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主持人：中國紡機網的觀眾朋友們，大家好！您現在收看到的是中國紡機網大型視頻訪談欄目《紡機智造·萬里行》，我是主持人陶麗。常州，作為曾經蘇南模式的發祥地之一，傳統行業自我調整，新技術行業強勢崛起，相交輝映，共生共贏。今天，我們來到常州一家紡機行業的先驅——常州市潤源經編機械有限公司，并很榮幸地邀請到了潤源的王總做客本期高端訪談。

主持人：王總，您好！王總在技術研發方面非常重視，聽說潤源為了打造現代經編工程技術中心，斥資一億，當初您為什么如此重視這樣一個機構呢？

王總： 因為現代產品的壽命越來越短，我們需要不斷開發更高的產品，必須建立研發機構。這個研發機構要從基礎研究開始，現在國內為什么紡機產品做不過德國，問題很多，基礎研究不夠。所以我們投入一億，從基礎到應用，我們全部覆蓋。明年我們將成立100人的研發團隊，來研究紡機的產品，尤其是經編機，我們主要從事經編機研制生產。

主持人：王總對公司的企業文化，非常重視，投擲百萬引進精益化生產管理模式，請介紹一下這個模式給企業的管理乃至企業經營策略有什么變化呢？

王總： 精益化管理我們是從國外引進的，我看到一些國外先進企業的管理模式，他們的管理相對到位。我們公司成立不久，很多地方沒有走上規范化的道路。因此我們必須請外部公司幫我們進行整改、引導，建立新的生產模式，為未來的高效發展奠定基礎。我們不光引進精益化生產，還有績效管理，也包括日本的TPM，我們都要引進，學習。

主持人：在企業文化的管理上，始終延續著王總的精神，包括進取、創新。據說，企業將成立經編企業大學，專門為員工做培訓，您給觀眾介紹下好嗎？

王總： 潤源經編大學是后面要做的，現在先建立培訓中心，我們前面投入了研發機構，到時會有大量產品研制出來，需要大量人才。如果我們不專門成立機構加速人才培養，就難以擁有足夠的人才資源。所以我們后面投入潤源大學，為我們在整個行業培養經編的專業人才。

主持人：了解潤源的人都知道，公司的發展史其實就是您個人奮斗史的寫照，作為一個成功創業者，您給新一代年輕人有什么好的建議和提醒呢？

王總： 這個說起來簡單，但做起來也不那么容易，首先年輕人，我們要培養好的學習習慣。學習是一生的工作，要勇于承擔責任，膽子也要大一點。

主持人：相信大家從王總的言談中，能夠深刻感受到王總寶貴的品質，相信潤源在未來發展道路上，定會給我們創造一副又一副錦繡圖景，也為中國紡機行業的發展貢獻力量。再次感謝王總做客我們的《高端訪談》，也謝謝廣大的關注，我們下期再見！