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今年是上海遠東鋼絲針布有限公司建廠80周年。在80年風雨歷程中，遠東公司始終秉承“質量第一、客戶第一”的發展理念，通過不斷地創新產品、拓展市場、提升員工凝聚力來推動企業的持續發展。本報記者就企業今年在產品、市場、管理等方面的戰略采訪了遠東公司總經理周建平。　　

　　記者：2011年是遠東公司建廠80周年，您如何看待企業以往所取得的成績？

　　周建平：遠東公司在經受住金融危機的考驗后，企業逐步走出了主業大額虧損的低迷狀態。近幾年公司進行了主副人員的剝離，大幅減輕了企業原先沉重的負擔；我們吸收合并了原上海紡織綜架廠，在銷售產值逐步提升的同時，使企業從本質上變得更加健康強壯，2010年與2009年相比銷售收入增長36.6%、凈利潤增長550%；今年1~5月份，公司銷售收入同比增長14.5%、凈利潤同比增長501%，其中高附加值針布產品占銷售主體地位。市場形勢雖然嚴峻，但我深信，通過全體職工的群策群力，公司今年必能完成銷售過億元等各項年度經濟指標。　　

　　記者：制造企業的核心是產品，今年遠東公司在新品開發、提升能級、質量控制方面有哪些舉措？

　　周建平：２０１１年，遠東公司在產品開發上的具體措施是“四個加快”：一是加快針布新產品的商品化速度，二是加快中高檔綜框新品的技術領先，三是加快新工藝技術的降本工作，四是加快新產品實驗室的創建。遠東產品瞄準的目標是金井、格羅等世界先進水平的針布、綜架，是高附加值的產品，為此公司要瞄準先進制造技術落實設備改造，確保為產能升級提供有力的支撐。今年公司已開展的針布數控植針加工項目、鋼絲圈無酸拉絲工藝改進等都取得了良好的效果。

　　產品質量控制也是十分重要的環節，遠東公司在完善質量考核制度建設的基礎上，加強生產過程中的質量監控管理，嚴格落實兩級工藝、質量檢驗的網控流程，建立了一支強有力的質檢專業隊伍；對供應商和外協作生產單位嚴格監控，深化聯營廠同盟機制的一級管理模式，今年的目標是產品質量賠償件數與金額同比至少下降２０％。　　

　　記者：《國家紡織“十二五”科技發展綱要》的出臺，對紡機、配件制造業來說是一個大機遇，但目前國內紡機配件市場仍為買方市場，競爭激烈，遠東公司在拓展市場方面有何應對措施？

　　周建平：今年年初我們明確了“二個擴大、二個鞏固、二個完善”措施，即擴大遠東公司“皇冠”系列蓋板向新老用戶的誠信推廣力度，擴大鋁合金工業型材與非紡機產業的鏈接；鞏固針布針圈現有的市場份額，鞏固“銀河”牌綜框的主機配套關系；完善銷售分公司的考核與管理，完善網絡銷售平臺的動態管理；通過市場梳理，發揮遠東品牌的優勢，擴大品牌經營的內涵，大力推進“雙經銷”的管理模式；通過在國有體制下的內部機制更新，推動企業可持續性發展。

　　今年我們拓展市場的工作重心落在三個方面：一是擴大與主機企業的配套供應；二是梳理遠東品牌的使用范圍，杜絕假冒、仿冒產品，制約經銷商，規范產品標識、定價；三是加強遠東公司直銷隊伍建設，增強網上銷售力量，增加出口銷售額。　　

　　記者：“千軍易得，良將難尋”，企業的發展離不開人力資源結構的合理布局，遠東公司今年在人員調整、培訓方面有怎樣的新舉措？

　　周建平：遠東公司十分重視人員結構調整的優化配置，以崗位精簡為切入點，今年年內計劃縮減二三線崗位５％；以技能復合為落腳點，推進５０％以上員工向“一崗多能”發展，并積極提供員工培訓機會、青年干部各方面的培養和鍛煉機會。公司同時還重視職工的增收訴求，實施薪酬激勵政策，運用超值獎勵、項目獎勵等部門提獎方式，激發職工的工作積極性。公司向職工承諾，在完成銷售目標、主業實現扭虧為盈的情況下，職工收益會有大幅提升。