2012年度紡機行業經營會13日召開 各企業揚州暢談

——————陜西恒鑫精密紡織機械有限公司在會議上的講話

來源：中國紡機網編輯部  發布時間:2011-12-23

2012年度全國紡織機械行業生產經營工作座談會于2011年12月13-14日在江蘇揚州市召開。會議主要圍繞當前紡織機械行業生產和經營工作領域的現狀和所面臨的形勢、2011紡織工業和紡織機械行業的經濟運行情況以及分析預測2012年紡機市場發展趨勢和通報2012年紡織機械行業的主要經營活動展開。陜西恒鑫精密紡織機械有限公司代表參加了此次會議并發表了講話，以下是發言的詳細內容：

我們企業屬于一個國有大型軍工企業，而它主要承擔的是通訊。中國很多戰機包括搜救，我們承擔這些，而我們陳總承擔的是航空儀表，現在我把我們企業簡單介紹一下，我們烽火是在去年時候，應該是說國家做了一個決定，就是打造中國第一支軍工股，所以去年我們企業上市，總之我們企業在原來發展的時候就提出多元化發展，所有企業涉足的行業，有軍工，有房地產，有能源，還有目前紡織機械，當然在座各位都是我們紡織行業的老大哥，我們企業當時選擇產品定位就是精梳機。

在這我想在這方面不想說太多，我想提點我的意見，這純粹也是我個人觀點，因為前面各位前輩還有各位單位負責人，已經從宏觀、微觀，不管從經營、國際形勢，國內形勢各個方面，都提出了很好的建議，我想說3點，因為我是搞技術工程的，恒鑫企業是軍工企業，我來這個企業來的也比較晚，當時就是因為它搞精梳機項目，精梳機這個項目在座的相關企業肯定有4個，這個項目相信大家只要做前紡設備的都不陌生，按說從我們搞機械設計的角度來說，它應該是一個比較復雜的前紡設備，我們國家在80年的時候這個項目不是給的經緯紡機，而是給的我們陜西寶雞西北機械廠，這也是個軍工企業，結果過了500萬下去，沒想到老總只做了1臺樣機，我想說第1個觀點就是從技術角度，剛才大家探討了很多，我想說一點就是最普遍的現象，我不知道大家每年都參加展會，我從技術角度來說，老專家們都說到咱們振興民族工業，我覺得每次在展會來說，從北京到上海，國外設備多，國內設備遭打壓，我認為不管經濟再怎么發展，它就是不高不低，就是市場氛圍再不好。我們再看看國外品牌，人家的企業能干100年就干1件事，我就想呼吁在坐老總，如果搞經營多，搞質量的搞技術的，其實前年給陜西省只給了2個項目，其實就是你們德高和我們恒鑫，所以我想說這個地方我從技術角度出發，雖然從我單方面精梳機來說，利達公司看下它的發展過程，包括當時經緯紡機從技術轉化，不停地說我們是消化國外的技術變成自己的東西，其實真正我想說在坐有沒有紡織廠，我們國內的紡機企業不應該沾沾自喜，老是覺得我們設備用的很好，其實都知道我們國內設備的弊端，這些弊端我認為最主要在我們企業身上，我們企業本身對質量，對技術的方面還是很缺陷，包括我們企業一樣，我認為只要我們把產品質量做好，協會，國家各個方面提出這危機那危機只可能影響沒有準備的企業，我相信今年紡機展的時候，國外的企業肯定比我們國內企業技術含金量各方面要高，去年紡機行業遇到了前所未有的市場病難，但是大家仔細想想，國外設備在國內占的市場十分嚇人的，國外企業已經不是一種戰略，引到國內來建廠，因為他不愿他的技術讓別的企業來學到。

第二點我想說的是我們硬件設施好的時候就在軟性上，我是從技術轉到經營上，我頭疼的就是我們自己人互相搏殺。在坐的協會，我認為我們該探討我們實際的問題。第3個問題就是我們協會這塊每年都開這個會，相對而言企業協會這塊工作要支持，我建議咱們不需要開太大的討論會，怎么樣讓各個企業開發出來優秀的東西，怎么樣用你們的優勢領導，用硬件設施上打敗國外的企業，協會來調動你們的力量。第4點我想說的就是成本，現在人工成本，每年年底老板就頭疼，明年人工成本要增加多少，再附加管理成本，作為協會的領導也應該從某種程度來說也應該干預干預，這就是我四點觀點。