緊抓機遇求發展加快調整上水平
所屬公司：沈陽宏大紡織機械有限責任公司發布時間：2010/11/18 0:00:00
2010年4月10日，沈陽宏大公司暨宏大華明公司召開了第三屆一次、沈陽紡機第二屆一次職工代表大會。此次大會的目的是：認真總結2009年工作實際，確定2010年主要指導思想、工作方針、經營目標和重點工作，分析并找出企業持續發展中存在的問題，深刻認識企業經營發展中面臨的機遇和挑戰，搶抓機遇，加快調整，努力實現既定的十大重點工作任務，繼續推動公司可持續發展戰略目標逐步實現。
會上，沈陽宏大公司總經理徐令彬作了《搶抓機遇 加快調整 努力完成全年十大重點工作任務》的工作報告。報告認真總結了2009年工作，指出受來自2008年下半年以來國際金融危機深重影響，沈陽宏大公司面對十分不利的形勢，迎難而上，頂住壓力求生存，竭盡全力求發展，保證了企業低位運行，維護了企業穩定。通過堅持不懈地努力，企業從死亡的旋渦中苦苦掙扎出來，一步一步迎來復蘇的希望曙光。
報告首先向與會的職工代表報告了2009年經濟指標完成情況，并從六個方面對2009年工作進行了全面系統地總結。一是市場開拓取得了突破性進展，主導產品并條機市場占有率大幅度提高，產品銷售結構調整進度加快，為公司走出低谷奠定了堅實的基礎；二是加快產品升級和產品結構調整速度，新產品快速轉化為商品，科技進步成效顯著，產業拓展取得預期成果；三是企業各方面管理明顯加強，降本降耗工作成效顯著，面對危機緊縮型戰略效果明顯，為渡過危機創造了有利條件；四是合理利用資源，確定適當的激勵政策，優化組織機構及人員質量；五是與沈陽紡機公司及紡機分公司密切合作，達到資源共享合理利用，優勢互補雙贏發展；六是認真開展學習實踐科學發展觀活動，維護了企業穩定，推動了黨建工作全面開展。在肯定戰勝危機，渡過難關，維持穩定，取得持續發展階段性成績的同時，也深刻剖析了企業在金融危機沖擊下所暴露出的不足和存在五個方面的問題。
報告詳盡分析了今年企業所面臨的機遇和挑戰，提出今年企業的工作指導思想是：以中央經濟工作會議精神為指導，認真貫徹經緯總部工作會議精神，以結構調整為主線，搶抓機遇，加快調整，努力完成既定的十大重點工作任務，繼續推動企業可持續發展。工作方針是：緊抓機遇求發展，加快調整上水平。在此基礎上確定了2010年工作總體目標。今年的重點工作是：一是加快產品結構與產業結構的調整，重新打造主導產品的核心競爭力；二是加快產品銷售結構的調整，搶抓市場機遇，打破產品單一堅冰，形成新的產品銷售格局；三是加快組織管理結構的調整，快速適應市場導向新形勢需要，嚴格考核管理，降本降耗，切實提升企業管理水平；四是加快與母體公司深化合作的調整，努力造就互相促進，共同發展的"雙贏"新格局；五是加快建設富有公司特色的企業文化建設，提高企業的凝聚力，維護企業穩定健康發展。
大會還審議了財務總監高巨峰同志所做的《2009年企業業務招待費使用情況》的報告。與會代表審議并以舉手表決形式通過了徐令彬總經理的報告和《業務招待費使用情況報告》，一致通過了大會決議。
在會上，沈陽宏大公司董事長王玨同志做了重要講話，他指出，董事會完全同意徐令彬總經理行政工作報告，公司各級領導班子要以全面完成今年十大重點工作為已任，全面提高政治素質和業務素質，發揮政治優勢，深入貫徹落實職代會精神，保證企業穩定健康運行，力爭在三年內完成所確定的各項工作任務，拉動沈陽地面三個企業經濟發展.
大會在雄壯的《國際歌》聲中落下帷幕。
