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2012年首季，和鷹科技銷量大幅提升，呈現喜人局面。

公司針對2012年度服裝產業市場特點，加強銷售組織，合理制定銷售方案和激勵考核手段，強化發運管理和服務管理，為公司全年經營目標任務的良好開局奠定了基礎。

針對2012年初出現的大規模“勞動力短缺”的現象，中國服裝企業的轉型需求顯得非常重要。和鷹科技積極響應“產業轉型 裝備先行”的號召，積極推進數控裁剪設備在全服裝行業的普及。

和鷹科技找準目標市場，引導消費習慣。中國服裝業有很大一部分為企業規模在200人左右的服裝企業。而這些企業正是受“勞動力短缺”現象影響最大的。年初，和鷹科技提出了“提升企業利潤空間”、“勞動力成本壓力下的裁剪房配置”等理念，為“勞動力緊缺”的市場送去了及時的解決方案。

面對服裝產業中心的轉移，和鷹科技逐漸加大了在西南、華中、東北等地區的銷售服務力量。強化“4個100”的概念，即“100個4S銷售服務中心”、“100位銷售人員”、“100部售后服務車”、“100位售后服務人員”的軟硬件配置。和鷹的努力獲得了市場的一致歡迎。

同時，公司強化服務意識，延伸產品附加值，重點加強了服務建設。讓客戶“買得起”、“用得起”。

隨著公司市場銷售的逐漸擴大，公司還推出了“部分零配件7折優惠”的活動以更大程度地讓利與客戶企業。