益、企業利益與社會利益等關系。在企業發展的各個階段上，將循環經濟、清潔生產等理念與企業的生產過程、管理過程和經營過程緊密結合起來，從產品的整個生命周期貫徹“綠色設計、綠色制造、綠色經營、綠色服務”的清潔生產思路，在家電行業率先開展了無CFC替代、白色污染包裝物替代、ROHS體系認證、廢舊家電產品回收利用靜脈工業園建設等循環經濟和清潔生產項目，主動融入行業節約發展、清潔發展的大趨勢，不斷提高參與全球化市場的競爭能力。
二是圍繞降低產品生產成本和使用成本的目標，持續不斷地開展全員參與的清潔生產活動
清潔生產是海爾集團降低生產成本，開拓市場，提高產品競爭力的核
三是從提升企業全球化市場競爭能力的戰略高度來組織實施清潔生產，實現清潔生產的群眾化、持續化、國際化
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