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金輪科創股份有限公司創建于1987年，從一個名不見經傳的鄉鎮企業發展成為針布行業的龍頭老大，產銷量做到了全球第一。在紡織梳理行業，“金輪針布”這個品牌家喻戶曉，究竟是什么樣的實力讓這個創建才20多年的公司在業內享有這么高的聲譽。為此我們專程對金輪科創股份有限公司做了采訪。

記者：觀眾朋友們，大家好！我現在所在的是2011第十五屆上海紡機展覽會E3-C02展位的現場，今天我們很榮幸的邀請到了金輪科創的徐總來接受我們的采訪。徐總，您好！
　　徐總：您好！

記者：徐總，您先跟我們介紹一下公司從成立到發展成現在的規模，是如何成功脫穎而出的？能否讓我們與您一起分享一下其中一些好的經驗方法？
??? 徐總：我們公司從1987年到現在已經24年了，公司從一個鄉鎮小企發展到現在的行業領軍企業，去年我們在紡織梳理器材領域，針布產銷量做到了全球第一。主要因素有：?
第一，中國是全球的紡織大國，所以我們有著一個近水樓臺先得月的優勢！
　　第二，金輪公司這么多年來，在針布這個領域里，投入的科研開發按照資金比例來說，也是全球投入最大的。比如說我們現在金輪研究中心，已經是一個有著86人的研究開發團隊，我們的研究中心分為四大研究模塊：
　　第一研究室，專門研究生產梳理器材的裝備。因為我們的工業發展時間比較晚，相對國外來說，我們的同行格拉夫在全球做了一百多年，而我們只有短短24年的歷史！所以，我們投入研發的力量要比他們更大。
　　第二研究室，專門研究材料、技術原材料。我們所有鋼材的核心鋼組織以及分梳原理等等一切。
　　第三研究室，專門研究梳理原理，因為現在大環境在變化，我們棉花的等級質量在下降，但是終端消費者，對棉紗的消費要求、對布面的要求越來越高，所以我們要一直不斷的創新，研究更好的一些梳理器材出來，滿足客戶和現代市場的需求。這同時也是響應國家的號召

，由制造轉為創造，成為創新！
　　還有一個研究室，是專門研究選型配套，因為現在纖維多樣化了，有化纖、有滌棉、有混紡等等，所以研究它的選型配套是很有必要的。我們有一個非常龐大的研究選型配套團隊，專門分布于全國各個市場，深入到客戶的第一線去，跟客戶共同研究分析最佳的選型配套方案。
　　第三，我們80多人的研究團隊，一直圍繞針布這個產業全心全意的研究，這也就是金輪這么多年來，在研究開發創新、質量品質提升這些領域為什么能做到今天這個業績的強有力支撐！
同時我們正趕上了中國改革開放的好時機，這也算是我們企業發展速度這么快的一個比較好的原因吧！

記者：我們金輪公司的主要產品在市場的占有率如何呢？
　　徐總：目前，我們在國內市場的占有率是排在第一。國外市場我們剛剛開始做，今年計劃做到幾千萬。

記者：那現在就是一步步的往國外打開市場，對吧？
　　徐總：對，我們在國外也設了很多辦事處，我們也是有步驟有計劃的穩步推進國際市場。同時經過我們在國際市場這兩年的努力，國際上的客戶也認識到了中國產品的優良品質。

記者：目前行業產品在功能和技術上有一個發展趨勢，我們公司針對此趨勢又做了哪些工作呢？
??? 徐總：我們有一個80多人的研究團隊，不斷研究現在梳理原理需要的一些技術，我們對未來前瞻性也在研究，做一些改革創新的研究，比如說：未來的纖維、新型的纖維多樣化發展。我們正在研究具有前瞻性的梳理技術。

記者：我們公司最主要的核心競爭力在哪里？跟同類行業產品相比來說，它最大的優勢是什么？
　　徐總：我們說企業的優勢，肯定不止局限一個領域里面，才能做到全球最大。首先，我們在研究領域的投入，在全國同行業、乃至于全世界同行業，我們投入的力度應該是最大的；然后，在品質質量管理領域，我們管理制度完善，執行追求完美，去年我們被評定為“卓越績效推行先進企業”。還有

，我們良好的產品售后服務機制，也形成了我們的一個競爭優勢。

記者：我們公司既然有一個這么好的科研創新的投入，在市場上的一個營銷狀況如何呢？
　　徐總：我們營銷體系很完善，營銷網絡也很為完善。我們把營銷分為兩塊，營銷它就像人一樣，分動脈和靜脈。動脈好比我們的市場銷售人員，靜脈好比我們的技術服務人員，只有這兩者合為一體，才能構成一個健康的人。我們的營銷網絡，銷售團隊和服務團隊無論在國內還是國際，兩者的配合都非常完美，構成了一個良性循環。

記者：我們公司目前最主要的發展重點是什么？
　　徐總：我們目前還是立足于國內，拓展國外。

記者：非常感謝金輪科創的徐總百忙之中接受我們的采訪！也預祝金輪科創定能一步步的走向國外，在國外得到更好的發展！

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