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　　1952年建廠之初，東佳只是膠南市王臺鎮一個生產簡單農具的小鄉鎮企業。上世紀80年代，隨著王臺鎮紡織機械產業的發展，東佳也投身其中，至今已然在本地區同行業中獨領風騷，“東佳”品牌效應日益凸顯，去年集團實現銷售收入5.59億元，利潤2054萬元，利稅4864萬元。

　　創造這些不凡的業績，東佳的訣竅只有四個字——自主創新。

　　多年來，東佳先后自主研制開發了5個系列、60多個品種的紡織機械產品，其中有26項技術填補國內空白，并達到國際先進水平，20項技術被認定為國家專利，16種產品被列為國家級新產品，18種產品分別榮獲青島、省和國家科技進步獎，“東佳”牌梳毛機國內市場占有率超過90％，主導產品梳棉機國內市場占有率超過30％，并遠銷十幾個國家和地區。

　　許多人可能想不到，在這些閃亮的技術成果背后，是企業自己培養出的一群“土生土長”的技術專家。在東佳集團共有85名技術人員，他們中最高學歷是大學本科，其中不乏高中畢業的老職工。更讓人肅然起敬的是，他們中有3名是享受國務院特別津貼的專家。

　　自主創新與科技隊伍建設相結合，構筑人才高地

　　1982年高中畢業直接進入東佳工作的張志剛，當年怎么也不會想到，自己有一天會成為這個企業的總工程師。回憶起當年的情景，張志剛深有感觸：“那個年代正是人才緊缺的時候，像咱這樣的鄉鎮企業根本就不會有大學生來。企業要發展，沒有技術人才怎么辦？只能靠自己培養，所以剛進廠半年多，我就在廠里的安排下到山東紡織工學院進修。”而企業內像張志剛這種情況的并不在少數，公司非常重視科技人員的培養，鼓勵大家自學成才，每年還有計劃地分期、分批組織科技人員到高等院校脫產培訓，先后有20多人參加了學位教育，48人獲得中、高級技術職稱。科技創新，以人為本，注重自主創新與科技隊伍建設相結合，正是東佳集團的一大法寶。尤其近幾年來，企業通過創新激勵機制、加強科研機構建設和提高科研人員素質等方式，激發了科技人才自主創新的積極性。東佳集團實行項目工程師制度，對科技人員不論職務和資歷，只要提出課題，經公司評定通過，即聘為項目工程師，享受相應的崗位工資和津貼。項目工程師對所承擔的項目從設計研制直至投放市場實行“一條龍”承包，并把效益與個人收入掛鉤。這極大地激發了科技人員的工作熱情，許多年輕的技術人員紛紛擔綱一些重大產品設計項目，并取得了突出成果。2005年，一名普通設計人員主動承擔了鄂爾多斯集團的羊絨生產線設計項目，他大膽構思，對聯合式羊絨分梳設備進行了創新性設計，大大降低了原絨在梳理過程中的損失率，受到了用戶的高度評價，國內幾家著名羊絨生產企業當年與企業定貨額超過1000萬元。

　　自主創新與社會資源利用相結合，加快成果轉化

　　在充分發揮企業自身技術優勢的同時，東佳集團特別注重加強與大專院校、科研院所的聯合，通過項目合作、聯合攻關等方式，增強企業的技術創新能力，加快科研成果的轉化應用。近年來，企業先后與中國石油大學、青島大學、西安工程學院等十幾所院校和科研機構建立了長期合作關系，并聘請兩位中國工程院院士擔任企業技術顧問，與國內100多名紡織行業的知名專家簽訂了長期技術服務合同，為企業自主創新和科技進步提供了可靠的智力保障。

　　另外，企業還注重技術與生產、技術與市場的結合，不斷提高產品的科技含量和市場競爭力。首先，加強中試基地建設，成立實驗工廠，對所有新產品進行中試，獲得第一手資料，最大限度縮短產品反饋周期。其次，讓設計人員直接參與業務談判，使設計理念更加貼近用戶，貼近市場。第三，讓技術人員參與用戶服務，在服務中了解產品的使用情況和用戶意見，及時改進產品設計。獲得國家發明專利的FB219型特種纖維梳理機，僅用了半年時間就推向市場，當年銷售近200臺，新增銷售收入2000萬元。

　　自主創新與實施品牌戰略相結合，增強市場競爭力

　　東佳人有這樣深刻的體會：只有把企業的核心競爭力轉化為品牌競爭力，才能保證企業長盛不衰，而品牌的競爭力來自源源不斷的自主創新能力。

　　企業開發出的FN系列組合式粗紡梳理機和FB系列精紡梳理機，都是在吸收國際領先技術的基礎上自主設計的，這是東佳集團在實施技術創新過程中的另一秘訣。他們立足市場需求，緊盯國際著名紡機品牌的最先進技術，確立了“攻成套、頂進口”的技術發展目標。在產品研發上，做到了“生產一代、改進一代、儲備一代”；在市場營銷上，實現了“人無我有，人有我優，人優我變”。

　　梳棉機是整個棉紡工藝流程的“心臟”，國際同行競相在梳棉機上下大力氣進行技術創新。東佳集團通過不斷努力，在傳統的A186系列梳棉機基礎上，先后研發出FA204C、FA204K、FA206、FA206B、FA208等一系列新型梳棉機，大量采用人機對話，光、機、電一體化，現場總線控制等國際最先進的技術，使產品達到了高速、高產、高附加值、低消耗的技術要求，替代了進口設備。到目前，東佳已為國內外市場提供自主品牌的梳棉機2萬多臺。

　　正是自主創新與品牌戰略的有機結合，使東佳有效避免了近年來國內同行業低水平重復和價格惡性競爭，走出了一條依靠自主創新和科技進步不斷做大做強企業的內涵式、集約型發展道路。

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