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4月8日，日發集團公司2006年第一季度經濟形勢分析會議在集團杭州總部召開。會議主要圍繞集團全年各項工作任務目標，總結一季度集團主要經濟指標完成情況、各項管理工作推進情況，分析存在問題及差距，確定下一階段工作任務，全面部署下季度各項工作的重點。
    2006年，是集團繼續深化變革、調整整頓的一年。強化制度執行、培養核心能力、健全業績考核、加強內部審計，是集團吳捷總裁在年終總結大會上提出的要求，也是2006年的工作重點。
    第一季度，集團整體經營業績和去年同期相比有一定下降，其中紡織機械產業因為宏觀環境、淡季等原因比去年同期下滑幅度稍大，工具機產業相對平穩、和去年同期基本持平。
    吳總指出，日發紡機上年度的整合效果沒有在今年一季度的經營中體現出來，下一階段營銷中心要充分利用日發成熟產品在市場上的優勢擴大市場占有率，項目中心要加大市場開拓力度，使新產品盡快形成規模化；昌潤紡機一季度業績基本達到預期目標，下一階段要通過降低成本、調整人員結構和加快新產品開發來提升公司整體效益；日發精機2006年在保持一定利潤水平的基礎上要以擴大市場占有率為首要目標；上海日發要穩定整個團隊從而提升業績；自力機械鈑金外銷繼續保持增長勢頭，但下一步要通過調整拉升減震業務的業績。
    吳總要求，針對一季度各項工作的開展情況及存在的問題，各公司、部門要認真分析總結，制定解決方案，在二季度的工作中有計劃地進行部署，確保完成或超額完成二季度經營計劃，使2006年集團整體經營業績再上一個新臺階。
    國際市場是一個極具潛力的市場，也是公司前些年一直在大力培育的市場。近幾年公司國際貿易業務有了可喜的進展，2006年各產業要積極開拓國際市場，國貿部要走出去，只有走出去，市場才能做起來。生產部門要積極響應營銷部門的訂單要求，緊緊圍繞客戶需求，精益求精、保質保量、按時、按量生產并提供客戶滿意的商品。各個業務部門之間要做好充分溝通，確保信息的有效傳遞。
    管理部門是為各產業服務的，要增強服務意識責任感，做好產業的堅強后盾。吳總指出，各管理部門要合理行使權利、履行義務，做決策時應充分結合公司實際情況，廣辟渠道、廣開言路、廣泛聽取各方面的意見和建議，切忌官僚主義作風。
    最后會議指出，我們既要看到成績，振奮精神，也要審時度勢，冷靜客觀地分析當前形勢，正視挑戰和壓力，拿出有力有效的措施，確保集團各項目標、政策的有效落實。
    會上，吳總代表集團與各子公司負責人及集團直屬部高管簽訂了2006年度經營業績責任書。