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長嶺紡電為不斷適應經(jīng)濟全球訛發(fā)展和紡織行業(yè)走新興工業(yè)化道路步伐，以提升質量水平為目標，今年再出質量重拳，全面開展“強化科學現(xiàn)場管理、提高全員質量意識”的質量管理活動，推進了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的質量管理體系和質量指標評價體系建設，截止4月30日，企業(yè)各項指標均比上年同期有較大幅度增長，工業(yè)總產值、產品產量、銷售收入分別比去年同期增長10％、12％、11％。
    長嶺紡電把“創(chuàng)新質量管理體制，加強全過程的質量控制”確定為公司的戰(zhàn)略決策，始終堅持“以頤客為中心，以市場為導向”的質量目標，為此他們將2004年確定為．“質量管理年”，結合企業(yè)跨越式發(fā)展和多年來沿用軍品的質量保證體系，開展了“全面，全員、全過程”的質量管理工作，并按照“計劃，執(zhí)行、檢查、改進”的指導思想，建立了質量問題應急機制、質量預警機制，不斷加強質量監(jiān)督尋訪和產品的持續(xù)改進，強化了研制、采購、生產、銷售，服務全過程的質量控制，細化工作程序，注重工作過程相工作效率，以優(yōu)異的工作質量和體系建設，提升產品質量、
    在落實2004年質量目標時，長嶺紡電明確了質量工作步步高的“實施方略”，他們把抓基層作為落實質量目標的最根本環(huán)節(jié)，努力改變質量觀念參差不齊的狀況，不斷提高全員質量認識，做到齊抓共管；把質量創(chuàng)新作為突破傳統(tǒng)質量觀念的關鍵，注重全過程質量控制，實實在在把住產品質量關。在推進質量管理的同時，他們還不斷完善公司質量管理體系，以優(yōu)異的工作質量，保證了產品質量，開箱合格率始終保持在95％以上。
    現(xiàn)場管理在長嶺紡電被賦予更大的責任。今年初，該公司開展“外樹企業(yè)形象，創(chuàng)一流工作環(huán)境”的現(xiàn)場管理，他們花大氣力開展了全方位和全員參與的6S管理，將全面的現(xiàn)場管理上升為一次行之有效的改革，為此公司成立現(xiàn)場管理委員會，制定完善了《長嶺紡電定置管理辦法》和《現(xiàn)場管理評價體系》，實行一把手負責制，以責任區(qū)為單位，開展豐富多彩的競賽活動。通過嚴格系統(tǒng)的6S現(xiàn)場管理活動，不斷提升企業(yè)形象，構筑品質保證的基礎，激發(fā)了員工的高昂士氣和團隊精神，在提高企業(yè)美譽度的同時，也為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。記者近日在長嶺紡電看到，目前新建成的長嶺紡電研發(fā)生產基地面貌煥然一新，高速，高效，高科技的現(xiàn)代化生產裝備，正為長嶺紡電參與國際化的競爭提供著堅實的保證。