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織機公司生產銷售大幅增長
發布時間:2004-06-07
今年以來,織機公司克服市場帶來的種種不利因素,對外積極開拓有梭市場,對內嚴格管理、苦練內功,生產形勢日趨見好,產量節節攀升。5月份有梭織機產量大幅增長,超過去年同期水平。
由于原材料漲價等因素,1至3月份公司處于停產、半停產狀態,生產經營陷入低谷。織機公司領導班子清醒地認識到,生產蕭條并不可怕,市場經濟有漲有落也屬正常。企業越是困難、市場越是不景氣越要保持清醒的頭腦處驚不亂,擺正位子,找準路子,謀求發展。進入3月份以來,公司采取了多項應對措施,上下齊心協力,發揚團結協作精神,相互補位奪高產。為了保證商品的正常出產,主管生產的副經理顧德民坐陣現場四處聯絡做好協調工作。有梭織機雖然技術含量不是很高,但品種、規格繁多,10個客戶9個樣,稍有疏忽就會產生質量問題影響商品出產。公司從嚴格現場管理、嚴格數字管理入手,向管理要質量要效益。經過全公司上上下下的不懈努力,到5月底終于按期完成有梭織機的裝配生產任務。
有梭織機作為織機的初級產品,生產運作了幾十年,堪稱織機中的老大哥。雖然在外貌,內質上不能與新龍、噴氣這些小弟弟相比,但只要有市場在,有用戶需要就要抓住機遇,繼續讓它發光發熱,為中國紡織事業繼續作貢獻。
由于原材料漲價等因素,1至3月份公司處于停產、半停產狀態,生產經營陷入低谷。織機公司領導班子清醒地認識到,生產蕭條并不可怕,市場經濟有漲有落也屬正常。企業越是困難、市場越是不景氣越要保持清醒的頭腦處驚不亂,擺正位子,找準路子,謀求發展。進入3月份以來,公司采取了多項應對措施,上下齊心協力,發揚團結協作精神,相互補位奪高產。為了保證商品的正常出產,主管生產的副經理顧德民坐陣現場四處聯絡做好協調工作。有梭織機雖然技術含量不是很高,但品種、規格繁多,10個客戶9個樣,稍有疏忽就會產生質量問題影響商品出產。公司從嚴格現場管理、嚴格數字管理入手,向管理要質量要效益。經過全公司上上下下的不懈努力,到5月底終于按期完成有梭織機的裝配生產任務。
有梭織機作為織機的初級產品,生產運作了幾十年,堪稱織機中的老大哥。雖然在外貌,內質上不能與新龍、噴氣這些小弟弟相比,但只要有市場在,有用戶需要就要抓住機遇,繼續讓它發光發熱,為中國紡織事業繼續作貢獻。