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“一帶一路”是國家的重要戰略，之所以重要，我的理解是它能夠建立起兩個經濟循環圈：第一是國內各個省區之間，從資源、生產到消費的經濟循環圈；第二是六十多個國家之間，從資源、生產到消費的經濟循環圈。行業與企業，要在這兩個經濟循環圈里找到自己的地位和出路。

大變革時代下的產業趨勢

一是隨意經濟下，產業的不確定性與不可預測性明顯增強，我們過去的思維方式已經完全不靈光了。

二是隨著消費升級，產業的有效供給帶來機遇，無效供給面臨挑戰，東西賣不出去了。

三是產業轉移不可逆轉，產生產能疊加效應：一方面需求不增長或慢增長，一方面又有很多投資熱點，如新疆、越南、孟加拉、埃塞俄比亞、印度等，所以產能疊加導致了業內的競爭更加充分、更加殘酷。

四是非產業因素對產業的影響日趨加大，如互聯網、金融，以及國與國之間的貿易保護主義、區域政策等。所以紡織服裝產業鏈要在新的平臺上，用新的視野去謀求發展。

新疆紡織產業發展要健康有序

新疆既有資源優勢，又有政策優勢，未來更有區域優勢，如高鐵是連接“一帶一路”最主要的工具，一定會取代海洋加速商品交換，為發展紡織服裝產業帶來千載難逢的歷史機遇。

新疆也有明顯的短板：人才短缺，生態脆弱，政策執行時效性堪憂，也為產業健康有序的發展造成挑戰。到目前為止，完全不靠政策盈利的企業寥寥無幾，說明還是在靠政策支撐產業。在這樣的情況下，新疆的產業話題應該是怎樣健康有序發展，不要重復走老路，投資過熱會產生重復建設，這是對社會資源的極大浪費。

但是，有一點，新疆投紗錠是合理的，因為要素變了，過去是以人力成本為主，現在是以資本、電為主，全球沒有比新疆更適合投資紗錠的地方。

華孚戰略與華孚在新疆的實踐

華孚二十三年，堅持做一根紗線，成為色紡行業的領導品牌、全球最大色紡制造商與供應商。未來，在堅持主業，確保色紡領域領跑優勢的同時，要轉型為全球紡織服裝產業時尚營運商，從百億理想起步，去追求千億夢想。

過去，我們基本上是靠品牌營銷，企業并購，系統管理求發展；未來，要通過創新、互聯網、金融為主要的驅動力，推動時尚營運商夢想實現。

華孚2006年就開始投資新疆，通過并購重組、新工業園區建設等，至2015年在新疆總投資超過30億元，有8萬畝長絨棉田，近30萬噸棉花加工能力，2萬噸染廠，45萬錠紡紗規模，在北疆的6、7、8師、南疆的阿克蘇，有四個生產基地，已形成色紡一體化產業鏈布局。

今年上半年，在自治區政府的大力支持下，華孚與新棉集團簽署戰略合作協議，共同成立“新疆天孚棉花供應鏈股份有限公司”，打造新疆棉花全產業鏈。天孚棉花供應鏈，三年內實現棉花年交易量100萬噸，擁有100家軋花廠，創建棉花交易平臺，延伸棉花農業互聯網，參與農業現代化建設。

華孚在新疆的棉花產業，除了天孚以外，還有恒孚棉業、天孚物流、新疆棉花交易市場等，希望大家共享產業鏈，共同發展新疆的紡織服裝產業。

未來，計劃與下游客戶共建色紡面料中心與柔性服裝供應鏈。正在建設中的華孚阿克蘇工業園，項目規模100萬錠，兩年內完成，華孚在新疆的色紡規模，將達到150萬錠。