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2013年12月9日～10日，“中國恒天集團有限公司內控評價與風險評估啟動暨2013年風險管控落實專題會議”在北京召開。集團公司董事長張杰，集團公司外部董事、審計委員會主任祁澤瑞，集團公司專職外部董事郭國榮，集團公司董事會秘書、風險管理工作組組長石廷洪出席會議并分別做了重要講話。集團所屬企業主管風險管理的負責人、部門負責人、風險管理人員以及總部各職能部門的風險管理員共90余人參加了會議。

本次會議主要圍繞著四個方面的內容展開：一是根據集團公司年初下發的《集團公司2013年風險評估管理建議報告》和《重大風險管控任務分解》回收落實所屬單位2013年度風險管控情況；二是按照集團公司風險評估工作的統一部署，集團所屬二級企業率先完成了2014年的風險評估工作，現場發布了所屬企業2014年的重大、重要風險；三是根據風險管理工作的推進計劃和報告要求，啟動集團公司2014年風險評估工作；四是根據國資委對中央企業內控評價工作的部署要求，全面啟動集團公司范圍內2013年度內控評價工作。有關職能部門負責人以及所屬各級企業的主管領導認真聽取了集團公司領導對2014年度全面風險管理工作的部署。

張杰在對集團公司2013年風險管理工作給予充分肯定的同時，指出了資金管理、合同管理以及內控建設中存在的問題和不足。他特別提到了戰略管理、全面預算、風險管理、人力資源體系以及信息化在集團發展中的重要地位，指出風險管理是一項重要的管理工具，它可以從風險的角度檢討整個公司全年的運營情況，而我們要做的第一件事就是在應對關鍵風險點的過程中實現經營的改善和質量的提升。張杰還就集團公司2014年可能面臨的財務管控風險、資金流風險、市場環境風險、整合風險、政策風險等主要風險因素進行了深入的分析，強調指出，要加大集團的戰略性產品結構調整的力度，圍繞著競爭力的目標，提高競爭能力，每個業務板塊的競爭能力有很多的維度來判斷，要堅持發展是硬道理的原則，圍繞集團的核心能力實現業務板塊競爭力、人均勞動生產率和創新能力的提高。

祁澤瑞對集團公司2013年內控和風險管理的五大重點工作的完成情況給予了肯定，對新一年內控評價和風險防范工作提出了新的要求，希望所有與會者都能集中精力，多多交流，取人之長補己之短，并將會議的精神好好貫徹。郭國榮對集團公司風險管控工作的推進方式和內部審計與風險管理的有機融合等問題發表了自己的意見，重點探討了風險管控工作的常態化、透明化，要求大家對風險管控工作能做到警鐘長鳴。

會上，石廷洪細述了集團總部在管理體系建設上的五大體系，對在全集團范圍內風險管理工作正在從被動走向主動的現象表示認可，探討了內部評價、TOP排序和管理提升標準的關系，還對今后內部控制評價和審計的結合與具體工作的推進方式提出了建議。

會議期間，包括12家企業和總部3個職能部門的15個單位分別就2013年的風險管控落實情況向大會做了報告；同時有12家二級企業就2014年的風險識別結果進行了風險發布。與會代表開展了廣泛交流，針對實際工作中的問題或疑惑進行了討論。會議還專門邀請了迪博風險管理公司針對集團公司2013年的內控評價工作進行了專題的業務指導和培訓。（劉飏）