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2月10日，日發集團eHR項目結案會議在集團杭州總部順利召開。日發控股集團CEO吳捷、日發eHR項目組成員、明基逐鹿服務總監榮志宏、明基逐鹿項目組成員出席了本次會議。
    日發eHR項目經理厲永江、日發eHR項目質量總監許金開、明基逐鹿項目經理邱伸分別就項目工作、項目驗收、項目成果做了匯報。日發eHR項目始于2006年6月27日，于2007年2月10日順利結案，項目共完成了13個模塊：組織管理、人事管理、員工自助、薪資管理、保險管理、出勤管理、系統設置、招聘管理、培訓管理、勝任力管理、績效管理、郵件中心和報表中心。
    通過eHR項目的實施，建立了在線電子考勤流程、平臺化薪資計算流程、在線招募流程、在線培訓申請/管理流程、在線績效考核流程等。通過統一的eHR平臺，人力資源的招聘、培訓、考核、晉升、意見反饋、報表等信息納入系統管理，從而提高了HR工作的效率，保證了HR數據的準確性和及時性，填補了集團在人力資源信息化方面的空白。
    eHR系統的正式上線，并不代表項目的結束，而是一個新的開始。項目是否成功、能否真正發揮作用，關鍵在于系統原始數據的準確性，以及系統用戶最大限度的使用。因此，集團吳捷總裁在會上強調，項目組應在系統上線后做好培訓和推廣工作，要推動系統用戶尤其是關鍵用戶的使用。
    ３月始，日發集團eHR項目組聯合明基逐鹿人員將在各公司陸續開始系統的培訓工作。項目的成功離不開每個用戶的積極參與，希望系統用戶都能多使用、多提問，以促使系統的持續改進和完善。