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讓信息化為企業管理加分——省信息產業廳副廳長鄧國強一行考察調研日發
發布時間:2005-07-13
2005年6月28日上午,浙江省信息產業廳鄧國強副廳長在江波副縣長的陪同下就“信息化在企業的應用”來到日發進行調研,隨行的還有省、市、縣的其他幾位領導。集團總裁鄭和軍接待了來訪人員,信息資源總監許金開從“產品研發信息化CAD/CAE/PDM”、“經營管理信息化MRP/MIS/ERP”、“辦公事務信息化Mail/OA”等方面介紹了始于1996年的日發信息化之路。
通過產品研發的信息化實現了紡織機械和精密機床的全數字化三維建模,提高了產品設計技術和水平,增強了產品開發和市場反應能力,提高了產品設計質量,縮短了產品從設計到推向市場的周期;
通過信息化在經營管理和辦公事務中的應用,大大提高了工作效率,公司的整體管理水平和核心競爭力得到明顯提升……
鄧廳長對日發的信息化建設表示了贊許。
在接下來的交流中,鄧廳長了解了目前日發產品所采用軟件系統的相關情況。鄭總介紹說,目前日發產品所采用的軟件系統有兩種:一種是通用系統,一種是專用系統。通用系統在數控機床中應用較多,目前采用的是國外如FANUC、SIEMENS比較成熟的系統平臺,我們再進行二次開發;紡機設備和上海日發的自動化生產線采用的是專用系統,這部分是我們和國外知名公司合作自主開發的;專用系統要考慮技術與裝備的結合、與工藝的結合、與客戶需求的結合,即軟件與硬件的結合。
鄧廳長說,實際上軟件系統比裝備本身更有價值,而且它具備相對的獨立性,應使之不僅局限在一個企業內,而應為整個行業服務,也就是自主開發的軟件系統的產業化問題。國家對軟件產業的扶持力度很大,在稅收等政策方面有很多的優惠,對企業來說,軟件系統的開發是其核心部分。
鄭總表示,對日發來說,設備中的軟件系統開發是否掌握在自己手中決定了產品是不是擁有核心競爭力,我們對此也非常重視。軟件開發部分的產業化,時機成熟我們也會考慮,我們是想把優勢整合起來,集中資源,這樣在應對國外同行的競爭時我們才具備足夠的實力。
最后,鄧廳長再次對日發的信息化建設和管理層對信息化的認識高度給予了充分肯定。他說,此次對日發的調研讓他受益匪淺,日發從管理者到決策者對信息化的認識高度和貫徹力度都給他留下很深的印象。從輔助設計起步,到應用于局部管理,再到整個集團,日發的信息化是一個循序漸進的過程,不急功近利、不冒進。公司應該把數控母機中的數控部分真正掌握在自己手里,要充分利用國家政策實現產業化,但方案要周密,他和省市相關部門將給予盡可能的支持和幫助。