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長嶺紡電為不斷適應經濟全球化發展和紡織行業走新興工業化道路步伐，以提升質量水平為目標，今年再出質量重拳，全面開展“強化科學現場管理、提高全員質量意識”的質量管理活動，推進了企業可持續發展的質量管理體系和質量指標評價體系建設，截止4月30日，企業各項指標均比上年同期有較大幅度增長，工業總產值、產品產量、銷售收入分別比去年同期增長10％、12％、11％。 　　長嶺紡電把“創新質量管理體制，加強全過程的質量控制”確定為公司的戰略決策，始終堅持“以顧客為中心，以市場為導向”的質量目標，為此他們將2004年確定為“質量管理年”，結合企業跨越式發展和多年來沿用軍品的質量保證體系，開展了“全面、全員、全過程”的質量管理工作，并按照“計劃、執行、檢查、改進”的指導思想，建立了質量問題應急機制、質量預警機制，不斷加強質量監督尋訪和產品的持續改進，強化了研制、采購、生產、銷售，服務全過程的質量控制，細化工作程序，注重工作過程和工作效率，以優異的工作質量和體系建設，提升產品質量。 　　在落實2004年質量目標時，長嶺紡電明確了質量工作步步高的“實施方略”，他們把抓基層作為落實質量目標的最根本環節，努力改變質量觀念參差不齊的狀況，不斷提高全員質量認識，做到齊抓共管；把質量創新作為突破傳統質量觀念的關鍵，注重全過程質量控制，實實在在把住產品質量關。在推進質量管理的同時，他們還不斷完善公司質量管理體系，以優異的工作質量，保證了產品質量，開箱合格率始終保持在95％以上。 　　現場管理在長嶺紡電被賦予更大的責任。今年初，該公司開展“外樹企業形象，創一流工作環境”的現場管理，他們花大氣力開展了全方位和全員參與的6S管理，將全面的現場管理上升為一次行之有效的改革，為此公司成立現場管理委員會，制定完善了《長嶺紡電定置管理辦法》和《現場管理評價體系》，實行一把手負責制，以責任區為單位，開展豐富多彩的競賽活動。通過嚴格系統的6S現場管理活動，不斷提升企業形象，構筑品質保證的基礎，激發了員工的高昂士氣和團隊精神，在提高企業美譽度的同時，也為企業可持續發展奠定基礎。記者近日在長嶺紡電看到，目前新建成的長嶺紡電研發生產基地面貌煥然一新，高速、高效、高科技的現代化生產裝備，正為長嶺紡電參與國際化的競爭提供著堅實的保證。

中國紡織報 嚴家民 胡曉燕