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公司對質量管理工作實行目標責任制
發布時間：2005-04-25
公司高層管理者在認真分析2004年質量管理工作現狀的基礎上，針對存在的問題，提出對2005年的質量管理工作實行目標管理責任制。共提出十項工作目標：
一是控制質量損失，加強對設計、采購、制造、安裝、服務全過程的有效控制田；
二是提高外購、外協質量，降低采購成本，加大對外購、外協的索賠力度；
三是推進規模設計造型，減少設計差錯，提高設計質量；
四是改進、完善質量驗收和考核制度，加強對產品的驗收；
五是加強產品表面質量的管理，促進產品表面質量上臺階；
六是對B類以上質量問題，由總師組織有關部門和人員分析原因，落實責任人，并責成責任單位制訂切實可行的糾正整改措施，防止類似的問題重復發生；
七是加強質量體系運行的有效性考核，促進企業的持續發展；
八是加強質量意識教育，調動全公司員工的積極性，真正推行全面、全員、全過程的質量管理模式；
九是搞好現場整頓，規范現場管理，系統推進形象工程；
十是組織全員質量意識教育，提高職工質量意識，弘揚以質量促銷售的經營理念。