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　　全球紡織網(wǎng)2月5日訊　4日，入春的第一天，絲絲春雨飄來一些溫暖的氣息。就在這天，浙江紡織企業(yè)感到了陣陣暖意。昨天，國務(wù)院常務(wù)會議審議并原則通過紡織工業(yè)和裝備制造業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃。

    “終于盼來了紡織振興計劃審議的這一天，這個利好很及時。”昨晚，得知此消息，萬事利集團執(zhí)行總裁李建華他的第一反應(yīng)是高興，他說這幾天公司開會都在討論這個計劃，沒想到這么快就兌現(xiàn)了。

    在當前國際背景下，在外貿(mào)大省浙江，眾多企業(yè)對這次計劃表示歡迎，他們期待能以此緩解當前遇到的經(jīng)營困境，也期待自己所在的行業(yè)能早日再現(xiàn)從容。

　提高退稅率，給紡企減負

    前天晚上，李建華剛剛從美國回來。這個春節(jié)，他一天也沒有停息，從美國的東部到西部，無暇顧及冬日的北美風光，他忙著和各地的客戶交流信息。

    但結(jié)果很不樂觀。歐美市場需求極度萎縮，有些人還提出“美國人買美國貨”。

    “現(xiàn)在政府提高退稅率，正是切實考慮到當前企業(yè)遭遇的難題，這是保護民族工業(yè)的很好途徑。”李建華說。根據(jù)原則通過的振興規(guī)劃，將紡織品服裝出口退稅率由14%提高至15%，對基本面較好但暫時出現(xiàn)經(jīng)營和財務(wù)困難的企業(yè)給予信貸支持。加大中小紡織企業(yè)扶持力度，鼓勵擔保機構(gòu)提供信用擔保和融資服務(wù)，減輕紡織企業(yè)負擔。

    “一般而言，退稅率提高1個百分點，外貿(mào)企業(yè)利潤最多可以增1個百分點。”李建華說。這是去年以來國家第3次提高紡織出口的退稅率。萬事利的服裝主要出口到美國、歐洲等地，去年一年的出口額約有6000萬美元左右，去年幾次出口退稅政策調(diào)整之后，能為該企業(yè)多帶來至少300萬元的退稅。

    昨天很多浙江紡企在接受采訪時都流露出興奮之情。“出口退稅提高，成本壓力就相對小些，我們可以喘口氣了。”浙江新大紡織相關(guān)負責人表示，他們?nèi)ツ晗掳肽昃吞岣卟糠址�裝的出口報價，這讓不少國外客戶很難接受，在一定程度上影響了出口。

    逆勢“強身”，浙江紡企有作為

    不過，對于當前經(jīng)營步履蹣跚的浙江紡織企業(yè)來說，在欣喜之余，仍將面臨全球經(jīng)濟動蕩、國內(nèi)經(jīng)濟增長趨緩和自身困難重重的嚴峻形勢。據(jù)中國紡織工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，去年1到11月，全國規(guī)模以上紡織行業(yè)利潤總額為1042億元，增長為負1.77%，行業(yè)虧損面由16.97%擴大到20.44%。2009年紡織經(jīng)濟運行面臨的形勢依然不樂觀。

    “其實危機和寒冬并不可怕，更可怕的是消極和不作為。”省發(fā)展和改革研究所所長卓勇良表示。事實上，面對金融危機肆虐，部分企業(yè)已有積極反應(yīng)和作為，“逆勢而上”。

    亞星纖維是浦江一個生產(chǎn)化纖絲的企業(yè)。受石油價格下降和服裝出口下降的雙重影響，銷售額增長受到影響。他們隨即采取積極措施。在該工廠，每個拉絲機上都裝上電度表，合理進行生產(chǎn)調(diào)度；訂單少的時候就減產(chǎn)，并通過主動降價、抓質(zhì)量來提升銷量。寒冷的冬天，中央空調(diào)全部停開，每天能節(jié)省1500元的開支，老板和中層干部一起，穿上厚厚的衣服，在冰冷的屋子里辦公。同時，該企業(yè)堅持減產(chǎn)不減薪，并且利用空余時間，加強員工培訓，提高職工素質(zhì)。

    “越是困難時，越是招賢育才的好時機。”紅太陽毛紡織有限公司負責人表示，他們沒有因盈利下降而取消正常的工資調(diào)整。去年9月，公司按計劃提高全體職工工資標準，其中一線工人月平均工資增長15%左右，增幅為歷年最高。不僅留住了員工，也吸引了一些高級技工落戶。

    浙江菲斯特成衣有限公司的產(chǎn)品在英國有不少代理商，前幾天該公司負責人還隨總理出訪英國。“在當前經(jīng)濟危機的形勢下，我想尋找和收購陷入困境的英國品牌，尋求更深層次的合作，現(xiàn)在正是出手的機會。”該公司相關(guān)人士表示。

    內(nèi)外統(tǒng)籌，浙企尋求突圍新途徑

    與此同時，有了紡織企業(yè)振興計劃的指引，很多紡織也感覺嗅到了方向，積極統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個市場。

    其中一個方向是積極擴大國內(nèi)消費。寧波甬南針織產(chǎn)品95%出口，現(xiàn)在他們的產(chǎn)品開始出現(xiàn)在好又多等超市，并用上自己的品牌。“還是內(nèi)銷更加穩(wěn)定點。”該公司負責人林營說，他計劃下一步開拓農(nóng)村市場。

    早在兩年前，萬事利也未雨綢繆把目光部分轉(zhuǎn)移到國內(nèi)，目前比重占30~40%，這不僅有效避開海外市場的沖擊，也為公司找到新增長點。去年內(nèi)貿(mào)增長150%，外貿(mào)僅增10%。

    另一個方向是拓展多元化出口市場，穩(wěn)定國際市場份額。新大集團則早早選擇新路，投資方向是東南亞國家。越美集團與其他6家紡織類上下游企業(yè)一起，在尼日利亞設(shè)立了紡織開發(fā)區(qū)，基本形成從紡紗、織造，到針織、成套的產(chǎn)業(yè)鏈，互相取暖。