juliaann艳妇精品hd-97超碰免费在线-色av导航-国产福利自产拍-亚洲男人的天堂在线-久久婷婷网-在线99视频-97一区二区三区-岛国在线观看无码不卡-伊人久久成人网-成年片色大黄全免费网站久久高潮-91视频免费观看网站-久久婷婷五月综合色和-91久久婷婷国产一区二区三区-性色av无码久久一区二区三区-中文字幕v亚洲日本-免费视频毛片-日本成人免费在线-外国黄色网址-国产又粗又爽又猛又大的动漫片

不論是人還是企業(yè),成長中總是有很多煩惱。上海英威噴墨科技有限公司近年來“成倍數(shù)”的增長,總經理助理周欣告訴《第一財經日報》,公司生產經營的數(shù)碼打印和噴繪墨水主要以外貿為主,比重占到80%,隨著公司業(yè)務的快速發(fā)展,正準備在俄羅斯籌建一個分公司,英威噴墨占股80%,俄羅斯合作方占股20%。

“可是上海總公司該如何更好地管控這家遠在俄羅斯的分公司？”周欣有些困惑。公司原本是準備派一個負責市場開拓的副總前往莫斯科的,但是該副總不太懂財務,但是從長遠來看,公司擔心可能不太好真正掌控遠在千里之外的分公司的經營狀況。

事實上,上海英威噴墨科技的困惑是很多民營企業(yè)在發(fā)展壯大后走出去過程中都將遇到的問題。

輔助決策 以財務預測的方式

總結現(xiàn)階段民營企業(yè)的轉型方向,轉型主要體現(xiàn)在三個方面,一是公司戰(zhàn)略目標的轉型。有國內向國外擴展,或是外銷轉為內銷,另一種轉型是小型企業(yè)發(fā)展壯大,或者是過去由單一的工廠變成公司,由一個公司變成一個集團公司。第三種是業(yè)務轉型。過去是制造業(yè),現(xiàn)在房地產好就轉向房地產,或是其他的有發(fā)展前途的產業(yè)等。正略鈞策管理咨詢公司合伙人趙家俊近期在太湖論壇上說。

這對企業(yè)的財務管理提出了更高的要求。然而大部分民營企業(yè)老板,由于受到家族式管理的影響及財務人員整體素質水平不高,導致財務部門沒有真正發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的不可代替的作用,從而導致企業(yè)的發(fā)展滯后和管理失控。

一方面,英國CIMA 皇家特許管理會計師公會張耀洲也注意到,一些民營企業(yè)出于避稅等的考慮,也不愿把企業(yè)的財務狀況弄明白。他就曾遇到上海一家倉儲企業(yè),雖然購買了財務軟件,能像儀表盤一樣清晰企業(yè)的財務狀況,但是自己卻不用,只是用于財稅檢查。

“一些真正有長遠打算的民營企業(yè)才會重視財務管理的作用。” 張耀洲認為。

另一方面,對于應收賬款管理,在信用風險分析的基礎上,企業(yè)要制定合理的信用標準、信用條件和收賬政策;通過這些措施來鼓勵客戶盡早交付貨款,從而加速應付賬款的周轉。

此外,在戰(zhàn)略目標上,作為財務要把企業(yè)的資產收益率、經濟利潤、現(xiàn)金流狀況、凈現(xiàn)值狀況有戰(zhàn)略匹配的預測,要把一系列的財務假設、稅收環(huán)境、核算體系和財務目標以及這個戰(zhàn)略周中財務資源的配置要想明白,要幫助決策者想明白這些事情。

從賬房先生到價值提升

在企業(yè)運營中,財務人員經常看到的是一張張的報銷單,關心的是某個記錄將產生什么結果,今年的年報是什么樣的…… “財務管理已經不再是傳統(tǒng)的'算賬、管賬’,財務管理人員也不再是傳統(tǒng)的'賬房先生’,這正是轉型期間,對企業(yè)財務人員的要求。”趙家俊表示。

轉型后的企業(yè),整體財務管理工作將是一個動態(tài)的閉環(huán),貫穿于整個企業(yè)的管理流程中,滲透到各個部門,影響到企業(yè)產品研發(fā)、生產、經營銷售、人事等對于企業(yè)來說“生死攸關”的各個方面。

這種轉型需要財務人員視野更寬,在為企業(yè)戰(zhàn)略分析的過程當中,財務人員能提供的數(shù)據(jù)更有宏觀指導意義,特別是對行業(yè)、競爭對手以及資本市場的狀況能夠提出觀點、看法以及自己的認識。戰(zhàn)略的轉型對于財務另一個重要方面,就是如何使財務管理工作與企業(yè)的運作模式相匹配。

更重要的是,企業(yè)在轉型發(fā)展過程當中,要通過對市場的分析明確戰(zhàn)略規(guī)劃,要解決市場吸引力問題、核心業(yè)務的策略問題、企業(yè)增長模式的選擇問題等等,財務人員更要參與到這樣的戰(zhàn)略選擇里來。

財管需求只是“葉公好龍”？

上海財經大學會計學院副院長張鳴認為,有的民營企業(yè)主對高端財務人員的需求有時只是“葉公好龍”。民營企業(yè)主雖然覺得有必要借力專業(yè)的財務人員,但是在實際發(fā)展過程中喜歡用放心的人,而不是有能力的人。“很多老板不愿意把自己的錢放在一個外人手中。”特別是企業(yè)在初創(chuàng)階段,可能就只是自己的太太在記賬,當企業(yè)規(guī)模做大的時候,不得不聘用外來財務人員的時候,由于有的企業(yè)比較排外,一些外聘人員可能不適應而離開。

企業(yè)對財務人員的重視程度,也要看民營企業(yè)主的價值認同。一些企業(yè)主由于自己的眼界的原因,沒有看到財務總監(jiān)在國際公司中的地位和能夠起到的作用,在自己的企業(yè)中,財務總監(jiān)的地位比技術人員還要低。企業(yè)愿意花很多錢去買一項專利技術,或者去請一位工程師,卻不愿意花很多錢去請一位財務總監(jiān)。

不過,張鳴認為,這也是企業(yè)發(fā)展不同階段決定的。企業(yè)在初創(chuàng)期當然更重視市場、技術業(yè)務,但是,到了發(fā)展的更高階段就會更注重資本運作、融投資策略和稅務籌劃等。

“所以,聰明的老板的做法是,把現(xiàn)金、賬房管理事務交給家族人員管理,而把戰(zhàn)略、市場管理、稅務籌劃等交給專業(yè)財務人員管理。”

張鳴介紹說,在國際的上市公司中,可能有50%~60%的財務人員,但是在中國的民營企業(yè)中可能90%甚至是99%的財務人員只是在記賬階段,而沒有發(fā)揮真正的作用。另一個問題是,隨著業(yè)務的擴張,分公司的建立,客戶的拓展等,企業(yè)賬目中有更多被合并的項目,但是工作量增加了,有時財務人員卻沒有增加,許多大學生進入企業(yè)也會淹沒在無窮無盡的賬務事務中,而沒有給他們學習成長的機會,這也造成企業(yè)內部財務人員的成長的“瓶頸”。

“所以,不斷發(fā)展壯大的民營企業(yè)應該更加重視財務管理和財務人才的重要性。”張鳴建議,這樣才能讓企業(yè)在良性的軌道上發(fā)展,不然就會捉襟見肘了。（2010年8月16日）