經緯榆次分公司正式啟動ERP升級重構項目
所屬公司：經緯紡織機械股份有限公司榆次分公司發布時間：2012/7/21 11:39:56
4月5日上午，經緯紡機U+工程（ERP升級重構）一期項目榆次現場啟動培訓大會召開。
經緯股份公司財務總監毛發青出席會議并作重要講話。他要求公司各級領導和干部職工要充分發揚經緯人敢打硬仗、能打硬仗、能打勝仗的光榮傳統和勇于挑戰、敢于揚棄、善于改變的創業精神，確保U+工程按時上線達到預期效果。
經緯榆次分公司總經理、經緯榆次U+工程項目指揮部總指揮吳旭東就項目實施提出明確要求，要緊緊圍繞企業流程化、集成化、規范化、標準化管理建設扎實推進U+工程項目實施，全面提升企業管理水平；要牢固樹立“只許成功、不許失敗”的信念，堅持“適應、改善、提升”和“全員、持續、素養”的原則，高度重視U+工程項目的系統性，把U+工程項目作為今年提升企業整體管理水平的有力抓手，推動企業持續健康發展。
經緯榆次分公司黨委書記、副總經理庫冠群在會上宣布了公司U+工程項目組織架構。經緯榆次分公司常務副總經理管幼平主持會議。經緯榆次分公司財務總監、經緯榆次U+工程項目指揮部副總指揮董繼紅在會上作動員講話。經緯榆次分公司領導張新民、張炎生、胡廣飛，IBM公司項目經理賀志強及經緯總部相關部門領導出席大會。公司全體中層干部、產品項目副經理以上的科技人員、項目實施相關部門二級機構負責人以及分公司U+工程北京項目組人員參加了會議。
3月18日，經緯紡機U+工程項目在北京正式啟動，經緯總部和榆次分公司、青島宏大公司成為一期項目試點單位。為了保證U+工程項目順利實施，經緯榆次分公司成立了以吳旭東總經理任總指揮的U+工程項目指揮部，下設人力資源項目組、財務管理項目組、物資采購項目組、生產管理項目組、銷售管理項目組、數據管理項目組和項目管理辦公室，詳細明確了各項目組的職責和要求，同時選派信息部、產品開發部、人力資源部等相關部門管理骨干近40余人，赴北京參加總部組織的為期4 個月的信息化重構培訓學習和業務藍圖設計工作，為項目實施提供了堅實的組織和人才保障。