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自３月１９日公司召開了班組建設推進會后，公司下發了《關于加強班組建設的若干意見》，重申了班組建設工作條例。目前各單位、各部門整頓了班組建制，恢復了班前會，加強了班組考核，班組建設工作邁上新臺階。
企業各項經濟指標的完成離不開作為企業細胞的班組。強化班組建設工作是企業最基礎工作之一，也是今年工會工作的重頭戲。企業重組改制以來，相繼成立了三個主業子公司和一個物業公司，但在落實班組管理、強化班組建設中大家都認為，要做好這項工作，只有步伐一致，統一行動，強調發揮黨政工團的組織領導作用，才能把這件事做好。在加強班組建設工作推進會上，黨委書記就這項工作提出６點要求，４個部門７個班組長在會上作了交流發言。會后各部門都成立了班組建設領導小組和工作小組，并結合各部門實際總結了一套推進班組建設的好方法。織機公司工會對其１３個班組，在班前會、完成任務質量、勞動競賽，獻計獻策等１２個方面進行月度考核，把班組建設工作變“要我做”為“我要做”，推動該公司各項基礎管理工作更上一層樓。
公司班組建設領導小組和工作小組成員經常深入各班組，就班前會、現場管理等項目進行不定期的檢查并事后分析研究，幫助各單位，各部門持之以恒地把班組建設各項工作落在實處，夯實班組基礎管理。