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2011年10月12日下午，國資委綜合局一處萬良處長一行，在中國恒天集團副總裁劉紅、運營管理部部長徐桂珍、運營管理部副部長王燦的陪同下，到經緯紡織機械股份有限公司調研EVA考核執行情況及落實過程中企業遇到的問題，經緯紡織機械股份有限公司常務副總經理藺建旺、黨委副書記丁宇菲以及戰略管理部、人力資源部、財務部負責人等參加了匯報，調研座談會由集團副總裁劉紅主持。

會上，經緯紡機常務副總經理藺建旺代表姚育明總經理作了經緯紡機業績考核工作匯報。藺總首先介紹了經緯紡機近幾年的發展情況，截至2010年底，公司總資產達到115．83億元，凈資產達到43．01億元，經營性現金流凈額達到12．41億元，EVA值由2009年的-3．09億元增長到2010年的2．76億元。然后，分別從“經緯紡機”、“積極推進和探索以EVA為核心的價值管理和業績考核”、“建立兩極績效考核組織體系，全員業績考核”、“引導技術進步、自主創新、安全生產、節能減排考核”、“有效運營業績考核結果，推進激勵約束機制的完善”等七個方面詳細闡述經緯紡機近幾年在業績考核方面取得的成效及經驗。

中國恒天集團副總裁劉紅介紹了中國恒天集團、經緯紡機的戰略重組整合歷程，對經緯紡機這幾年發展做了充分肯定，指出：經緯紡機通過數次整合，實現了戰略的提升、理念的提升、產品的提升、管理的提升，是目前中國恒天集團的最大主業，成為恒天集團近幾年的重要支撐。經緯紡機對中國紡織工業有兩大貢獻，一是大量替代了國外進口產品，使國產紡機在國內棉紡企業得到普及，經緯產品的市場占有率達到50%左右；二是由于經緯紡機產品的存在，大幅拉低了國外同類產品的價格，為國家節省了大量外匯。

萬良處長也談了這次座談的體會：這次選擇到經緯紡機調研是首次到中國恒天集團來，恒天集團這幾年的業績增長表現不俗，這次到基層來調研，感覺基層還是有很多好的經驗值得借鑒，對進一步改進和完善EVA考核具有非常重要的意義。另外，萬處長還介紹了EVA考核的發展情況，指出EVA考核具有兩個重要作用，一是在近幾年中央企業的快速發展中發揮了重要的引導作用，二是有效落實了生產經營責任制，這是考核所獨有的。在當前的情況下，考核仍是一個比較有效的辦法，必須堅持，這是基本原則，當然目前EVA考核還存在著許多不完善的地方，需要做進一步的調整。最后，萬處長還高度肯定了經緯紡機能夠在所處的高度競爭的紡機行業中，采取創新型的考核管理，始終保持與世界一流紡機企業進行對標和持續地對科技研發進行大力投入，希望企業充分應用各種考核和管理手段，不斷做強、做優。

期間，萬良處長一行還在經緯紡機領導班子的陪同下參觀了北京經緯紡機新技術有限公司的生產和試驗車間。這次調研活動是國資委首次到中國恒天集團進行調研，充分說明了國資委對恒天集團這幾年發展的肯定。