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元月18日下午，中麗制機公司召開2007年度總結表彰暨2008 年工作會議，中紡院院長、公司董事長趙強，中紡院黨委書記王麗茹，公司董事、中紡院總會計師鄒奕紅，公司董事、中紡院法律事務部主任石宏俠和公司領導仝文奇，劉福安，王有德，沈瑋，焦春陽，宋林，老領導朱大復及全體中層干部、職工代表、優秀黨員、優秀員工、先進集體和先進班組等160余名代表出席會議。

會議由中麗制機公司黨委書記劉福安主持，總經理仝文奇做了《把握市場務實創新 和諧發展》的工作總結報告；劉福安宣讀中麗制機公司《關于表彰2007年度公司先進集體、優秀黨員、優秀員工的決定》；中紡院和公司領導向先進集體和優秀員工代表頒獎；錢浙閩和張寶成代表先進集體交流了先進經驗。

中紡院院長趙強代表院黨委和中麗公司董事會向先進集體優秀代表們表示祝賀，并作了重要講話，指出：2007年中麗制機公司做出了很大成績：營銷戰略方面堅持“下手早，抓得緊”，在印度市場上站住了腳，非常之不易；管理方面初見成效，尤其是堅持“精品工程”在產品制造中實施“比價、采購、供銷”等方面工作效果明顯；新區建設工程大，實現了人身、設備、資產三安全的搬遷要求，在激烈的市場競爭中完成了預算指標。

趙院長在肯定成績的同時指出，2008年整個經營形式仍將嚴峻，石油、鋼鐵等原材料會漲價、人民幣持續要升值，中麗制機公司又面臨總部、廊坊等生產基地又一次搬遷的壓力，因此，要特別做好以下工作：一是要兩個市場一齊抓。加強營銷，繼續抓市場、拿訂單。要做好售后服務工作，對人才要予以重視。二是抓緊對國內的清欠工作。制定的回款指標難度會越來越大，這不單是法律事務部的任務，也是營銷和產品售后服務的工作，全體經營人員也要抓緊回款，加快催收。三是加強管理。加強管理是公司發展的永恒主題，要打造國際化的售后服務，全體員工都要行動起來，包括質量、成本、生產，要做到全員管理，強化執行能力。啟動“ERP”應用工作，改變管理模式。四是加大新產品開發力度。研發工作要培養人才，要正確處理好持續不斷改進的問題、新品開發、日常的生產等問題，要有時間和進度。老同志要搞好傳幫帶，年輕人要迅速成長，參加清華學習班的幾十名員工要接受先進的管理理念。五是抓好“四好班子”的建設。落實十七大精神，做好黨政工團的聯動、協調。六是安全工作要警鐘長鳴。要提出新要求，各級要給與高度重視。