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上海市人大常委會副主任、市工商聯合會會長任文燕一行７月１５日來中國紡機指導工作，受到公司董事長錢建忠、黨委書記、副董事長陳和文、總經理李永明的熱情接待。
錢建忠向任文燕等領導匯報了中國紡機近年來重組改制、國際合作、行業整合的一些情況。錢建忠說，東浩環保的膠粉流水線項目有很大的發展潛力，我們準備用５年時間打入國際市場。目前已在澳大利亞，還將在美國、意大利建立自己的膠粉生產獨資企業。錢建忠還向市人大領導介紹說，中國紡機正處于集團三大板塊之一的發展平臺，這一塊是以中國紡機、異型鋼管、機械設備及環保裝備等產業的裝備制造業。錢建忠還說，公司研發中心已重新成立，將努力開發具有自主知識產權的產品系列，提高中國紡機持續發展的能力。
黨委書記、副董事長陳和文在匯報中指出，中國紡機從國有控股企業改制為民營控股企業，干部員工的觀念轉變經歷了艱難的歷程。公司黨委多次在重組改制會議上指出，重組是進一步改制的需要，是增強企業發展后勁的需要，是提高員工收入的需要。重組改制２年半來，公司對企業精神重新進行了提煉，并加強了對民營企業責任文化與誠信文化的研討與宣傳。陳書記強調指出，中國紡機這次重組改制對廣大干部員工來說，是第二次思想大解放。
總經理李永明向市人大領導匯報了中國紡機從生產中國第一臺織布機開始以及８０年代中期和９０年代初與世界頂級紡機企業合作開發生產高檔無梭織機的情況。李永明說，斯威特集團整合企業有“三個不變”，即企業注冊地不變、品牌不變、經營團隊不變。重組改制以來，干部員工思想穩定，２００２年銷售收入創歷史最好水平。公司從２００３年到２００５年采用三大步，使員工收入達到或者超過上海市職工人均工資水平。
任文燕副主任在聽取匯報后說，不同所有制的企業通過改制，把各自的優勢結合起來，實踐證明，你們這條路走對了。任文燕指出，國有企業的機制不靈活要改革，而民營企業機制更適應市場經濟。任文燕希望中國紡機通過重組改制，進一步創新機制、規范管理，在企業發展壯大的同時，不要忘記社會責任。她還說，要利用好原來的社會資源，與新型民營企業加強溝通、交流，并積極爭取區和市一級領導的支持。