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　　近年來，陜西長嶺紡電公司以信息化建設為依托，建立起一套技術先進、實用可靠、功能強大的以ERP系統為核心的信息化應用系統，將長嶺紡電多年來的開發成果數字化、電子化，全面實現了需求、供應、生產、庫存等環節的信息數據共享，使企業和市場緊密聯系形成一個整體的系統。長嶺紡電的信息化建設在循序漸進的發展中實現了階段性飛躍。

　　2004年，長嶺紡電公司的電子郵件系統在各單位予以推廣和應用，實現了網上信息傳遞和資料傳輸。銷售部門通過網絡加強與用戶和技術服務人員的聯絡，實時掌握用戶需求并解答用戶的求助，實現遠程技術診斷和服務，形成了具有覆蓋潛力的跨地域、跨時空的長嶺紡電信息網。

　　2005年，財務部門采用財務電算化系統，實現了財務核算向財務管理轉變的要求。在財務控制模式上，信息化應用系統建立起了一套完整的控制體系，從事后控制向事前、事中、事后的全方位控制轉變；從單一部門控制向全員參與轉變；從單一環節控制向全過程控制轉變，控制范圍拓展到公司研發、采購、制造、銷售等各個環節。

　　與此同時，長嶺紡電公司CAD網站經過一年的開發建設正式投入使用。網站為實現產品的協同開發，改進研發管理方式，建立了以研發為核心的項目管理、資料管理和技術儲備的信息系統，在保護自主知識產權的同時，有效地控制了產品研發的進度和質量。今年，長嶺紡電公司引入了ERP管理軟件的供銷系統。SCM供應鏈管理項目運用電腦、軟件等工具對原材料采購、生產計劃編排、成本控制、生產進度，進行統計、指揮、監控，包括了從生產到發貨，從供應商到顧客的每一個環節，對企業降低采購成本、縮短生產周期、存貨實時庫存量監控及存貨核算等方面具有重大意義。

中國紡織報