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為提高山東日發管理水平，實現企業信息化管理，集團公司信息資源部結合山東日發當前實際業務需求和管理水平，采用金蝶K3  ERP制造業解決方案。該方案應用范圍涵蓋了公司除生產過程管理外的主要業務。
    山東日發紡機K3  ERP項目小組全過程參與、全身心投入，通過項目組及技術部的配合在3個月內迅速完成了系統的建立、業務藍圖的描繪、系統測試、數據整理、用戶培訓，雖然各個階段計劃有所調整，但整個項目按計劃如期順利上線。項目實施周期3個月，從去年12月25日啟動到07年3月26日第一個月順利結賬。
    按上線后的業務狀態進行分析比較，通過本次實施對管理流程重新進行了全面梳理，對業務數據進行了收集、清理、整合及優化，對財務、業務運作流程中存在的問題進行了全面的揭示，特別是將管理上的一些死角予以暴露并解決，提升了管理水平。重點解決成本核算問題、BOM管理問題、采購計劃的銜接問題、采購環節的供應商管理和采購控制問題、倉庫管理問題、財務自動化管理問題，基本實現預定的項目目標。
    K3  ERP上線并不意味著ERP項目的結束，而是ERP項目的開始，是萬里長征的第一步，要保證ERP系統良好運行，用ERP系統“托”起山東日發業務管理平臺，還需要大家的不懈努力。