王亞男：沈陽宏大生產的并條機一直處于中國的領先行列，那么與國際同領域的產品相比，具有什么優勢呢？
　　徐總：在與國際市場的競爭過程中，沈陽宏大并條機的優勢主要取決于對中國客戶的理解，在服務優勢上主要表現為對它的支持，并且研發速度比較快、適應市場。我認為這是相對于國外幾個品牌來說比較明顯的一個優勢。應該說，我們公司并條機的優勢和劣勢都比較明顯。劣勢主要取決于機器的可靠性和穩定性上，總體制造的精細程度距離國際一流水品還是有差距的。這就需要我們下一步著重于制造環節、整體人員素質的提高、生產結構的調整，這樣才能彌補我們的劣勢。
　　王亞男：也就是說公司各方面的工作都需要調整到一個整合的狀態，在這樣一個整合的狀態下公司才能不斷發展。但是面對當下人力成本的不斷增加以及人才的嚴重缺失，咱們沈陽宏大是如何克服這種情況的呢？
　　徐總：在人力資源上，先說沈陽宏大的科技隊伍吧 。現在并條機的競爭越來越依附于科技的進步和人才的建設，沈陽宏大目前主要是采用兩級的開發體制，對前沿技術的論證以及高科技的開發主要依附于經緯股份，沈陽宏大目前主要側重于工藝和應用技術的開發。在這個過程中，首先我們接觸總部的力量，做到有所為有所不為，這樣一來，大家做事情就比較專業。其次，沈陽宏大對內部的科技人員建立了一種機制，使他們在整個地區的水平不至于有大的滑坡，讓每個科技人員都勞有所得，我們再這一點上進行了有力的探索。比如在科技人員流動如此頻繁的情況下，我們沈陽宏大沒有一個科技人員的流失。
　　王亞男：這就證明咱們沈陽宏大在人力資源的管理上還是非常好的。那么咱們是如何通過對人力資源的培養和監督來達到生產效率的提高以及產品質量的提升呢？
　　徐總:這是一個大課題，首先，我剛才講的是人力資源中的科技隊伍，實際上公司是講求全員性的，管理人員、生產一線的技師、科技人員是三位一體的，在這個過程中首先要建立人才培養的機制，然后分出人才崗位的輕重，弄清各崗位的責任制，這個管理工作是要下很大功夫的。其次是考核、完善、提高。這就是公司對人力資源的整個管理過程，這個過程要滿足于工作質量的提高，然后才能帶來產品質量的提高。
　　王亞男：今天非常感謝徐總來到我們的高端訪談演播廳，也預祝沈陽宏大紡織機械有限公司在本次展會中取得圓滿成功。
　　徐總：謝謝。