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中國(guó)恒天集團(tuán)公司紡機(jī)事業(yè)部暨經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司2010年年中工作會(huì)議順利召開
發(fā)布時(shí)間：2010-07-30
中國(guó)恒天集團(tuán)公司紡機(jī)事業(yè)部暨經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司2010年年中工作會(huì)議于2010年7月28日下午在北京召開。經(jīng)緯紡機(jī)黨委書記、總經(jīng)理姚育明作了題為《抓住機(jī)遇、深化調(diào)整、快速發(fā)展，確保公司2010年各項(xiàng)任務(wù)全面完成》的工作報(bào)告；經(jīng)緯紡機(jī)財(cái)務(wù)總監(jiān)毛發(fā)青作了財(cái)務(wù)分析專題報(bào)告；中國(guó)恒天集團(tuán)副總經(jīng)理、紡機(jī)事業(yè)部CEO葉茂新作了重要講話。
會(huì)上，姚總對(duì)公司半年來的工作進(jìn)行了總結(jié)和回顧。上半年，公司全體員工按照年初工作會(huì)議確定的“加快調(diào)整上水平，強(qiáng)化創(chuàng)新增效益” 的工作方針和年度目標(biāo)任務(wù)，抓住難得的市場(chǎng)機(jī)遇，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，全力開拓市場(chǎng)，狠抓內(nèi)部管理，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展整體上呈現(xiàn)出增長(zhǎng)較快、效益較好、運(yùn)行較穩(wěn)的良好態(tài)勢(shì)，總體上實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)。
姚總還對(duì)公司目前存在的問題進(jìn)行了實(shí)事求是的剖析，并全面分析了公司下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提出了“抓住機(jī)遇、深化調(diào)整、快速發(fā)展，確保公司2010年各項(xiàng)任務(wù)全面完成”的具體要求。
姚總對(duì)公司下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署：
一、抓住市場(chǎng)機(jī)遇，確保按時(shí)交貨。總的要求是“按期交貨、保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)”。要注重內(nèi)涵式增長(zhǎng)，合理安排生產(chǎn)任務(wù)和利用組織資源，保證按期交貨，并注意做好明年生產(chǎn)任務(wù)的銜接。要千方百計(jì)保證產(chǎn)品的質(zhì)量，高度重視安全生產(chǎn)。
二、貼近市場(chǎng)，抓好技術(shù)創(chuàng)新。產(chǎn)品研發(fā)要緊貼市場(chǎng)，加快進(jìn)度。要完善新產(chǎn)品的各種性能，并盡量縮短研發(fā)時(shí)間。注重激發(fā)設(shè)計(jì)開發(fā)人員積極性，加快新產(chǎn)品市場(chǎng)化進(jìn)程。搬遷項(xiàng)目要用好投資，發(fā)揮出最大效益。
三、鞏固市場(chǎng)，抓好市場(chǎng)營(yíng)銷。下半年的銷售工作要轉(zhuǎn)向“抓重點(diǎn)、增效益、推新品、優(yōu)服務(wù)”上。要密切跟蹤市場(chǎng)信息，確保大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目不能丟。制定切實(shí)可行的價(jià)格策略，提高企業(yè)盈利能力。積極推進(jìn)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)整合，盡快完成公司專備件物流中心的調(diào)研和方案論證工作。
四、繼續(xù)深化結(jié)構(gòu)調(diào)整。要著重加強(qiáng)非紡項(xiàng)目并購后的整合，總部職能部門要抓緊做好管理上的對(duì)接。要以政府補(bǔ)貼款的債轉(zhuǎn)股項(xiàng)目為契機(jī)，尋找合適的項(xiàng)目，爭(zhēng)取年內(nèi)啟動(dòng)定向增發(fā)，進(jìn)一步完善公司產(chǎn)業(yè)布局并改善股權(quán)結(jié)構(gòu)。
五、進(jìn)一步抓好運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)。努力做好公司運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)和管理，力爭(zhēng)將今年的虧損企業(yè)控制在一至兩家。高度重視現(xiàn)金流管理，強(qiáng)化兩項(xiàng)資金分析，嚴(yán)控兩項(xiàng)資金占用。加快落實(shí)EVA考核體系，會(huì)后公司將按測(cè)算的EVA指標(biāo)進(jìn)行下達(dá)并進(jìn)行考核，同時(shí)將修改考核辦法。強(qiáng)化公司協(xié)同運(yùn)作，從公司整體上體現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。
六、繼續(xù)抓好降本增效。要以降本增效為核心，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，把降成本工作的立足點(diǎn)切實(shí)放在練內(nèi)功、嚴(yán)管理、增效益上。通過各環(huán)節(jié)流程的管理創(chuàng)新、改進(jìn)和實(shí)施，充分挖掘企業(yè)的潛在隱性成本；抓住生產(chǎn)放量機(jī)遇，利用集約化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，采用多種途徑降低采購成本。
七、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。在全公司范圍加快內(nèi)部控制工作進(jìn)程，健全企業(yè)內(nèi)控制度體系。進(jìn)一步完善健全預(yù)算管理體制，加強(qiáng)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的預(yù)算控制，細(xì)化預(yù)算管理和考核體系。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的控制，進(jìn)一步拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資方式，加大資金集中管理的力度，實(shí)現(xiàn)資金在企業(yè)之間的有效配置。
八、繼續(xù)推進(jìn)改革改制。年內(nèi)完成經(jīng)緯集團(tuán)整體改制；加快推進(jìn)山紡機(jī)政策性破產(chǎn)工作，做好人員妥善安置；合力公司及子企業(yè)要完成股權(quán)多樣化改革，合理分流人員，重構(gòu)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。盡快完成宜昌紡機(jī)廠的改制方案由恒天集團(tuán)審批的工作。常德紡機(jī)要盡快出臺(tái)具有可操作性的改制方案。
九、進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源建設(shè)。在控制人員規(guī)模、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)的同時(shí)，通過多種途徑著重引進(jìn)和培養(yǎng)高層次人才。進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任心、使命感。繼續(xù)加大公開招聘的力度，真正把有能力、有思路的干部選拔到經(jīng)營(yíng)管理崗位上來。探索管理層股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，爭(zhēng)取下一步有所突破。
十、不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)。按照恒天集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，認(rèn)真搞好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，黨委換屆企業(yè)要保證生產(chǎn)工作和換屆選舉兩不誤。切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，深入推進(jìn)經(jīng)緯紡機(jī)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。加強(qiáng)“小金庫”專項(xiàng)治理工作，徹底鏟除滋生“小金庫”的土壤。繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化真正成為指導(dǎo)和統(tǒng)一員工行為的精神力量。要從講政治、講大局的高度，繼續(xù)做好維穩(wěn)工作。
公司財(cái)務(wù)總監(jiān)毛發(fā)青從財(cái)務(wù)的角度對(duì)經(jīng)緯紡機(jī)上半年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了詳盡細(xì)致的分析，并提出了具體要求。毛總著重指出，目前公司的主業(yè)盈利水平仍比較低，要不遺余力地進(jìn)行成本費(fèi)用管理，并做好銷售合同管理，以達(dá)到減虧、扭虧、增利的目的。加強(qiáng)預(yù)算過程管理，做好日常預(yù)算的對(duì)標(biāo)分析工作，將預(yù)算落到實(shí)處，各企業(yè)要按照可持續(xù)發(fā)展的要求做好預(yù)測(cè)和預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作。進(jìn)一步完善內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，要注重認(rèn)真分析和嚴(yán)格考核。切實(shí)提高精細(xì)化管理水平，高度重視合同質(zhì)量，建立合同評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮金額和數(shù)量的大小、配置的標(biāo)準(zhǔn)化程度、價(jià)格的高低、利潤(rùn)貢獻(xiàn)的大小（毛利率、絕對(duì)額）、現(xiàn)金流的好壞（或大小）、交貨周期、風(fēng)險(xiǎn)敞口的大小等因素，對(duì)每單銷售合同簽訂、執(zhí)行、事后分析與考核等環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)管理；注重標(biāo)準(zhǔn)成本與價(jià)格的精細(xì)化管理，部門之間要齊心協(xié)力建立和完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)而制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本和價(jià)格體系，為銷售定價(jià)服務(wù)，為考核分析提供參照，為降低成本提供信息。
葉總在講話中，對(duì)經(jīng)緯紡機(jī)上半年的經(jīng)營(yíng)工作表示“兩個(gè)滿意”：一是經(jīng)過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮，公司全體員工經(jīng)受住了考驗(yàn)，思想更鎮(zhèn)定，應(yīng)對(duì)危機(jī)的方法更豐富；二是上半年經(jīng)緯工作有力、措施到位，整體呈現(xiàn)良性發(fā)展的態(tài)勢(shì)。葉總還從規(guī)范治理、深化調(diào)整、平穩(wěn)運(yùn)行、提高效益四個(gè)方面對(duì)經(jīng)緯紡機(jī)下一步的工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排與周密部署。
公司副總經(jīng)理劉先明在總結(jié)發(fā)言中要求，各企業(yè)要高度重視EVA考核。本次會(huì)議上下達(dá)給各企業(yè)的EVA指標(biāo)是公司綜合考慮各企業(yè)的資產(chǎn)狀況、往年業(yè)績(jī)和今年的市場(chǎng)形勢(shì)下達(dá)的，要爭(zhēng)取圓滿完成，下一步EVA考核將會(huì)逐步全面涵蓋公司的考核體系，要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)本質(zhì)。在保證按時(shí)交貨的前提下，各企業(yè)要確保安全生產(chǎn)，做好防暑防汛減災(zāi)工作。劉總強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)要牢牢抓住當(dāng)前市場(chǎng)的有利機(jī)遇，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，艱苦奮斗，爭(zhēng)取超額完成全年的各項(xiàng)任務(wù)！
中國(guó)恒天集團(tuán)公司紡機(jī)事業(yè)部副總經(jīng)理劉洪，公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人，各事業(yè)部、各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。（侯順利）