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4月15日，在公司309會議室召開了中國紡機第一季度經濟活動分析會。會議由總經理曹和平主持，公司全體中層以上干部、各部門工會主席、職工代表團組長參加。
會議首先由財務管理部胡君妹副經理介紹了2011年第一季度公司經濟運行的狀況，分析了主營業務虧損的主要原因，提出了下階段加強成本核算和減虧的建議。
公司財務總監石李芬對一季度的經濟運行狀況也作了點評。石總監在點評中指出，公司今年第一季度的經濟數據與2010年第一季度相比有喜有憂。喜的是產品的銷售和平均毛利率較去年同期有所提高；憂的是主業利潤還是不理想，主要是產銷量不足，需后續資金投入，進一步培育當家盈利產品。石總監要求二級班子成員要有憂患意識和緊迫感，主業目標是今年減虧，明年扭虧。要達到上述目標，必須在加強成本管理、壓縮不必要的費用和降本等方面著手，充分利用庫存和現有的資源，緩解公司目前資金緊張，效益不佳的被動局面。
總經理曹和平在會上談到，一季度的經濟活動分析，較客觀實際地反映了公司目前的經營狀況，希望二級班子領導以及公司各個層面充分認識到目前公司存在的問題和困難，強化責任，增強危機感。目前影響公司銷售收入的深層次原因是產品的競爭力不足，管理費用太高，勞動生產率不高。曹總要求各個部門對各自的年度目標進行思考，檢查一下完成目標存在的問題和原因，采取哪些措施來確保年度目標的順利完成。會后請各部門組織一次討論，公司也將連續安排現場辦公會，公司領導班子將到各部門與大家一起商討有關措施。總之，要通過加大銷售力度，加快質量問題的改進，加大費用控制和降本力度，提高勞動生產率等多種措施和手段，來扭轉目前困難的局面，相信通過以上幾方面的工作和努力，今年預定的目標我們一定能夠達到。
黨委書記李永明在會上指出，公司發展有喜有憂，憂中要有信心，要看到希望，要正視發展中碰到的問題，要加強管理，努力工作。李書記要求：1、落實管理工作的要求關鍵是二級班子成員要下功夫；2、落實工作的前提是要提高貫徹和執行力；3、二級班子成員在工作中要注意自身形象。