金昇實業(yè)　打造百年品牌

———— 肖光麗

來源：蘇拉(金壇)紡織機(jī)械有限公司  發(fā)布時間:2007-09-17

江蘇金昇實業(yè)股份有限公司是江蘇省百家重點民營科技企業(yè)之一，擁有員工1500多名，資產(chǎn)7億多元，下屬蘇拉(金壇)紡織機(jī)械有限公司、金壇華茂金昇科技發(fā)展有限公司、江蘇維爾科技有限公司等國內(nèi)8家子公司以及香港海洋動力等4家海外子公司，涉及三大領(lǐng)域六大板塊。2006年公司海內(nèi)外銷售12.5億元，利稅2.25億元。

公司主要從事紡織前紡成套設(shè)備及專、配件的制造。自主開發(fā)的“金紡”牌開清棉成套設(shè)備及清梳聯(lián)成套設(shè)備，是江蘇省2005年度國家重大科技成果轉(zhuǎn)化項目、國家重點新產(chǎn)品項目，系列產(chǎn)品分別被列為國家火炬項目、江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品。“金紡”牌開清棉和清梳聯(lián)成套設(shè)備國內(nèi)市場占有率達(dá)40%，2005年被認(rèn)定為“省著名商標(biāo)”。產(chǎn)品暢銷國內(nèi)20多個省、市，并出口巴基斯坦、孟加拉、泰國、埃及等十幾個國家和地區(qū)。

作為省級守合同重信用企業(yè)，該公司在信用管理工作上注重強(qiáng)化意識教育，并著力建立和完善誠信機(jī)制，使企業(yè)與員工，企業(yè)與客戶、企業(yè)與相關(guān)利益之間建立良好的信用、信任關(guān)系。

健全信用管理體系

提升企業(yè)知名度

2005年12月，公司與全球最大的紡織機(jī)械制造商瑞士蘇拉股份有限公司共同出資4700萬美元組建兩個合資子公司。公司根據(jù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，相應(yīng)對信用(合同)管理作了調(diào)整，明確一名副總經(jīng)理分管，專門成立信用管理部，備配專職人員應(yīng)用企業(yè)信用管理軟件進(jìn)行合同臺賬的建立。將信用管理的各項職責(zé)在各業(yè)務(wù)部門之間進(jìn)行合理的分工，采購部門、銷售部門、財務(wù)部門等各部門根據(jù)其業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)不同的信用管理工作，按照不同的管理目標(biāo)和特點進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計，并把其列為企業(yè)管理中的一項重要工作。

在2006年第五個慈善周期間，公司一次認(rèn)捐1000萬元，是全市捐增上千萬元的6個企業(yè)之一，良好的社會信譽(yù)得到了省、市各政府部門、金融機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行的一致認(rèn)可，被常州市銀行協(xié)會評為2006年度“信貸誠信企業(yè)”。

嚴(yán)格管理制度

確保合同履行率

客戶既是企業(yè)最大的財富來源，也是風(fēng)險的最大來源，強(qiáng)化信用管理，企業(yè)必須首先做好客戶的資信管理。

2006年3月份，公司專門招聘了16名大專以上學(xué)歷人員，組成市場信息調(diào)研組，在全國各省、市進(jìn)行調(diào)研，全面收集客戶信息，逐個建立信用檔案，進(jìn)行授信管理，對發(fā)現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)的客戶及時做出反應(yīng)，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的安全性，并監(jiān)控新發(fā)生的銷售行為的安全性，降低信用風(fēng)險度。并隨時修訂、完善，實行資信調(diào)查制度，篩選信用良好的客戶。

同時對上百家外供外協(xié)單位發(fā)放調(diào)查函，建立正常的供貨渠道和資金兌付辦法，雙方在恪守信用和互惠互利的準(zhǔn)則下建立良好的信任關(guān)系，在提升企業(yè)信譽(yù)、知名度的同時，努力培育客戶對企業(yè)的“忠誠度”。

“無信不立，無信不舉，無信不興”。2006年，到期合同4375份，實際履行4375份，合同履約率達(dá)100%。

強(qiáng)化信用意識

增強(qiáng)企業(yè)美譽(yù)度

信用管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)性，企業(yè)中的信用管理人員只有具備足夠的專業(yè)知識、技術(shù)方法和經(jīng)驗，才能勝任信用管理工作。

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重視下，充分利用外派培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。公司專門派人參加省、市工商局組織的《企業(yè)信用管理》、《合同法》學(xué)習(xí)。同時，給每一位銷售人員和采購人員發(fā)放了《合同法》，并聘請律師及相關(guān)人員進(jìn)行結(jié)合實際的《合同法》講解與咨詢。定期組織信用管理人員到兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)信用管理經(jīng)驗，進(jìn)行座談交流。利用電子屏幕播放誠信標(biāo)語，強(qiáng)化全體員工的信用意識。

建立健全一套科學(xué)完整的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部信用風(fēng)險管理制度并予以堅定不移的監(jiān)督執(zhí)行，帶給企業(yè)的是防范抵御信用風(fēng)險能力的顯著增強(qiáng)，以及隨之而來的經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益的直接提高。他們將一如既往地按《合同法》及重合同守信用企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，堅持“和諧、向上、人本、永續(xù)”的經(jīng)營理念，倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、求實、敬業(yè)”的企業(yè)精神，致力于打造百年金昇，創(chuàng)造卓越品牌。