記者：目前企業的訂單情況如何?各類產品的生產、銷售及市場需求與去年相比有哪些變化?

　　劉群信：2012年，我們公司主打產品的市場形勢良好，總體銷售收入較上年上升約5%;凸輪開口產銷較上年同比略有下降，下降比例約2.6%;gd50機械多臂產銷，較上年同比大幅上升，上升比例為18.8%;電子多臂產銷，較上年同比下降幅度較大，下降比例為26.3%。

　　目前，公司的訂單還不錯，長絲、棉織行業都有，訂單主體仍以長絲為主。凸輪開口訂單以大客戶和主機廠家為主;今年以來，gd50機械多臂訂單一直源源不斷，大客戶和小訂單兼有。電子多臂從去年四季度明顯回升，說明棉紡織行業投資明顯增多，長絲織造將轉入規模性發展，長絲行業的小微企業在轉型升級，品種結構在向高端復雜方向調整。

　　記者：您認為影響企業發展的客觀或主觀因素有哪些?

　　劉群信：一是國際經濟形勢對紡織品市場需求的影響。全球經濟形勢仍處低谷期，其代表的歐美經濟狀況最為突出，歐洲債務危機日趨嚴重，貨幣又在不斷貶值，影響了社會群體的消費意識和消費觀念，大大削減了大眾對紡織消費品的需求量。

　　二是中國紡織產品結構調整遲緩。中國一直是世界上的紡織大國，產品結構相對簡單，檔次普遍偏低，產能落后，競爭面窄。近年來，中國周邊的東南亞國家，原材料和勞動力低廉，這一低成本比中國更有優勢，低端產品的市場競爭，對中國紡織工業產生了一定的影響。

　　此外，中國目前現行織造業轉型思維還沒有完全調整過來，有些長絲織造企業還寄希望于投機，瞄準市場需求量大的低端產品，做短期性的低成本投資;棉織原料資源短缺和生產成本都是紡織工業結構調整的障礙。因此，中國織造行業轉型升級，調整結構，轉變增長方式，任務任重而道遠。另外，我們公司低端結構品種不豐富，在市場變化速度過快的情況下，應變能力有些欠缺，中高端產品成本相對較高，對現行市場和銷量有一定的影響。

　　記者：在大行情不好的情況下，牛牌公司怎樣練內功?在產品、營銷、研發等領域采取的主要措施是什么?

　　劉群信：我們堅持以市場為導向，積極推行精益管理、減少浪費、降低成本以迎合市場;加大科技研發與技改投入，提升企業研發條件和創新能力;加強隊伍素質建設，培養員工質量意識和創新意識。

　　到目前，我們已累計開發了適應高速噴水織機的np4111積極凸輪開口，適應高速噴氣織機的np4610積極凸輪開口裝置和np5600高速電子多臂裝置等3個主導產品。公司投資8000萬元進行技改投入，引進了國際一流的德國數控凸輪磨床、5軸加工中心、激光切割機等先進設備20多臺。投資200多萬元，選派4批企業生產、技術和管理精英及供應商、主機客戶，赴日本豐田公司本部學習精益管理。為實現全員培訓，企業拿出50萬元的培訓激勵基金，成立了“牛牌商學院”，開辦了5期關于“6s現場管理”和“七大浪費”的全員培訓，員工培訓率100%，合格結業率95%。

　　通過系列的培訓學習，有效地提高了員工的素質，激發了員工參與管理的熱情，使企業生產、技術、質量、成本得到了較大的改善，極大地減少了企業內部的浪費，采購和生產成本下降近5%，企業管理水平也得到了大步提升。

　　記者：經過金融危機以及目前的行業困境，您怎樣看待行業升級轉型這個問題?紡機企業應該從這些實踐中汲取什么教訓?

　　劉群信：行業升級轉型是通過國家鼓勵和引導企業，從低附加值向高附加值升級，從高能耗、高污染轉向低能耗、低污染升級，從粗放型轉向集約型升級的重大轉變。這種升級轉型更有利于經濟發展和社會發展。產業轉型升級的關鍵是技術進步，在引進消化和吸收國際先進技術的基礎上，加以研究、改進和創新，形成獨有的自主技術體系。產業轉型升級必須依賴于政府行政法規的指導以及資金、政策扶持，把產業轉型升級與社會資源、職工素質培訓、再就業等因素有機結合起來。