總結過去 著眼未來 未雨綢繆 勵精圖治 ——日發控股集團召開2005年度年終總結暨表彰大會

————浙江日發紡織機械有限公司

來源：浙江日發紡織機械有限公司  發布時間:2012-08-15

1月24日下午，“日發控股集團2005年度年終總結暨表彰大會”在新昌文化中心隆重召開，集團總部、紡機公司、精機公司、上海日發、自力機械和科技園開發公司主要領導及全體員工參加了大會。集團董事長吳捷出席了總結大會并做了深刻的總結發言。
    吳總對過去一年公司經營管理中存在的問題進行了深入透徹的剖析。吳總指出，這些年來我們的成功依靠的是文化和機制的優勢，但過去的一年這些優勢正在逐漸喪失，這其中部分領導人要負主要責任。吳總說，一個企業的持續生存和發展需要很多人、很多年日以繼夜、公而忘私的不懈努力，而毀滅企業卻只需一兩個人、一兩年的漫不經心、私欲膨脹。
    日發這幾年員工的收入、福利都有很大提高，但企業卻成長緩慢，這和日發近幾年來存在“三個怪現象”直接相關。我們從2004年開始采取了一系列措施來解決這些問題，但問題仍然存在，我們仍需要不斷改進。
    吳總對管理層提出了殷切的希望，希望公司管理層能夠成熟、更加專業，因為管理層特別是高層管理者對企業的興衰起到關鍵的作用。
    最后吳總強調，新年度我們要花大力氣做好以下幾件事情：
    一是以強化制度執行，改變官僚主義為核心的企業文化建設。
    二是以培養核心能力，做強二大產業為核心的管理體制建設。
    三是以健全業績考核，完善人員結構調整為核心的人力體系建設。
    四是以加強內部審計，堵塞職務消費漏洞為核心的稽查體系建設。
    最后，吳總向全體員工表達了節日的祝福。
    會上，集團資產管理部和人力資源部還分別就2005年主要經營指標完成情況、員工薪資福利情況做了簡要匯報；紡織機械產業集團總裁鄭和軍和工具機械產業集團總裁王本善分別做了2005年度的工作總結和2006年工作思路匯報。
    總結匯報后，集團人力資源總監厲永江宣布了《關于表彰2005年度先進集體和先進個人的決定》，主席臺領導為先進集體和先進個人頒發了錦旗和獎金，財務部為員工發放了年終獎。至此，本次會議進入了高潮，也接近了尾聲。
    這是一次總結和表彰的大會，也是一次深刻反思和暢想來年的大會。或許2005年我們的工作中還存在著很多問題，但只要我們敢于不斷總結、找出差距，并在2006年度的工作中時刻不忘經驗教訓、積極改進，共同努力，相信2006年的成功是屬于全體日發人的！