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　　受全球金融危機的影響，一些不堪重負的企業無奈將外銷轉為內銷，希望依然龐大的中國市場能為企業的產品銷售打開一條通路；而有的企業則是積極進行結構調整，優化產業結構，力爭在新一輪博弈到來之前搶占先機。如此嚴峻的形勢下，紡機企業究竟該做怎樣的抉擇呢？浙江錦峰紡織機械有限公司董事長、總經理戴步忠說：“堅定信心，堅持創新，紡織行業的下一個春天很快就會到來。”

　　記者：金融危機對浙江錦峰紡織機械有限公司的生產經營是否也帶來了一些影響？主要體現在哪些方面？

　　戴步忠：錦峰公司的主要業務是為國內的棉紡織企業和主機廠提供各種配套件。經過20多年的發展，目前公司已經擁有1600多家棉紡織企業和50多家主機企業的龐大客戶群。2008年以前，公司的經營業績一直呈上升趨勢，銷售收入年增長率最高達到30%。即使是在我國棉紡行業最不景氣的1998年，企業也實現了比前一年略有增長的銷售業績。但是2008年受金融危機的影響，公司銷售首次出現了小幅下滑。這在一定程度上也可以看出金融危機對我國紡織行業影響范圍之大。

　　記者：在當前形勢下，您如何看待金融危機對企業造成的影響，您認為紡機行業今后的發展前景如何？

　　戴步忠：有人曾把危機拆分成“危害”和“機遇”兩個詞，入木三分，很有深度。危機可以暴露許多企業以前隱含著的缺陷。在危機面前，有的企業銷售滑坡、庫存積壓、資金斷鏈、員工流失，企業陷入停產或半停產的困境；有的企業卻能力挽狂瀾，逆風而上。這值得我們深思，并從中汲取教訓，加固堤壩等待下一個“臺風”的到來并屹立不倒。汲取教訓、加固堤壩的過程就是在抓“機遇”。2008年下半年，我們公司的訂單是少了一些，生產任務少了一些，但我們剛好利用這個機會苦練內功，壯大自己，為下一步的發展積蓄力量。我始終堅信，作為我國支柱產業和民生產業的紡織工業，在今后相當長的時間內一定會平穩、較快地發展，紡機行業的發展前景也是美好的。從國內市場看，我國人均紡織品、家用紡織品和產業用紡織品的消費空間依然很大；從國際市場看，我國的紡織工業具備充裕的原料資源和勞動力資源優勢，產業配套完善，并具有較強的競爭力。經過這輪調整，一些缺乏競爭力的弱勢企業極有可能要退出紡機市場；與此同時，還有一批企業將經受住考驗，迎來新的發展機遇。記者：為應對危機，錦峰公司制訂了什么樣的經營策略？是繼續堅守原有領域，還是有所調整呢？

　　戴步忠：我們的總體經營思路是：堅持科技創新，深化企業管理，推進人性化經營，拓展國際市場，創建“錦峰”品牌。

　　2008年，我們公司開發了4TC1系列可調梳理隔距的整體錫林、JZD系列自清潔頂梳、鈦合金M65鉗板結合件、雙聯固定蓋板和新型棉網清潔器、梳棉機全固定蓋板裝置等幾個新產品。前幾種產品在2008年的市場開拓中已見成效，產值占到全部銷售收入的2成以上，后幾種產品已進入整機試驗及數據整理階段，不久將投放市場。除此之外，2008年我們還完成產品改進及工藝創新共72項，是近幾年來成果比較豐碩的一年。2009年，我們還要繼續沿著2008年的經營思路走下去，并根據市場環境進一步加以完善。首先，由于結構調整，紡織工業將更注重高新技術的技術改造，我們也將重點開發系列分梳精品，為棉紡企業提高紗線質量提供保障；其次，在企業內部，錦峰公司將進一步加強科學管理，嚴格按ISO9001國際質量管理體系和ERP企業資源管理系統來指導企業的日常工作；第三，今年已有幾家國外企業有意與錦峰公司開展合作，所以開拓國際市場也是我們今年的重點工作之一。記者：有人說這輪危機過后，紡織行業發展的一個新的春天將會到來。您怎么看待這一觀點？

　　戴步忠：在金融危機肆虐全球的大背景下，要保持行業持續健康發展，我認為關鍵就在于信心。金融危機并不可怕，可怕的是對行業未來的發展喪失信心。此前國家出臺的《紡織工業調整振興規劃》明確了紡織工業是我國國民經濟的傳統支柱產業和重要的民生產業的地位。這將進一步確保一系列產業政策的落實，同時也堅定了全行業的發展信心。從我們公司今年第一季度的實際銷售情況來看，不僅自去年6月份以來的下降趨勢開始得到控制，而且與去年第四季度相比還上升了10個百分點。當然，這次金融風暴來勢兇猛，對實體經濟的影響還在蔓延，我們絕不能掉以輕心。但是我們堅信，困難總會過去，紡織工業的又一個“春天”很快就會到來。

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